蘿崗作為近年來最受關注的新發(fā)展區(qū)域，去年住宅市場就著實火了一把。而在今年，廣州新的行政區(qū)劃落地，蘿崗并入黃埔，使得這個新黃埔區(qū)的區(qū)府所在地再度迎來了新 一輪的火爆。與去年相比，今年的蘿崗首先吸引的就是商業(yè)投資者的目光。而近段時間爆發(fā)的商業(yè)地產項目密集推貨使得這一區(qū)域投資溫度驟升。
蘿崗萬達廣場
事實上，記者發(fā)現，從去年開始蘿崗就已經進入商業(yè)大開發(fā)節(jié)奏。2013年蘿崗區(qū)商業(yè)地產空前活躍，前有萬達、綠地大鱷爭相入駐，后有飛晟匯綜合體項目、蘿崗奧園廣場等多個商業(yè)項目登場。
據了解，目前蘿崗區(qū)有多個在售或即將發(fā)售的商業(yè)項目，整體供應量更是達到歷年最高峰?，F時，僅在新黃埔區(qū)區(qū)府周邊就集中了多個商業(yè)項目。這些項目從商業(yè)中 心、寫字樓再到公寓，所提供的產品類型應有盡有。“現時的蘿崗區(qū)府板塊與兩三年前的番禺華南板塊有點類似，開始進入商業(yè)大開發(fā)時期。
商業(yè)項目扎堆，各自都拿出自己的“殺手锏”，或是價格上的優(yōu)勢，或是地理位置的優(yōu)越，亦或配套和交通的完善。那么，作為商業(yè)地產模式在業(yè)界出名的萬達廣場，還有哪些獨特之處呢？
提問萬達：商家憑什么跟著你走？
前段時間，王健林歷時四年的重點工程——《萬達的秘密》叢書終于完工。該叢書共分《商業(yè)地產投資建設》與《商業(yè)地產運營管理》。
在這兩本書里，萬達商業(yè)地產投資建設和運營管理的所有技術節(jié)點和原則問題被一一收錄。
在《商業(yè)地產運營管理》這本書里，品牌庫管理被認為是萬達的終極武器之一，用王健林的話來講，“我有一個深刻的體會，我們要賺錢，首先要使商家賺錢，只有商家賺錢，我們的各種收入，不管是租金還是物業(yè)費，才能得到真正的保障。”
品牌庫管理與萬達首創(chuàng)的“訂單式商業(yè)地產”有關，王健林能從訂單式商業(yè)地產模式上建立財富帝國，品牌庫管理就是這一帝國大廈的基石。
在策略上，萬達廣場每次招商，只能從集團的品牌庫里挑選，并且有對應的等級，即集團負責一級品牌，區(qū)域負責當地品牌，否則走報批流程會被卡住。
萬達的哪些秘密你學不會？
為了達到這一效果，萬達的法寶仍然是標準化，萬達不僅將櫥窗種類劃分為特寫式、季節(jié)式、專題式、系統(tǒng)式等幾大類，而且還明確了更為細化的標準，比如燈光的亮度，萬達將其量化為大堂或中庭燈光的兩倍。
創(chuàng)始人的基因決定了企業(yè)的基因，軍人出身的王健林決定了萬達的執(zhí)行力，而模塊化管控系統(tǒng)正是執(zhí)行力的保證。在《萬達的秘密》叢書中，有一個例子，廣州白云萬達廣場的土地，是2009年11月摘牌，萬達承諾2010年12月亞運會期間開業(yè)。但項目土地實際上拖到 2010年4月底才交到萬達。建設周期少了3個月，但白云萬達廣場還是如期在當年12月開業(yè)。這有什么好處呢？廣州其他區(qū)隨后爭相邀請萬達廣場入駐。
在公開出版的萬達叢書中，類似實戰(zhàn)案例并不少見。萬達速度之謎、商業(yè)地產模式之謎，不再眾說紛紜，王健林給出了官方標準答案。（資料來源：《萬達的秘密》、攸克地產）
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廣州蘿崗萬達廣場
蘿崗萬達廣場位于廣州市蘿崗區(qū)科學城開創(chuàng)大道與科豐路交匯處，廣州蘿崗萬達廣場 總建設面積41.41萬平方米，規(guī)劃建設一座集大型商業(yè)中心、休閑娛樂中心、文化中心、商業(yè)步行街、甲級寫字樓、SOHO為一體的大型城市綜合體。
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