據(jù)新金融觀察報，從2013年下半年開始，房企“跨界”銀行的舉動開始受到各界關注，產生的影響也一直在發(fā)酵。但在2014年一季度過后，房企對于“跨界”銀行的思路似乎出現(xiàn)了變化，有的選擇堅守，有的正在準備離開。不少業(yè)內人士認為，“跨界”銀行短時間內很難為房企帶來盈利，房企如果不能真正完成投資思路的轉變，甚至有可能對地產主業(yè)造成拖累。

 

“跨界”投資邏輯

 

華夏銀行前不久發(fā)布股權變動公告稱，廣州的5家公司從2013年11月至2014年3月份，累計買入公司股份4.45億股，占公司總股本的5%。后據(jù)媒體披露，上述5家公司背后的實際控制人均為恒大地產。截至2014年一季度，恒大地產已經(jīng)躍升為華夏銀行第五大股東。財經(jīng)人士朱大鳴指出，房地產是資金密集型產業(yè)，房企通過“跨界”銀行，將自身資產金融化，有助提升資產流動性，提高盈利能力。恒大董事局主席許家印在3月底舉辦的恒大地產年報發(fā)布會上表示：“關于華夏銀行的入股，是因為我們看到目前銀行股股價比較低，這是投資的好機會，與公司融資上的考慮并沒有任何關系。”

 

另一家銷售額超過千億的房企萬科“跨界”銀行的原因同樣引人關注。2013年10月31日，萬科在公告中宣布，以超過27億元人民幣認購徽商銀行股份，有望成為其單一最大股東。由于這是萬科上市以來在房地產主業(yè)之外的最大一筆投資，因而引發(fā)了多方猜測。但萬科的回答十分簡單：嘗試社區(qū)金融業(yè)務。

 

按照設想，萬科實現(xiàn)服務的載體是一張類似于銀聯(lián)卡的“村民卡”，集門禁、社區(qū)消費、身份識別等功能于一體，里面存入現(xiàn)金，在村民食堂、早教中心、超市等社區(qū)配套服務場所都可以刷卡消費。“萬科管了500個小區(qū)，近200萬人，每一個人，如果在一個小區(qū)里面，如果一個月消費500塊錢，未來會是一個什么樣的市場。”易居(中國)控股有限公司董事局主席周忻上周如此描述萬科“跨界”銀行的市場前景。

 

此外，房企“跨界”銀行已經(jīng)成為一種趨勢。新華聯(lián)參與長沙市民營銀行籌建；國購集團、新安金融、新華集團、華泰集團、恒泰集團、信地集團、金牛集團七家民營企業(yè)共同發(fā)起組建合肥銀行中，5家企業(yè)涉及房地產業(yè)務；2014年2月6日，越秀地產母公司越秀集團宣布，完成收購創(chuàng)興銀行75%已發(fā)行股本，總金額超過116億元港幣，完成4年來首宗內地企業(yè)對香港銀行的并購案。

 

房企“跨界”銀行能為房企帶來什么好處，原因無外乎三點：一是銀行近來估值低，房企通過配置銀行資產獲得收益；二是實現(xiàn)融資便利、改善自身融資環(huán)境；三是真正實現(xiàn)業(yè)務轉型，發(fā)現(xiàn)新的贏利點。

 

前景并不明朗

 

但就在眾多房企雄心勃勃意圖在銀行業(yè)大展拳腳時，綠地集團卻已經(jīng)在籌劃退出了。新金融記者發(fā)現(xiàn)，綠地集團進軍金融業(yè)的步伐其實更早。早在2011年，綠地集團正式成立綠地金融投資控股集團，打造金融板塊業(yè)務，同年9月，綠地集團成為盤錦市商業(yè)銀行的第一大股東。但今年4月中旬，綠地集團負責人表示有意出售持有銀行的股份，原因是投資回報率低于此前預期。

 

“房企‘跨界’銀行，遠不如外界看上去那么美好。”一位業(yè)內人士告訴記者，一方面隨著利率市場化加速，中小銀行盈利能力面臨考驗；另一方面，面對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，中小銀行也迫切需要轉型。綠地集團董事長張玉良此前曾表示：“地方城商行利潤增速一直在下降，即便有2000億、3000億資產規(guī)模，但一年利潤規(guī)模也就10個億。”中小銀行面臨的“監(jiān)管有力，創(chuàng)新不夠，資產凈回報較低”現(xiàn)狀，顯然與房企此前的期待有所差距。

 

招商銀行前行長馬蔚華也指出，國際經(jīng)驗表明，在利率市場化加速期，對中小商業(yè)銀行的沖擊最大，甚至稱得上是生死考驗。比如美國自1970年放松了對10萬美元以上、90天以內大額存款的利率管制，到1986年所有定期存款利率及大部分貸款利率的限制均被取消，從1986到1990年這4年間，美國平均每年倒閉的銀行差不多將近200家。同樣是在利率市場化過程中，韓國的多數(shù)銀行不良率翻了一倍多。在這種背景下，房企想通過“跨界”銀行獲得盈利，顯然比設想的要困難。

 

未來，房企“跨界”銀行能否真正成功，還在于房企真正從思想和行動上擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

 

馬蔚華指出，如果依然堅持傳統(tǒng)存貸利差模式，中小銀行很難在未來市場中占得先機。“中小銀行必須利用互聯(lián)網(wǎng)去延伸原先就比較少的物理網(wǎng)點，或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直接來辦銀行。”只有這樣才有可能化解傳統(tǒng)金融遇上利率市場化所帶來的沖擊，才有希望在市場夾縫中求得生存。

 

對此，周忻也表達了相同的看法：“如果你們今天還認為易居僅僅是賣房子的公司，我跟大家急。”周忻認為，易居（中國）是一家利用互聯(lián)網(wǎng)，把數(shù)據(jù)跟傳統(tǒng)的房產服務結合起來的一家企業(yè)，“但未來易居要嘗試在拓展金融服務。”住房金融作為房地產金融的重要組成部分，易居既然擁有很大資源，為什么不去做嘗試？同樣的邏輯也適用于其他房企。