當今中國企業(yè)家群體，有兩張名嘴，南有王石頭（王石），北有任大炮（任志強）。兩位時不時還互揪一把。

 

今年是萬科成立30年，在這個節(jié)點上，王石出版了新著《大道當然：我與萬科（2000-2013）》。8年前，他曾出版自傳《道路與夢想：我與萬科（1983-1999）》，兩本書放一塊，一次審視，一次比對，剛好組成萬科30年“光榮與夢想”的記憶。

 

近年來的王石“逐名”甚于“逐利”，基本上不是作為老板，股東，而是作為職業(yè)經(jīng)理人領導了萬科多年。作為經(jīng)理人，自然獲利有限，遠離富豪榜。對為何取名舍利的問題，王石在媒體訪談、演講著述中已講過無數(shù)次。當初，王石拒絕萬科40%的股份，原因林林總總，肯定與萬科國企改制背景有關，當然主要還是王石自身的選擇。對此， 馮侖在《野蠻生長》的總結簡練直白：王石很早就意識到，在中國，名利兼收非常危險，“若是不甘寂寞，那就得舍名取利。如果他是個富豪，同時又愛張揚，那萬科就會有問題，肯定活不到現(xiàn)在。”王石確實“不甘寂寞”、“又愛張揚”，“悶聲發(fā)大財”不是他的菜。

 

好名而棄利，王石的身份看起來錯位，以商人之身追求儒生的價值。但翻閱王石近年來的眾多著述，可清晰地看到，王石是具有知識分子氣質與素養(yǎng)的企業(yè)家。他大談科學、理性，大談修齊治平，并不突兀。上世紀五十年代出生的王石，雖然“少時貧瘠”，“青春荒蕪”，但無論從出身、還是去深圳創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)歷來看，都是那個時代不折不扣的“精英階層”一員。在這一點上，王石同比他晚一些下海的“92派”非常類似，具有強烈的精英意識。在王石二十歲上下的八十年代，嚴酷的禁錮日漸消散，“科學的春天”來臨，思想界開始高唱藍色文明，啟蒙主義與“文藝復興”話語成為時髦。這成了他那一代“先進青年”的精神底色。即使在多年后名滿天下，我們?nèi)圆浑y在王石身上發(fā)現(xiàn)那個時代的印記，那個時代的渴望。

 

平心而論，當年王石將萬科股份歸公，非有強大的自律不能為之。取名棄利，如此決絕，命運之神也該對他萬般眷顧。好名近偽，大奸似忠，名教中人向來難免這種非議、鏡鑒。以商人身份做名教中人，名聲好到要“貼墻上”的王石，自然也難免此類質疑。只是，有一點有必要弄清楚，受上世紀八十年代啟蒙主義的影響，萬科身上“西化”精神是始終非常突出。在《大道當然》中，王石就津津樂道于在萬科建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其背后的基本理論框架就是以法治取代人治。在文化意義上，這個簡單化的理論框架，是八十年代啟蒙思潮的基本共識。

 

在王石看來，現(xiàn)代企業(yè)制度是建立在法治與契約精神之上的，基于契約精神的信任關系，使商業(yè)交往擺脫了對血緣、地緣關系的依賴，可以大規(guī)模擴展、高效率運行，企業(yè)也得以擺脫家族化的局限，成為依法治理的現(xiàn)代公司。而這種支撐現(xiàn)代企業(yè)制度的契約精神，與基督教有相當深厚的淵源關系。王石對馬克斯·韋伯講的清教倫理十分傾慕，對洛克菲勒的清教精神贊賞不已：“如果必須選擇一個宗教的話，我會選擇基督教。”

 

對傳統(tǒng)文化、“國學復興”，他則頗有些不以為然。他提倡“拿來主義”：“既然是西方來的，那我們就徹底地拿來就好，不要愛面子還要講洋為中用。”為什么“洋為中用”不好？“中國傳統(tǒng)文化原本是模糊的，講究點到為止，不講規(guī)則，強調講仁、義，講人治，這與西方規(guī)范、透明的原則從根本上是相悖的”，兩個相悖的東西綁在一起，不但不能如虎添翼，反而捆住了手腳。這些說法，王石多年來都在不同的場合不斷地講。

 

哈佛歸來，王石聲稱：“不要說中國企業(yè)，就是和一些跨國企業(yè)比，萬科在中國的企業(yè)也更西方化。”“西方化”的結果，就是王石非常得意的萬科的經(jīng)理人文化。值得一提的是他對這種文化“規(guī)范不權謀”的說法：“權謀的特性是不限于規(guī)則，發(fā)展至極甚至藐視規(guī)則，這對一個企業(yè)來說是非常忌諱的。”因而，他表示反感《鬼谷子》、《孫子兵法》、《三國演義》中的權謀思想?；诂F(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)理人文化，在企業(yè)中他標榜“六親不認”：“至今，在萬科沒有我的親戚，沒有我的大學同學，沒有我的部隊戰(zhàn)友，沒有我的兒時玩伴，沒有我在廣州的舊同事。”

 

這一點，在萬科“二林事件”中已經(jīng)表露。2000年伊始，萬科集團調整中高層人員，總部擬將北京公司總經(jīng)理與上海公司總經(jīng)理對調，但遭到兩位總經(jīng)理同時抵觸。兩紙調令發(fā)出，結果卻是兩個人都提交了辭呈。王石堅持不妥協(xié)，他認為，若從眼前利益著眼，妥協(xié)也許能避免人才流失，但從長遠看則未必。每項制度都有局限性，既然制定了，就得執(zhí)行。所以，寧可眼前受損失，甚至受很大的損失，也要堅持制度的執(zhí)行和連續(xù)性。

 

王石還堅持做企業(yè)“不行賄”，這聽起來頗有些不食煙火，質疑之聲甚多，并引發(fā)對他的身份、背景的“起底”。但萬科作為中國最早一批上市公司，其治理結構，透明度應該說是很優(yōu)異的。萬科發(fā)源于南方，在南方城市圈也做得比較好，在北方則大為遜色，在不少地方拿不到地理位置理想的地塊，這大概得益于南方的市場化程度、規(guī)范化程度較高，王石也說，“萬科比較適應南方文化。”

 

北方的任志強對萬科、對王石一直頗有微詞。在回憶錄中，任志強花很大篇幅，講述自己與萬科的糾葛，頗有意思。任志強標榜的華遠文化與王石標榜的萬科文化恰成對照：王石講六親不認，任志強則大談華遠的家文化；萬科一度清華、北大學生不管什么專業(yè)來者不拒，任志強則對清華學生十分反感，華遠不招清華畢業(yè)生；王石宣稱不搞洋為中用，任志強的“華遠哲學”則“結合論”比比皆是；王石津津樂道經(jīng)理人文化，而任志強對萬科的職業(yè)經(jīng)理人的藐視躍然紙上，王石也一貫批評北京的敬酒文化、老大文化。

 

任志強在接受媒體采訪時，對王石向來不客氣。不久前他談到王石哈佛歸來之“變”，大意是王石的微博，以前全是花花草草，但如今也敢批評了。

 

王石的書名《大道當然》，在他心中的“大道”，第一是自評，所行所為乃大道，第二是萬科的管理、發(fā)展，企業(yè)所走之路乃大道，第三萬科30年了，該給點兒總結，依照王石的意思，就是：專業(yè)化+ 規(guī)范化+ 透明度+做減法。在王石心目中，世上最偉大的管理就是自我管理，而萬科最令他自豪的，就在于30年如一日始終不渝追求這個目標。