記者發(fā)現(xiàn)，恒大的多元化產(chǎn)業(yè)更偏向于生活服務(wù)類，試圖依托其地產(chǎn)平臺輸出高質(zhì)量的體育運(yùn)動、文化娛樂、健康消費(fèi)服務(wù)提升客戶的生活體驗(yàn)。
某種意義上，恒大的房子像是平板電腦，礦泉水、足球?qū)W校、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)，則不斷向業(yè)主提供各種好玩好用的應(yīng)用。
以恒大集團(tuán)正在醞釀純凈水管道入戶項(xiàng)目為例，屆時(shí)全國140多城市200多個(gè)樓盤都能喝到由恒大出品的冰泉水，還有恒大所提供150余家恒大影城，依托其雄厚的影視音樂資源為業(yè)主提供高品質(zhì)的文化娛樂服務(wù)。
更重要的是，恒大能借此探索出創(chuàng)新的盈利模式：在銷售房屋獲得一次性利潤后，恒大依托其地產(chǎn)平臺輸出高質(zhì)量服務(wù)提升客戶的生活體驗(yàn)，以獲取持續(xù)性利潤。這與蘋果的贏利模式有相似之處，后者一方面依靠銷售硬件終端獲得一次性利潤，另一方面依靠銷售應(yīng)用商店中的音樂和應(yīng)用程序來獲得重復(fù)性的持續(xù)利潤。
事實(shí)上，恒大通過跨界提升其樓盤整體價(jià)值做法在中國的房地產(chǎn)業(yè)早有先例。尤其是最近，整個(gè)行業(yè)更是掀起了一股跨界熱潮。萬科做起了金融，世茂推出了包括教育在內(nèi)的“云服務(wù)”，星河灣賣起了酒。甚至中國的最大房屋代理公司易居中國做起了消費(fèi)貸以及覆蓋旅游、理財(cái)和汽車的城市嘉年華。房地產(chǎn)商們普遍希望能通過跨界，最大限度開發(fā)現(xiàn)有業(yè)主價(jià)值，使其為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
對恒大地產(chǎn)來說，可以開發(fā)的客戶資源，并不僅限于恒大的業(yè)主，還有球迷。根據(jù)恒大的統(tǒng)計(jì)，每一次恒大隊(duì)的比賽都能吸引到4萬名以上的球迷赴球場觀戰(zhàn)，其上座率是全國所有球場中最高的，選擇生產(chǎn)礦泉水也與恒大龐大的球迷基礎(chǔ)有關(guān)。
不過，種種跡象看，未來恒大的新增業(yè)務(wù)還是會更多傾向于業(yè)主。恒大地產(chǎn)內(nèi)部人士稱，集團(tuán)下一步會重點(diǎn)發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在還不好預(yù)測。從目前來看，發(fā)展綠色地產(chǎn)無疑符合目前集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，畢竟房地產(chǎn)仍然是恒大現(xiàn)在最掙錢的主業(yè)。
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