30年前，萬科靠王石這個(gè)精神領(lǐng)袖起步；30年后，郁亮管理著這家千億規(guī)模的公司，他從倡導(dǎo)跑步開始，傳遞著一個(gè)普通人可以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，也讓萬科在千億規(guī)模之后仍能保持激情和活力。
如果你見過三年前的萬科總裁郁亮，之后再見面的感受，只能用一個(gè)詞來形容，就是“震驚”。
2010年，萬科年度銷售額突破千億。同一年，郁亮開始跑步和節(jié)食，用了三個(gè)月的時(shí)間，減掉25斤，從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的中年發(fā)福男變成了時(shí)尚型男。第二年，郁亮出現(xiàn)在一份時(shí)尚雜志的封面上——粉紫襯衫、白色領(lǐng)帶、格子西裝短褲。此前，他西裝革履的標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人照甚至都很少出現(xiàn)在媒體上。
三年歷練，郁亮已經(jīng)很適應(yīng)鎂光燈前的感覺。南方周末攝影師提出了各種刁鉆的動(dòng)作要求，在水池邊跳躍，在辦公室內(nèi)騎車，甚至于用陰影遮住大半面孔、成像效果未知的設(shè)計(jì)，他都溫和地接納并配合。
郁亮依然語(yǔ)速很快，并且回答很嚴(yán)謹(jǐn)；依然很少說對(duì)抗性、批評(píng)性的話，還有那些媒體愛聽的宏大敘事。“我最不愿意說所謂的大話，很多論壇不參加就是這個(gè)原因。說得很大，其實(shí)都不知道在談些什么”。
但是，言談舉止中，他不再介意去展露一些或許原本就有的個(gè)性，比如直接、自信。“我一直很順。高三一年沒看書，數(shù)學(xué)也考了滿分，你說我學(xué)習(xí)是不是很好？”“我現(xiàn)在不太看大部頭的歷史書。以古鑒今？恰恰我是面向未來，從不面向過去。”
1965年，郁亮出生于江蘇蘇州一個(gè)普通家庭里。父親是工程師，母親是工人。1984年考上北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系，那是中國(guó)城市改革的發(fā)端之年，也是各種思潮開始激烈碰撞的年代。北大四年，郁亮的收獲是“堅(jiān)定的市場(chǎng)派”、“不迷信權(quán)威”。
他甚至自述在那四年中，改掉了一些自己不喜歡的蘇州人的性格，怕事、追求安逸、不冒風(fēng)險(xiǎn)。沒有什么事情或者契機(jī)，就是改掉了。“不是靠毅力，靠的是你更喜歡直接、勇于挑戰(zhàn)的性格，你找到了樂趣。”
“堅(jiān)持下來，靠的是樂趣而不是毅力。”對(duì)外推廣跑步時(shí)，郁亮也在不厭其煩地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。他不希望別人認(rèn)為，只有擁有過人的毅力、驚人的能力，才能去跑全程馬拉松。“我的理解是，他不希望、萬科也不需要再造一個(gè)英雄。他要傳遞一個(gè)普通人也能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的理念。”深圳地產(chǎn)策劃人尹香武認(rèn)為。
2012年9月，尹香武在杭州良褚的萬科文化村見到減重后的郁亮。“太震驚了！”飯后合影時(shí)，當(dāng)時(shí)還180多斤的尹悄悄站到了離郁亮最遠(yuǎn)的位置，之后就開始跑步減肥，如今只有140余斤。“也沒有怎么勸我跑步，他的存在就給了我強(qiáng)烈的刺激和信心。”
這應(yīng)該是郁亮最希望看到的效果，通過他自己的改變，潛移默化地去影響萬科員工、合作伙伴、業(yè)主，甚至更多的普通人，把萬科的文化悄悄植入其中。正因?yàn)榇?，盡管2013年5月份剛剛完成他自己也認(rèn)為是“人生真正的一次挑戰(zhàn)”的登珠峰，當(dāng)南方周末記者打算從登頂開始這次采訪時(shí)，郁亮的第一反應(yīng)還是“我更愿意跟你談跑步”。
迄今為止只有300名中國(guó)人到達(dá)的珠峰之巔，在萬科的精神領(lǐng)袖王石南坡北坡各登頂一次的三年之后，郁亮也實(shí)現(xiàn)了，但他同時(shí)也開始消解這一舉動(dòng)的英雄意味。他帶的隊(duì)伍取名為“菜鳥”，他說他們不是征服，只是好奇想去看一看。
他把登頂具化成一項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備、一個(gè)個(gè)計(jì)劃，他說他不鼓吹登山不是因?yàn)槠胀ㄈ俗霾坏剑窍啾扰懿介T檻更高、更不容易讓普通人馬上運(yùn)動(dòng)起來。只有在問及為什么登珠峰時(shí)，他才說，“萬科勇于挑戰(zhàn)、不斷突破自我的精神，我有責(zé)任去傳承。”
整個(gè)菜鳥隊(duì)中，按照同樣的計(jì)劃和準(zhǔn)備，只有郁亮做到了“不減重、不受傷、不曬黑”，紀(jì)錄片導(dǎo)演洪海只拍了郁亮大大小小的整理包。而郁亮最新的10公里紀(jì)錄是40分47秒，運(yùn)動(dòng)員的水準(zhǔn)。這樣的成績(jī)背后，是郁亮精確的計(jì)算。
“郁亮是給萬科配速的人。”自己開始跑步后，尹香武體會(huì)到了這一點(diǎn)，“長(zhǎng)跑很枯燥，不能隨便加速減速，得配速。跟管理一家大企業(yè)一樣，不犯錯(cuò)誤、有標(biāo)準(zhǔn)速度，不要隨意為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”
千億之后的萬科，同樣進(jìn)入一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松發(fā)展階段。十年前王石選擇郁亮來做總經(jīng)理時(shí)，看中的除了他的能力，還有他身上的“穩(wěn)”，十年后這個(gè)特點(diǎn)體現(xiàn)在了郁亮為企業(yè)家個(gè)人魅力、企業(yè)文化、公司發(fā)展尋找到的跑步這個(gè)紐帶之上。
“穩(wěn)”和“平靜”，一度讓跟拍菜鳥隊(duì)登珠峰的紀(jì)錄片導(dǎo)演洪海很著急，“感覺好像有一層小小的鎧甲，很難攻破。怎樣看到郁亮的B面，最真實(shí)的那一面，我們一直在尋找。山頂?shù)哪且豢淌俏覀兎e累那么多影像里郁亮唯一一次熱淚盈眶的時(shí)候。”但是下一秒，郁亮想到的是，流眼淚會(huì)結(jié)冰，最后掉一塊皮怎么辦？眼淚最終沒有掉下來。
郁亮的B面是什么？“會(huì)給你出腦筋急轉(zhuǎn)彎，還會(huì)忽然間問大家，人類為什么沒有毛這樣的問題。”一位接近郁亮的人士想到了這一點(diǎn)。在郁亮的書桌上，有書皮一角已經(jīng)破爛的《鄧小平時(shí)代》，也有《槍炮、細(xì)菌與鋼鐵》探討人類社會(huì)的命運(yùn)的書籍，還有《不論》、《第五元素》這樣的科學(xué)著作。
“是的，人文和科學(xué)，我喜歡看這些亂七八糟的東西。什么叫有幫助？讀書是為了更有趣好玩，不是實(shí)用主義?？茖W(xué)會(huì)改變很多看法，很多人說地球變暖了，看書才知道西周時(shí)比現(xiàn)在要暖和得多，現(xiàn)在幾十年的溫度變化，怎么就能斷定地球變暖呢？”他說。
4年前，萬科董事局主席王石接受南方周末記者采訪時(shí)，同樣談到了讀書和價(jià)值觀。王石花了很長(zhǎng)時(shí)間，論及《羅馬人的歷史》，還有企業(yè)家的清教徒精神。采訪結(jié)束后，途經(jīng)茶室外的一面大鼓，王石隨手就拿起了旁邊的鼓槌子，敲了起來。
當(dāng)王石遠(yuǎn)渡美國(guó)哈佛求學(xué)，當(dāng)王石將更多的時(shí)間放在社會(huì)事務(wù)而不是萬科本身，當(dāng)王石越來越成為一位純粹的萬科精神領(lǐng)袖，千億之后的萬科需要找到未來的方向，需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有更大的權(quán)威，而這種權(quán)威，所依靠的不是發(fā)號(hào)施令，而是更多的個(gè)人魅力。
采訪之中，郁亮說了這么一番話，“對(duì)王石主席來說是英雄的理想，對(duì)我來說就是一個(gè)普通的理想，我覺得普通人在這個(gè)時(shí)代也可以成為英雄。我怕死，怕受傷，我才做了這么多的準(zhǔn)備。我是一個(gè)有準(zhǔn)備的人，但從來不敢說自己是勇敢的人。”他還說，英雄是要感動(dòng)別人，凡人只要感動(dòng)自己。
郁亮需要個(gè)人魅力，但不需要過多的個(gè)人魅力。這不再是一個(gè)造神的年代。
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