“請問王石先生，您怎么看待2014-2016年中國房地產(chǎn)走勢？”3月26日，一位自稱是小開發(fā)商代表的女士在一場名為“實(shí)現(xiàn)中國夢”的論壇上向萬科集團(tuán)董事長王石提了一個幾乎“逢王必問”的話題。王石挺了挺身，拿起話筒說到：“我告訴你，聽好了。”這時他頓了一下，接著說：“2014-2016年中國房地產(chǎn)的走勢就是，不確定。”頓時，滿場響起了會意的笑聲。
       “老王真是夠貧的。”一位萬科員工對身邊的同事說。這樣看似隨便的稱呼，恰恰反映了萬科的職業(yè)經(jīng)理人文化。一向提倡“西化”的王石，這次更是全程以英語講述了他的“中國夢”。
“萬科也有中年危機(jī)”
       自從今年3月總裁郁亮在春季例會上提出被稱之為決定萬科未來十年的事業(yè)合伙人概念以后，人們更加關(guān)注作為中國房地產(chǎn)“老大”的前途與命運(yùn)。
       業(yè)內(nèi)，綠地等一干“千億元”房企來勢洶洶，而這次綠地要趕超萬科，已不再是一個吸引眼球的營銷行為，特別是綠地借殼金豐打通了A H股雙平臺融資渠道，其競爭力愈發(fā)兇猛；除了競爭對手的發(fā)力，“門口的野蠻人”也一直在覬覦著這家職業(yè)經(jīng)理人體系的上市公司，郁亮稱，“像這樣手里有好牌卻不想利用它的價值、又習(xí)慣過舒服日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套的時候，‘野蠻人’就會出現(xiàn)”；企業(yè)內(nèi)部，如何留住職業(yè)經(jīng)理人的心，讓他們致力于公司的長期發(fā)展而不是短期業(yè)績也成為了“青春期”過后，萬科需要回答的問題。
       作為集團(tuán)董事長，王石又是如何看待事業(yè)合伙人的？對此，他告訴《中國建設(shè)報·中國住房》記者 “簡單來說，事業(yè)合伙人是要把職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)經(jīng)營成果利益更密切地聯(lián)系在一起。從某種形式來講，這既是迫于壓力，也是一種創(chuàng)新。萬科到了中年危機(jī)，也有天花板的問題，高管到了45歲左右，在萬科升不上去，也有外出創(chuàng)業(yè)以及人才流失的問題，我們在想如何能夠留住他們。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時代，必須把更多的利益結(jié)合起來一起往前走。”
       在3月28日萬科2013年度股東大會上發(fā)布的董事會決議公告，就把事業(yè)合伙人的概念進(jìn)行了落地。根據(jù)公告，萬科目前已在著手準(zhǔn)備建立項目跟投制度，即對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。為激發(fā)員工參與項目跟投熱情，萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%，且遵循市場化運(yùn)作原則。項目所在一線跟投人員可以在支付市場基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓此份額。郁亮表示 “通過跟投，員工成為項目合伙人。這更有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價值。”
“我在做美國夢”
       相比較財富和房地產(chǎn)話題，周游列國的王石對人生的關(guān)注顯然有更大的興趣。
       “先不要說你是不是企業(yè)家，作為一個人，都希望有自由，也希望能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。比如我小時候非常想當(dāng)一名外科醫(yī)生，我覺得太神奇了，病危的病人經(jīng)醫(yī)生治療后，生命有可能就挽回了?？墒呛髞戆l(fā)現(xiàn)我根本不能當(dāng)醫(yī)生，因?yàn)槲視炑?。做企業(yè)時，我也從來沒有想到我是一個企業(yè)家。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國，商人、企業(yè)家之間沒有鮮明的分野。至于說是怎么樣成功的，我認(rèn)為運(yùn)氣占了很大的成分，這個運(yùn)氣是指時代。倘若我早生20年，我不是打右派的人就是被打成右派。所以，有時候要相信運(yùn)氣，中國人講時運(yùn)。”
       當(dāng)然，如果王石的成功僅僅歸于運(yùn)氣，恐怕萬科員工也不相信。王石認(rèn)為，命運(yùn)安排是不公的，但無論做什么就一定要把它做好。“什么時候都要有準(zhǔn)備。在來深圳之前，我當(dāng)過士兵、當(dāng)過工人、也當(dāng)過技術(shù)員，還跟著政府領(lǐng)導(dǎo)提過手提箱。說實(shí)話這些我都不愿意做，但是我會認(rèn)真地把它做好。我真正到深圳創(chuàng)業(yè)的時候，我突然發(fā)現(xiàn)過去不愿意做的，由于我認(rèn)真的工作都成了一種機(jī)會。我到50歲時，我才給了自己一個定位，除了企業(yè)家這樣一個職業(yè)，我這輩子不能做其他的了。”
       與中國大多數(shù)企業(yè)家追尋“內(nèi)圣外王”、“修齊治平”的儒商境界不同，王石在公司治理方面完全推崇西方的現(xiàn)代企業(yè)制度和契約精神，他此前就曾表示：“中國傳統(tǒng)文化原本是模糊的，講究點(diǎn)到為止，不講規(guī)則，強(qiáng)調(diào)講仁、義，講人治，這與西方規(guī)范、透明的原則從根本上是相悖的。”
       而此次王石更是談起了他對“中國夢”和“美國夢”的看法：“中國社會歷來是大政府、小社會，深圳卻是小政府、大社會，這給了我們發(fā)展的機(jī)會。今天說到中國夢，我個人認(rèn)為中國夢有些模糊，可是美國夢非常明確，那就是你只要做、只要努力，再加上運(yùn)氣好就一定能成功。萬科到美國投資已經(jīng)兩年，直接進(jìn)入了美國的大城市和唐人街。萬科從事房地產(chǎn)接近30年，從來沒有像在美國一樣能夠拿到這么好的地塊，我覺得我是在做美國夢?，F(xiàn)在，我在劍橋大學(xué)讀書也感覺像做夢一樣，做的是英國夢。但如果當(dāng)初沒在深圳創(chuàng)業(yè)和奮斗，我怎么可能實(shí)現(xiàn)夢想呢？當(dāng)前，中國全面改革再次啟動，這是真正千載難逢的機(jī)遇。”
       與珠峰親密接觸后，王石再次挑戰(zhàn)自己，先是游學(xué)哈佛，現(xiàn)在又鐘情于劍橋大學(xué)，似乎新的人生才剛剛起程。年過六旬的他用略帶中式口音的英語講述著自己的夢想，此時，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的萬科也經(jīng)歷著全新的變革。