當(dāng)前業(yè)內(nèi)盛傳，中國平安以1.5億元拿下中超聯(lián)賽冠名權(quán)?！兜谝回斀?jīng)日報》記者從平安內(nèi)部了解到，目前這一消息基本板上釘釘，預(yù)計本月下旬將對外公布。
在上海綠地入股申花俱樂部后，平安本次染指的將是一個徹底的“房地產(chǎn)聯(lián)賽”。據(jù)本報記者了解，平安的思路主要還是品牌的植入，借足球增加曝光度的做法與開發(fā)商們并無二致。
平安的“足球情結(jié)”
據(jù)媒體報道，中國平安是在擊敗了一家實力強勁的車企后，取得中超冠名權(quán)的。此前，萬達集團[簡介 最新動態(tài)]從2011年開始冠名中超，每年費用6500萬，三年冠名費高達1.95億。
隨著萬達[簡介 最新動態(tài)]冠名中超的合同在2013賽季到期，中超公司（中超聯(lián)賽股份公司）很早就啟動了新一周期的中超聯(lián)賽冠名合作談判。中超公司有關(guān)負責(zé)人此前表示，新賽季中超聯(lián)賽單季冠名費起價1億元，目前正與包括萬達在內(nèi)的3家企業(yè)就此事洽談。
“這個時候，無論誰成為中超聯(lián)賽的贊助商，都是值得的。因為從更長遠看，足球產(chǎn)業(yè)處在逐漸升溫的階段。”全攻全守體育管理（北京）有限公司總經(jīng)理楊延在接受本報記者采訪時表示。
《2013中超商業(yè)價值報告》（下稱《報告》）顯示,2008年，中超公司收入1.68億；2009年，由于反賭掃黑風(fēng)暴的出現(xiàn)，當(dāng)年中超公司的贊助收入銳減，收入為1.3億，這一相對疲軟的態(tài)勢一直延續(xù)到2012年；2013年，隨著環(huán)境的明朗，贊助商對中超聯(lián)賽的前景開始看好，中超公司收入達到3.7億，幾乎比2012年增長了一倍，凈利潤達到1.19億。
在中超聯(lián)賽走過最為艱難的時期后，各俱樂部也紛紛加大資金投入，聯(lián)賽觀賞性有所提高，80后、90后日益成為核心球迷，再加上廣州恒大[簡介 最新動態(tài)]在亞冠聯(lián)賽中的出色表現(xiàn)，中超聯(lián)賽的品牌價值越發(fā)受到重視。
盡管萬達集團三年冠名的營收狀況尚無公開數(shù)據(jù)，但有知情人士表示，足球產(chǎn)業(yè)本身就是一個多元化考量的產(chǎn)業(yè)，
并非以單純的投入產(chǎn)出比來計算，“因為作為第一大球，贊助商（在足球上）所獲得的收益更多是品牌影響力、傳播的廣告價值以及享受優(yōu)惠的政策等。曾經(jīng)投資俱樂部的萬達就是如此。”
如今“接棒”萬達的中國平安，其與足球結(jié)緣最早可以追溯到上世紀90年代。
1997年1月，中國平安從深圳市體委手中接過了深圳足球隊，當(dāng)時的深圳足球隊正在征戰(zhàn)甲B聯(lián)賽。就在當(dāng)年年末，深足沖上了甲A，這令“平安保險”聲名鵲起。
當(dāng)時的中國平安，還是深圳的一家小保險公司，深足的成功也將平安的名字帶向大江南北。這是一次非常成功的品牌宣傳。
而在接手后的最初幾年，平安雖投入巨資，但不見產(chǎn)出的現(xiàn)實也令平安內(nèi)部出現(xiàn)分歧，2000年之后，平安逐漸減少了對球隊的撥款，2001賽季，平安開始與多家企業(yè)談判，準備出手俱樂部。2002年12月底，順利重組并完成轉(zhuǎn)制的健力寶從平安的手里全資收購深圳足球俱樂部。
但平安并未放棄足球這一品牌宣傳載體。2009年，更名后的平安銀行就曾提出1200萬的預(yù)算案，欲買深足冠名權(quán)及胸前廣告，但該方案最終未成行，有猜測稱，深足狀態(tài)不佳，令平安打了退堂鼓。
2010年，平安銀行再度向足壇發(fā)起進攻，這一次瞄準的是上海申花，而正當(dāng)“平申戀”欲修成正果之際，反賭打假風(fēng)暴席卷了上海灘，謹慎的平安最終放棄了上海申花，“平申戀”流產(chǎn)。
如今平安卷土重來，瞄準的則是中超聯(lián)賽的冠名權(quán)。對于冠名權(quán)的具體內(nèi)容，平安一位內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》表示，可能主要還是品牌的植入，以此增加品牌曝光度。
但本報記者同時從權(quán)威渠道了解到，目前在國外出現(xiàn)了一種足球彩票的“新玩法”，中國平安拿到了這一“新玩法”的大陸代理權(quán)，臺灣地區(qū)的代理權(quán)則同樣由該地區(qū)的一家金融業(yè)巨頭獲得。目前的消息是，中國平安正在和國家體育總局溝通，將這一足球彩票“新玩法”落地。對此，中國平安方面回復(fù)本報稱，尚無該方面信息。
“房地產(chǎn)聯(lián)賽”
值得一提的是，平安此次染指的將是一個中國“房地產(chǎn)聯(lián)賽”。
2月6日，上海綠地足球俱樂部舉行媒體見面會，正式宣布原上海申花隊更名為上海綠地申花隊。
上賽季中超聯(lián)賽結(jié)束以后，申花方面出現(xiàn)了嚴重的資金問題，一度有傳言稱俱樂部準備移師云南昆明。直到1月30日，綠地集團斥資1.5億元收購申花，投資人朱駿在入主申花7年后離開，申花最終也得以留在上海。
從上海申花到上海綠地申花，絕不僅僅是一個簡單的俱樂部名稱變更，更是中超聯(lián)賽的一次“蛻變”——中超徹底成為“房地產(chǎn)聯(lián)賽”。在此之前，上海申花是中超唯一一家沒有房地產(chǎn)背景的足球俱樂部。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，當(dāng)前中超16支球隊的投資方中，超過10家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，其余的也都涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。
“事實上，其他這些投資者也并非只涉及地產(chǎn)行業(yè)，多是涉獵多個領(lǐng)域。”有投資者表示。
以2013賽季中超聯(lián)賽最終積分榜為例，冠軍廣州恒大自不必說，亞軍山東魯能的東家魯能集團，其主要業(yè)務(wù)為電力和房地產(chǎn)，季軍北京國安的東家中信集團，業(yè)務(wù)涉及金融、地產(chǎn)、能源。
以黑馬姿態(tài)出現(xiàn)在積分榜第四名的貴州人和，其東家人和商業(yè)的主營業(yè)務(wù)是以地下商城開發(fā)為主的房地產(chǎn)；大連阿爾濱排名第五，其東家大連阿爾濱集團，主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、機械化工石方工程；排名第六的廣州富力，其東家富力集團是一家房地產(chǎn)企業(yè)。
排名第七至第九的是上海三兄弟：上海申鑫東家上海恒源集團，主要業(yè)務(wù)為礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融服務(wù)；上海申花“失守”后，如今的東家綠地集團是一家房地產(chǎn)企業(yè)；上海上港的東家上海東亞集團，主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、體育文化、賓館酒店、商務(wù)貿(mào)易。
進一步梳理，可以發(fā)現(xiàn)從第十名到第十四名，以及已經(jīng)降級的兩支球隊，乃至剛剛“沖超”成功的兩家俱樂部，全部具有房地產(chǎn)背景。
中超成為“房地產(chǎn)聯(lián)賽”背后，“只有房地產(chǎn)才能救中國足球”的調(diào)侃已被反過來說：足球才是房地產(chǎn)的金字招牌。
2010年3月，恒大集團以1億元人民幣買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)。2013賽季，廣州恒大贏得亞冠聯(lián)賽冠軍。從接手俱樂部到問鼎亞洲，據(jù)粗略統(tǒng)計，恒大集團投入足球近30億元。在足球的招牌下，2009年，恒大地產(chǎn)進駐了全國25座城市，而在剛剛過去的2013年，這個數(shù)字變成了140座，最終在2013年躋身“千億房企俱樂部”。
恒大模式在中超引發(fā)了新一輪的投資風(fēng)潮。在傳統(tǒng)強隊山東魯能大手筆引援后，綠地集團的加入，正式標志著中超聯(lián)賽開啟“土豪模式”。作為以房地產(chǎn)為主業(yè)的特大型企業(yè)集團，綠地集團2013年實現(xiàn)經(jīng)營收入超過3000億元，財力尤勝恒大。2月6日的媒體見面會上，綠地集團公開承諾，三年內(nèi)要給上海足球交一份滿意的答卷，球隊“該花的錢絕對不會省”。
“雖然這些錢對于投資者不算什么，但商業(yè)就是商業(yè)，還是要有所回報的，尤其是在中國足球的上升階段，品牌價值的提升空間與速度自然也是最大的。”上述投資者認為。
當(dāng)然，并不是誰都能成為萬達與恒大，但都在成為它們的路上。
報告顯示，2013年，中超俱樂部虧損2.64億，創(chuàng)下了歷史新高，不過，盡管如此，2013年各俱樂部總體的收入還是較以往有明顯的增加。這說明俱樂部的大筆投入，確實有了一定的產(chǎn)出。
16家俱樂部中，有14家虧損，只有恒大和遼足兩家盈利。其中恒大盈利8590萬元，遼足盈利1795萬元。其中虧損最多的俱樂部為富力，虧損額為1.5349億元。
“不過，對于一些投資者來說，這點錢并不算什么。”一位體育產(chǎn)業(yè)投資者認為。業(yè)內(nèi)也普遍認為，投入產(chǎn)出比不能光看數(shù)字。“若中央臺、地方臺、各大媒體做一個半小時廣告的話，那得多少億？但一場比賽，有幾十家電視臺現(xiàn)場直播，上百家媒體報道。這是無法用收益去衡量的。”有專家表示。
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