在與林龍安的交談中，這位禹洲地產(chǎn)董事會主席提到最多的詞就是“城鎮(zhèn)化（專題閱讀）”。在他看來，無論調(diào)控政策如何變化，無論是市場形勢如何波動，也無論行業(yè)格局如何震蕩，只要瞄準(zhǔn)和堅(jiān)守城鎮(zhèn)化，做好自己的事情，企業(yè)的發(fā)展就是可持續(xù)的。

 

2014年，禹洲地產(chǎn)就將迎來公司成立20周年。在這20年的發(fā)展歷程中，林龍安一直扮演著城鎮(zhèn)化守望者的角色，他的禹洲地產(chǎn)則由一家區(qū)域性公司成長為一家香港上市公司，繼而又成為狩獵全國城鎮(zhèn)化市場機(jī)遇的勁旅。

 

熟悉林龍安的人都承認(rèn)，他是一個(gè)堅(jiān)守在自己認(rèn)定道路上前行的旅者。這正是這一代新閩商的典型特征——把堅(jiān)守和顛覆奇妙融合的思想者與實(shí)踐者的統(tǒng)一體。他們愿意扎根，又不憚于遠(yuǎn)行；恪守儒商傳統(tǒng)，又兼具全球視野；既不拘泥于傳統(tǒng)，也不刻意盲目地追逐潮流，形成一種全新的商道體系與經(jīng)營理念。

 

弄潮城鎮(zhèn)化

 

1994年，第一輪針對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控仍在發(fā)酵之中，海南、北海等地的地產(chǎn)泡沫破裂使得這個(gè)行業(yè)顯得寒冷晦暗。然而就是在這樣不利的環(huán)境下，剛剛下海的林龍安偏偏選中了房地產(chǎn)行業(yè)作為其未來數(shù)十年的事業(yè)，并創(chuàng)立了禹洲地產(chǎn)。

 

自此，林龍安對房地產(chǎn)和城鎮(zhèn)化的堅(jiān)守持續(xù)了20年，無論其間經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)走勢如何波動，他對中國人居需求和城鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)遇的把握和思索從未改變過。從一開始在廈門的城鄉(xiāng)接合部做禹洲新村，到吸收香港經(jīng)驗(yàn)引入花園小區(qū)，再到“大廈門”的深耕，以及廈門第一個(gè)城市綜合體禹洲·世貿(mào)商城的打造，林龍安和他的禹洲地產(chǎn)一直在自己選擇的道路上大踏步疾行。

 

和很多稍有實(shí)力就四處擴(kuò)張的企業(yè)不同，禹洲地產(chǎn)一直到香港上市，其主戰(zhàn)場都始終放在廈門。從1998年開始，禹州地產(chǎn)在廈門東征西進(jìn)，從老城到新區(qū)，深耕細(xì)作，很快占據(jù)廈門房地產(chǎn)市場的領(lǐng)頭羊的位置。自2007年之后，連續(xù)6年在廈門市場占有率位居第一，在廈門房地產(chǎn)市場占有率約10%，成為無可爭議的“廈門王”。

 

選擇什么樣的時(shí)期走到外面去，對很多房企都是一個(gè)關(guān)鍵性的課題。而林龍安始終堅(jiān)持一個(gè)原則，就是“講政治”，把握大的政經(jīng)周期，從國家級區(qū)域戰(zhàn)略的高度去謀劃自身的動向。這一點(diǎn)，在禹洲第一次走出廈門的選擇上體現(xiàn)盡致。

 

2004年，海西戰(zhàn)略構(gòu)想提出。對市場機(jī)遇嗅覺敏銳的林龍安馬上意識到這個(gè)千載難逢的機(jī)會，禹洲外拓的車輪開始轉(zhuǎn)動，并把第一站選在福州。同時(shí)，在全國房地產(chǎn)市場趨于平穩(wěn)和城鎮(zhèn)化快速起步之際，禹洲又落子上海和合肥，華東版圖雛形初現(xiàn)。

 

目前，禹洲地產(chǎn)形成了環(huán)渤海區(qū)域、海西區(qū)域和華東區(qū)域三大板塊，“立足海西，建設(shè)全國”的成長勢頭十分顯著。2013年10月，花旗首次對禹洲地產(chǎn)做出評級，認(rèn)為其品牌影響力和土地儲備在福建區(qū)域“無可匹敵”，很有潛力成為國內(nèi)外大型房企和合資伙伴，從而加快公司的發(fā)展，優(yōu)化其管理能力。

 

回頭來看，正是林龍安的堅(jiān)守，讓禹洲地產(chǎn)沒有被成長初期的躁動所過分動搖，沒有人云亦云地盲目擴(kuò)張，而是在有把握的區(qū)域深耕細(xì)作，磨煉自身內(nèi)力，最終贏得了市場和投資者的認(rèn)可。

 

如今中央提出的新一輪城鎮(zhèn)化，又讓林龍安看到了前所未有的新機(jī)遇。“中國特色的城鎮(zhèn)化，就是應(yīng)該讓百姓的利益得到最大的提升。棚戶區(qū)改造和城鄉(xiāng)接合部的開發(fā)建設(shè)就是為了提升城市品質(zhì)和居民幸福指數(shù)，改善那些與城市面貌不相適應(yīng)的地方，這是一個(gè)政治任務(wù)，但同時(shí)也是一個(gè)潛力巨大的市場，房企應(yīng)該做政府有力的協(xié)作者和政策執(zhí)行者。”

 

新閩商的堅(jiān)守

 

或許是常年打拼漂泊，閩商天生有一種強(qiáng)烈的憂患意識，林龍安也不例外。在公司即將迎來20周年的時(shí)候，他的這種意識越發(fā)濃烈起來。在他看來，禹洲又到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司發(fā)展仍任重而道遠(yuǎn)，不容許再犯錯(cuò)誤了。

 

在這種意識的影響下，他更加強(qiáng)調(diào)他所堅(jiān)守的那些東西：愛拼巧拼、資本運(yùn)作、獨(dú)特道路和責(zé)任發(fā)展。

 

閩商一貫有“愛拼才會贏”的說法，但林龍安要的是巧拼，而不是蠻拼。“和那些前面的千億龍頭企業(yè)拼規(guī)模，我們做不了，也沒有必要，我們必須拼的是差異化競爭。”

 

林龍安指出，走禹洲獨(dú)特的道路，那就是以貼近民生的“剛需”、改善型產(chǎn)品為主，建設(shè)智慧城市，做積極投身城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策踐行者，與國家、城市、公眾、投資者同步發(fā)展，價(jià)值共生，并利用自己兩岸三地的豐富資源，提升自身的影響力和產(chǎn)品服務(wù)的附加值，穩(wěn)健推進(jìn)自身的發(fā)展。

 

資本運(yùn)作一直是林龍安最為重視的企業(yè)戰(zhàn)略。在他看來，如今的房企如果再不懂金融和資本，那肯定就做不下去了，這一觀點(diǎn)與同為閩商房企代表的泰禾黃其森、冠城韓國龍、世茂許榮茂以及陽光城林騰蛟不謀而合。

 

由于林龍安兩岸與香港之間豐富的人脈，使得禹洲在資本運(yùn)作方面更加如魚得水。在香港成功上市之后，其發(fā)行的境外債券也吸引了臺灣人壽這樣的金融大鱷，目前，禹洲還在籌備發(fā)行“寶島債”。這些資本動作無疑將大大降低禹洲的融資成本。

 

作為中國傳統(tǒng)商幫中最具國際化意識的群體，以林龍安為代表的新閩商越來越注重全球視野的企業(yè)家文化和高度現(xiàn)代化的管理制度與企業(yè)文化，致力于將中外兩種文化和兩股資本水乳交融地匯合。

 

在中國房地產(chǎn)領(lǐng)域，盡管房企擁有絢麗的銷售規(guī)模和盈利水平，但其管理水平和對管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到其他行業(yè)的高度。林龍安學(xué)習(xí)管理出身，對于公司管理尤其具有獨(dú)特而深刻的見解。在他看來，即便規(guī)模、盈利、品牌處于暫時(shí)落后的位置，但只要持之以恒地在管理上下功夫，尤其是借鑒國際百年基業(yè)的先進(jìn)管控之道，企業(yè)就一定會在長跑中獲得最后的勝利。

 

上市之后，禹洲完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管控機(jī)制，并吸引了眾多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的加入，逐漸淡化家族色彩。同時(shí)，有鑒于國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人制度還不夠完善，禹洲摸索出了一條符合自身發(fā)展階段的道路，即家族與職業(yè)經(jīng)理人并存，以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理之路。

 

如今，禹洲地產(chǎn)開始瞄準(zhǔn)一線城市，甚至不乏拼取“地王”之舉。在林龍安看來，一線城市的人脈、資本、資源、視野對于有志于成為全球品牌、基業(yè)長青的禹洲至關(guān)重要。同時(shí)，與眾多閩商及品牌企業(yè)的合作也將越來越多，“擰成一股繩，投入到中國新城鎮(zhèn)化的建設(shè)中”。

 

“講政治，講管理，講資本”，始終在城鎮(zhèn)化的道路上尋找自己的機(jī)遇，正是因?yàn)榱铸埌策@種新閩商的堅(jiān)守，企業(yè)才不會因規(guī)模沖動而上市，而更加注重提早打通資本市場通道，以上市公司的健全性和規(guī)范性提升自身；不會鉆政策空隙牟取短期利益，也沒有扎堆去海外淘金，而是成為積極的政策踐行者，投入海西建設(shè)大潮，以民生的高度關(guān)注城鎮(zhèn)居民的幸福指數(shù)；不會過分糾結(jié)于家族化和職業(yè)經(jīng)理人之間的取舍，而是圓潤地創(chuàng)出“內(nèi)外結(jié)合、家族傳承”的中庸思路。