萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在接受《楊瀾訪談錄》節(jié)目采訪時(shí)談到政商關(guān)系時(shí)表示，做得打的企業(yè)，全都是規(guī)規(guī)矩矩，重視市場(chǎng)而不是重視市長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)“親近政府，遠(yuǎn)離政治”。
對(duì)于萬達(dá)發(fā)展過程中的四次轉(zhuǎn)型，王健林表示，因?yàn)樽约阂恢碧幱谌缏谋”臓顟B(tài)。也正是保持這樣的心態(tài)，萬達(dá)在國內(nèi)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過并購、投資等走上了國際大舞臺(tái)，預(yù)計(jì)到2020年萬達(dá)資產(chǎn)會(huì)過萬億，收入也會(huì)在一千億以上“這么大公司如果只是一個(gè)中國公司，是不安全的，只有通過全球資源配置，人才國際化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)治久安才有好處”。
談轉(zhuǎn)型：一直處于如履薄冰心態(tài)
從成立之初到如今全球第二大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在發(fā)展中經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型，而且每次轉(zhuǎn)型似乎都踩在點(diǎn)子上。王健林表示，萬達(dá)每次轉(zhuǎn)型都好像很成功，不僅僅是靠運(yùn)氣，也不是這么神奇每次都可以做到這么有前瞻性，而是“一直處在如履薄冰的心態(tài)”。
萬達(dá)在大連發(fā)展住宅如火如荼的時(shí)候，就想著，如果哪天大連市場(chǎng)跨了，那么多員工怎么辦。所以在1993年，萬達(dá)進(jìn)入廣州市場(chǎng)，開始了跨區(qū)域、全國化發(fā)展。
在轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，是因?yàn)?，做住宅就是循環(huán)開發(fā)—賣掉的模式，可能到最后，整個(gè)公司，只剩下一堆人，什么也沒有，所以就轉(zhuǎn)型到了不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域。
而在商業(yè)地產(chǎn)做的比較好的時(shí)候，萬達(dá)發(fā)現(xiàn)，商業(yè)項(xiàng)目要吸引人流，要火，里面要加入娛樂元素，所以就進(jìn)入了文化旅游產(chǎn)業(yè)。“我曾經(jīng)說過，在中國有文化沒產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)不走傳統(tǒng)路線，要顛覆原來傳統(tǒng)思維，進(jìn)行創(chuàng)新，比如將文化和科技結(jié)合等”。
談海外并購：敢闖敢做最重要
從AMC到英國圣汐游艇公司，萬達(dá)通過并購這兩大世界大公司，走上也國際大舞臺(tái)。
王健林表示，其實(shí)在海外并購或發(fā)展，和在國內(nèi)做生意一樣，“清華北大 不如膽子大”，不敢做一定沒結(jié)果，所以敢闖敢做是第一重要的，第二是堅(jiān)持到底，出現(xiàn)困難的時(shí)候要有不到黃河心不死的狀態(tài)才行。
王健林以和奧斯卡談合作為例，一開始，奧斯卡就拒絕了萬達(dá)，因?yàn)閵W斯卡是從來不和其他公司合作的，不是冠名費(fèi)、出差費(fèi)的問題，而是奧斯卡是一家非盈利機(jī)構(gòu)。王健林稱，但是萬達(dá)并不這樣就不堅(jiān)持了，還是繼續(xù)和決策層接觸，后來了解到奧斯卡想做一個(gè)電影博物館，但一直沒落實(shí)，萬達(dá)就通過捐錢等各種方式推動(dòng)電影博物館的建設(shè)，他們也看出來我們的誠意，后來慢慢談就合作了。
“并購AMC也一樣，和管理層談判是艱苦的，談了差不多兩年時(shí)間，起碼進(jìn)行了幾十次的談判。”而對(duì)于并購AMC的最初想法，王健林表示，并購AMC是從商業(yè)角度出發(fā)，如果單靠萬達(dá)院線自己在國內(nèi)發(fā)展，很難排到世界前頭去，要做到這個(gè)行業(yè)老大，就只有靠并購。而并購AMC，萬達(dá)的所收到的回報(bào)創(chuàng)造了記錄，當(dāng)初投入投入不到8億美金，僅僅通過一年時(shí)間，在美國上市募資4億美金，股票價(jià)值14億翻了一倍。
除了并購國際化大公司，萬達(dá)也通過投資的方式在英國等國家發(fā)展，國際化色彩越來越濃。“萬達(dá)國際化的核心原因是萬達(dá)需要國際化色彩，如果按照現(xiàn)在的規(guī)模發(fā)展，萬達(dá)到2020年的資產(chǎn)會(huì)過萬億，收入在一千億以上，那么大的公司，如果僅僅是一個(gè)中國公司，我覺得是不安全的，只有全球配置資源，人才國際化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)治久安才有好處”。
談接班：不一定企業(yè)家族化 2020年退休
在企業(yè)未來的接班人問題上，王健林坦言，自己是比較開放的人，不一定要求企業(yè)家族化。
王健林表示，兒子有這個(gè)能力，但是有沒有這個(gè)興趣現(xiàn)在還不敢說，在接班人問題上還是以安全和企業(yè)的發(fā)展為主。“職業(yè)經(jīng)理人如果有合適的，那就職業(yè)經(jīng)理人干，他當(dāng)股東就完了。如果他有能力有興趣大家還能夠接受他，就要考慮這個(gè)問題，如果把他放進(jìn)來接班，結(jié)果人才嘩啦都走了，那企業(yè)不就垮了嗎，沒有人的企業(yè)就不行了。”
王健林還表示，在2020年，也就是在他66歲的時(shí)候，就會(huì)退休，退休之后會(huì)做一些扶貧的公益事業(yè)。
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