地產(chǎn)界從不缺乏創(chuàng)新的基因。
在2014年的博鰲·21世紀(jì)地產(chǎn)論壇上，可以明顯地感受到，開發(fā)商們對于金融、互聯(lián)網(wǎng)、輕資產(chǎn)這些當(dāng)下最熱門的話題和業(yè)務(wù)，充滿了討論和激辯的熱情，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新地產(chǎn)金融，已經(jīng)是很多家開發(fā)商在主動進行的轉(zhuǎn)型路徑。
大多數(shù)從業(yè)者均認同，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)越來越難做了。在花樣年分拆彩生活上市3天后，花樣年主席潘軍感嘆說，彩生活創(chuàng)立12年，賬上沒有任何資產(chǎn)，只有管理模式和團隊，市值卻高過了辛苦15年、養(yǎng)了幾千名員工、囤了1000多萬平方米土地，還囤了幾百億的物業(yè)、酒店、商場的花樣年。
“投資者為什么不給地產(chǎn)高估值，他們認為你是重資產(chǎn)不可持續(xù)，模式錯了。”潘軍說，地產(chǎn)的模式一定要變。
在任志強、劉曉光、單偉豹這些資深的地產(chǎn)從業(yè)者看來，地產(chǎn)業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新，他們也隱隱感覺到，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的一些模式，比如重資產(chǎn)、比如僅靠銷售盈利。不少地產(chǎn)公司也成立了互聯(lián)網(wǎng)的研究部門，對其與地產(chǎn)的結(jié)合進行專門的研究。
萬科、恒大這些行業(yè)先行者已經(jīng)牽手百度、阿里，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實實在在地運用于地產(chǎn)業(yè)務(wù)；搜房入股世聯(lián)行、合富輝煌，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在房產(chǎn)中介領(lǐng)域打響合縱連橫的戰(zhàn)爭，預(yù)計不久戰(zhàn)火將燃燒到地產(chǎn)公司身上。
“淘寶是自由的交易市場，彩生活平臺像是高速公路，大家都在我這上面跑，商家進來是有門檻的，客戶沒有門檻。我要做的就是兩件事，規(guī)模和客戶黏度。”潘軍描述的，就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)商的未來。
而金融化的過程則是每家開發(fā)商都要研習(xí)的。王健林近日透露，計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，1到2年內(nèi)，萬達在海外金融方面就會有大動作。這是萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點。
在萬達之前，綠地也已成立金融投資控股集團，在部分省市設(shè)立了金融產(chǎn)品交易所和小額貸款公司，并入股農(nóng)商銀行、東方證券等多家金融機構(gòu)，與中國信達資產(chǎn)管理公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在資產(chǎn)管理、聯(lián)合投資、資本運作與產(chǎn)業(yè)融合等方面開展全方位合作。
其他開發(fā)商雖然沒有這么大的手筆，但對金融產(chǎn)業(yè)亦重金投入。入股銀行、成立小貸、設(shè)立基金、參與PE，嘗試發(fā)起REITs，做一項或者幾項，幾乎是所有開發(fā)商都在進行的動作。
因此，中國版的REITs何時出臺、怎么做，也成為本次博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇的熱點話題。全聯(lián)房地產(chǎn)商會作為行業(yè)組織，正在計劃發(fā)起一個中國REITs聯(lián)盟，發(fā)起人包括金融街控股等地產(chǎn)公司，也包括中信證券、華潤信托等金融機構(gòu)，預(yù)計3-5年后推出正式的REITs。
在過去的20年里，房地長行業(yè)野蠻生長，逐漸變成一個專業(yè)度很高的行業(yè)，地產(chǎn)商們同時也扮演了一個整合房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的角色；在未來的10年、20年，房地產(chǎn)開發(fā)商的資源整合能力將更為加強，升級成為一個強悍的社會資源整合者，依托住宅、商業(yè)、社區(qū)、養(yǎng)老、金融等平臺，你所能想到的社會資源，都可能被整合進地產(chǎn)。
到2020年，中國開發(fā)商將是一個什么樣的形象？“如果預(yù)計中國未來10年是經(jīng)濟下滑的10年，是大眾消費的10年，就要永遠有屌絲心態(tài)， 要做草根的生意，”借用潘軍的話，總有一天，開發(fā)商們會甩掉“身上流著不道德的血液”的標(biāo)簽。
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