在地產(chǎn)名利場中，任志強(qiáng)終于遇到了一個(gè)“對(duì)手”。任志強(qiáng)的微博粉絲在2013年超過了愛沙尼亞的人口，而許家印一場亞冠決賽就讓超過1.5億人在電視機(jī)面前為那個(gè)叫做恒大的中國球隊(duì)加油。
他們一個(gè)是中國足球的“救星”，一個(gè)是中國地產(chǎn)的代言人；一個(gè)是出身草芥的成功者，一個(gè)是家室顯赫的“紅二代”;一個(gè)是自稱中國長得最帥的地產(chǎn)商，一個(gè)被評(píng)為女人最想嫁的男人。恒大集團(tuán)董事局主席許家印和華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)，即便在房地產(chǎn)以外，也有頗多交集。
“要買房信志強(qiáng)”幾乎已經(jīng)成為一句諺語，而恒大奪得亞冠的同時(shí)進(jìn)軍礦泉水市場時(shí)，我們也不得不感嘆，無論是曾經(jīng)讓人絕望的中國足球還是“純凈的水”，都似乎要說明“只有地產(chǎn)商才能救中國”這個(gè)令人費(fèi)解的道理。
在這一年，任志強(qiáng)第一次在自己的微博上爆出“粗口”。被他粗口相待的是一位網(wǎng)名為吳法天的律師。這位律師在與任志強(qiáng)的這次“罵戰(zhàn)”中，與司馬南身處同一陣營。這一年的2月，司馬南連發(fā)70多條微博，質(zhì)疑任志強(qiáng)和潘石屹在某項(xiàng)目交易上涉嫌國有資產(chǎn)流失，還給潘石屹任志強(qiáng)起了一個(gè)綽號(hào)，叫做“潘仁美”。
任志強(qiáng)向來善于旁征博引，立即搬出幾十條法律法規(guī)證明自己的清白，罵戰(zhàn)的勝負(fù)解決自然立見分曉。不過，這一次的任志強(qiáng)不依不饒，以痛打落水狗的精神在微博上來了上面那句粗口。
現(xiàn)在的他，無法忍受拐彎抹角的觀點(diǎn)與含糊虛假的事實(shí)。
“1萬塊錢一張”。在這一年快要過完的時(shí)候，許家印說。這句話節(jié)選自他在恒大足球?qū)喒诠谲姞帄Z戰(zhàn)之前準(zhǔn)備會(huì)議上的講話。許家印認(rèn)為只有天河體育場那20張貴賓(VVIP)票值這個(gè)價(jià)錢，但是，這個(gè)來自老板的想法，立刻就被恒大足球俱樂部的職業(yè)經(jīng)理人們否定了，按照他們的設(shè)計(jì)，所有一般貴賓票(VIP)也要賣到8000元一張，結(jié)果是，一經(jīng)售票，即被搶購一空。
最終，許家印為天河這一場的平局奪冠支出了1.5億元的獎(jiǎng)金。這并不是許家印關(guān)于足球最讓人瞠目結(jié)舌的投入。2012年，中超16家俱樂部，全部球員年薪支出合計(jì)約為10億元，每家俱樂部平均為6200萬元。
不過，這其中廣州恒大一家就占據(jù)了2.5億元。而放眼整個(gè)中超，球員年薪支出達(dá)到或超過平均數(shù)的俱樂部僅有三家，其余兩家分別為上海申花的1.5億元、山東魯能的8000萬元。
如果任志強(qiáng)的粗口是為了“真理”，那么許家印的“砸錢”是為了什么？
答案在恒大捧起亞冠獎(jiǎng)杯的那一場比賽開始的時(shí)候揭曉。在場邊的圍擋廣告上，出現(xiàn)了恒大冰泉的廣告。
三個(gè)月前，許家印做了這個(gè)決定。于是，在2013年9月東北亞博覽會(huì)期間，吉林省白山市委常委、副市長陳耀輝與恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁代表合作雙方在長春簽約。恒大擬在白山市及其轄下靖宇縣、撫松縣投資100億元，開發(fā)千萬噸中高端礦泉水項(xiàng)目，是為三個(gè)月后通過亞冠賽場為人所熟知的恒大冰泉。
不是人人都買得起恒大的房，但是人人都能買得起恒大的礦泉水。當(dāng)恒大品牌通過足球賽場為人們所熟知和認(rèn)可時(shí)，許家印試圖通過快速消費(fèi)品市場，來實(shí)現(xiàn)品牌效用的更加快速的“變現(xiàn)”，此時(shí)再看恒大在足球場上的投入，回報(bào)的邏輯自然明了。
沒有幾個(gè)人能買得起華遠(yuǎn)的房，但還是誰都買得起任志強(qiáng)的書。在2013年的年底，稍微領(lǐng)先于恒大奪得亞冠，任志強(qiáng)的回憶錄《野心優(yōu)雅》正式出版，平裝68元、精裝88元的價(jià)格雖然不菲，但仍然長期位列財(cái)經(jīng)類圖書暢銷排行榜的前十名，盡管任志強(qiáng)這本書最初的名字叫做《男人的肩膀》。
在自己60歲那年，任志強(qiáng)卸去了華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長的職務(wù)，但卻仍然留任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長至今。這一年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的營業(yè)收入超過40億元人民幣，與許家印的逼近千億似不可比，但是，任志強(qiáng)堅(jiān)信，評(píng)價(jià)一家公司是否是好公司，要看股東回報(bào)而不是銷售額。從這個(gè)指標(biāo)上，任志強(qiáng)十分認(rèn)定，華遠(yuǎn)地產(chǎn)是中國最好的房地產(chǎn)公司。
這一年的任志強(qiáng)，偶爾會(huì)回憶起他曾經(jīng)差點(diǎn)“收購”萬科成功的往事，在《野心優(yōu)雅》中，任志強(qiáng)回憶，如果不是當(dāng)時(shí)萬科大股東深圳特發(fā)集團(tuán)的臨時(shí)變卦，華遠(yuǎn)便已成為萬科的大股東，倘若果真如此，華遠(yuǎn)將不再是今日的華遠(yuǎn)，而萬科或許也不再是今日的萬科。
瘋狂的土地市場
許家印和任志強(qiáng)并未謀面，但卻總是共同提起萬科。與任志強(qiáng)記憶中的萬科不同，萬科在許家印那里，是競爭者之一，即便許家印自己不這么想，身為行業(yè)標(biāo)桿的萬科，也總被外界拿來與同業(yè)比較，一個(gè)共同的話題就是1000億。
截至2013年6月30日，恒大現(xiàn)金余額419.7億元，達(dá)到公司上市以來最高水平，位列房地產(chǎn)行業(yè)第一位，較2012年同期增長69.6%。加上未使用銀行授信額度394.8億元，恒大總共擁有可動(dòng)用資金814.5億元，較2012年同期增長34%。如果恒大可動(dòng)用的現(xiàn)金真的能夠?qū)崿F(xiàn)1000億元大關(guān)，那將創(chuàng)造中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“第一”。
在砸錢上，不得不承認(rèn)任志強(qiáng)不是許家印的對(duì)手，證明這一點(diǎn)的絕不只有足球，畢竟足球三年累計(jì)20億元的投入，在一年800多億元的可支配現(xiàn)金面前，顯得九牛一毛。“就像月薪5萬元的人吃一碗拉面，并不會(huì)覺得奢侈”。
這一年的任志強(qiáng)和許家印在土地市場上沒有交手，許家印豪擲百億元在北京拿下三塊土地之時(shí)，任志強(qiáng)仍在向記者強(qiáng)調(diào)——要批評(píng)萬科，因?yàn)槿f科嘴上說不拿地王，卻在市場中屢屢高價(jià)拿地，而任志強(qiáng)在這一年間，曾失守一塊自己十分看好的土地。
“看起來是出了很多錢，其實(shí)是沒有投資風(fēng)險(xiǎn)的，這是我們做事的風(fēng)格。”與此同時(shí)，“我希望(球員)進(jìn)恒大的時(shí)候是300萬美元身價(jià)，離開恒大俱樂部的時(shí)候變500萬美元。因?yàn)榍騿T都處于當(dāng)打之年，處在迅速的上升期。”許家印曾說。
任志強(qiáng)也堅(jiān)信，尊重市場規(guī)律是不可動(dòng)搖的真理。所以，在這一年中，他的“語錄”頻繁，既有做大國企就是市場財(cái)富的掠奪這樣的批判邏輯，又有“我這一代人最看重責(zé)任。我現(xiàn)在的利益已經(jīng)和個(gè)人沒有直接關(guān)系了。我覺得是為子孫后代的利益奮斗，想把中國變成一個(gè)好的社會(huì)”一般的愿景。
許家印不會(huì)有這樣的言論，至少現(xiàn)在。
商人布局與鐵腕柔情
許家印是個(gè)商人，布局謀篇有板有眼。而曾任原建設(shè)部部長的俞正聲曾在任職建設(shè)部其間如是評(píng)價(jià)任志強(qiáng)——“我懷疑他能否在政策研究中放下企業(yè)家的嗜好，正如他能否在企業(yè)中放下他的學(xué)者情結(jié)一樣”。
恒大俱樂部總經(jīng)理劉永灼無疑是2013年恒大體系內(nèi)最為高光的任務(wù)。然而，他所掌管的體育，卻僅僅是許家印棋局的“一步”。根據(jù)恒大最新公布的數(shù)據(jù)，其地產(chǎn)公司已遍及全國140個(gè)城市，擁有262個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，成為中國進(jìn)入城市數(shù)量最多、規(guī)模最大的龍頭房企。此前潛心布局的文化產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，當(dāng)下，恒大即將進(jìn)入礦泉水和美容整形領(lǐng)域。
除此之外，恒大已經(jīng)開始建設(shè)自己的電影院線，并且已經(jīng)在音樂、影視制作方面開展業(yè)務(wù)。“大”——是恒大優(yōu)勢(shì)的核心，電影院線可以依托于數(shù)目繁多的恒大樓盤實(shí)現(xiàn)；美容醫(yī)療可以開設(shè)在恒大自己的社區(qū)，音樂節(jié)可以成為地方公司贊助的主要方向，許家印似乎明白了，房地產(chǎn)是用來獲取客戶的一個(gè)平臺(tái)，擁有了用戶，就可以在平臺(tái)上開發(fā)任何對(duì)用戶有用的插件。
許家印的身份統(tǒng)一感強(qiáng)于任志強(qiáng)。作為一個(gè)國有企業(yè)的管理者，他的角色與身份時(shí)常與市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生矛盾。在一些公開場合，他說，作為一個(gè)國有企業(yè)的管理者，“要捍衛(wèi)和保護(hù)國有資產(chǎn)”，但在另外一些公開場合，他又說：“國有企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)是完全對(duì)立的，要推動(dòng)改革消滅國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的市場經(jīng)濟(jì)。”
任志強(qiáng)對(duì)此的解釋是：“這是兩回事，一個(gè)是我的職務(wù)，一個(gè)是我作為社會(huì)人的想法。”這些年來，他一貫的管理邏輯是，將國有企業(yè)交給私人管理，這樣國有資產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
許家印“真鐵腕”，而任志強(qiáng)，則更有“鐵漢柔情”的一面。
2013年7月3日恒大進(jìn)軍北京，當(dāng)天下午招拍掛拿下土地之后，晚飯之前幾個(gè)管理層便開始討論選派哪些員工到北京工作，當(dāng)晚九點(diǎn)，北京公司第一次全體會(huì)議正式召開。效率之高令人震驚。
在嚴(yán)格管理上，恒大各項(xiàng)制度更是嚴(yán)苛。恒大有規(guī)定，許家印的電話要是響三聲沒人接，便會(huì)罰款2萬元。據(jù)說有某副總裁洗澡時(shí)候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕有閃失。與此同時(shí)，恒大有重獎(jiǎng)也有重罰，可能你上個(gè)月薪水10萬元，但由于犯了錯(cuò)，這個(gè)月便被腰斬，只剩5萬元。五六十歲的副總裁當(dāng)著集團(tuán)幾千人痛哭流涕作檢討的事情，在其他企業(yè)怕是聞所未聞。
任志強(qiáng)的鐵腕，則源于不擅長表達(dá)內(nèi)心的柔軟。他極疼愛女兒。女兒對(duì)他說，男朋友喜歡周杰倫，想一起看演唱會(huì)。他打電話托馮侖要票。馮侖談起這件事時(shí)，忍不住哈哈樂出來。“給她以自由。”任志強(qiáng)說，“在我們那個(gè)年代，沒有自由，只能服從。”
按照現(xiàn)在時(shí)髦點(diǎn)的形容，任志強(qiáng)有社交障礙癥。一次，一位朋友帶著女秘書找他談事。女孩被他緊繃著的臉嚇得不敢說話。“老任，你笑一個(gè)吧。”朋友說。他努力裂開一側(cè)嘴角，勉強(qiáng)笑了，眼神卻直愣愣的。女孩幾乎要哭了。
這就是任志強(qiáng)，的確，不是許家印。
任志強(qiáng)
北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長
自1993年起改組成立北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司，并擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，創(chuàng)建“華遠(yuǎn)”品牌。
許家印
恒大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席
廣州恒大足球俱樂部擁有人。
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