萬科、綠地、萬通等海外擴(kuò)張VS遠(yuǎn)洋、世茂深耕國內(nèi)

2013年11月18日 09:27
來源:中國經(jīng)營報(bào)
“扎堆”加入“出海”隊(duì)伍,已然成了2013年房企全球布局重要的一步棋。中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:截至日前,房企海外融資已經(jīng)突破1896億元,其中9月單月,融資額就達(dá)到了251.3億元,海外融資量明顯上漲,總額超過2012年全年融資的50%。
 
在這些海外融資活動(dòng)中,斥巨資收購、興建海外房地產(chǎn)項(xiàng)目成為當(dāng)下房企慣用動(dòng)作。此前,萬科(專題閱讀)與素有“美國頭號(hào)房企”之稱的鐵獅門公司簽約,合作開發(fā)舊金山富升街201地塊,這是繼與新世界合作拿下香港荃灣地塊后,萬科開拓國際市場的第二站。而以高樓文化見長的綠地集團(tuán),繼洛杉磯項(xiàng)目后,再次“出擊”,以40億美元收購紐約布魯克林大西洋廣場地產(chǎn)項(xiàng)目70%股權(quán)。
 
不僅如此,包括綠城、碧桂園、萬通在內(nèi)的十多家房企都有海外布局的動(dòng)作。但《中國經(jīng)營報(bào)》記者發(fā)現(xiàn),在這些知名房企中,也有一些房企放棄了海外布局,而是選擇深耕國內(nèi)市場,比如遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)等企業(yè)。
 
多業(yè)態(tài)發(fā)展國內(nèi)市場
 
在房企對海外市場的“瓜分”之際,以遠(yuǎn)洋和世茂為代表的一些房企卻表示,暫時(shí)不會(huì)發(fā)展海外市場。
 
在他們看來,其多業(yè)態(tài)發(fā)展模式成為深耕國內(nèi)市場的砝碼。
 
以世茂為例,在產(chǎn)品線上其業(yè)態(tài)包括住宅、商業(yè)、旅游等,未來5到10年之內(nèi),各部分產(chǎn)品占比分別為50%、30%、20%,而從產(chǎn)品線貢獻(xiàn)上看,住宅將是世茂業(yè)績最主要的貢獻(xiàn)部分。
 
世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅告訴記者,從戰(zhàn)略性角度講,世茂全業(yè)態(tài)能力決定了其不需要選擇某一類土地市場,或是只選擇某一類客群。“對世茂來講,我們更看好國內(nèi)市場,目前在一二三四線城市均有布局,而且也獲得了不錯(cuò)的收益。不管是商業(yè)、主題樂園式、遠(yuǎn)郊區(qū)還是旅游業(yè)態(tài),世茂目前在這些業(yè)態(tài)上的潛力可以再挖掘,因此暫時(shí)沒有海外擴(kuò)張的想法。”
 
與世茂持有相同想法的還有遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。“遠(yuǎn)洋未來將深耕環(huán)渤海區(qū)域,立足國內(nèi)市場,全產(chǎn)品線發(fā)展將是其重要的一個(gè)戰(zhàn)略布局。”遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明說。
 
然而就在世茂、遠(yuǎn)洋深耕國內(nèi)市場的時(shí)候,更多房企把目光鎖定海外市場。
 
“中國房企出海不僅僅是戰(zhàn)略布局上的考慮,更重要的是想利用國內(nèi)房企在銷售渠道的資源優(yōu)勢,吸引國內(nèi)高端職業(yè)客群到海外置業(yè)投資,從而這些房企也可以在這個(gè)細(xì)分市場上獲得收益。”同策咨詢部研究總監(jiān)張宏偉對房企出海目的一語中的。
 
在他看來,房企出海能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品線互補(bǔ),進(jìn)而尋找到新的利潤增長點(diǎn)。
 
萬通集團(tuán)是較早吹響進(jìn)軍海外市場號(hào)角的企業(yè)之一。2009年3月,萬通砸下5億元,將紐約曼哈頓世貿(mào)中心一號(hào)樓的數(shù)層寫字樓租了20年,并將其打造成為一個(gè)集會(huì)務(wù)、商務(wù)路演、文化展覽、餐飲為一體的商務(wù)中心,命名為“中國中心”。
 
碧桂園則成為海外布局最快的房企,早在2011年年底,碧桂園攜手大馬置業(yè)成立聯(lián)合公司(前者持有55%的股權(quán)),聯(lián)袂開發(fā)馬來西亞的物業(yè)。
 
中國海外投資協(xié)會(huì)相關(guān)人士表示,房企在海外布局除了能發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)外,更主要的是能降低融資成本,相比國內(nèi)融資,海外融資最大可以降低30%的手續(xù)費(fèi),此外,以一個(gè)10萬平方米的項(xiàng)目計(jì)算,一旦項(xiàng)目入市帶給企業(yè)的收益比國內(nèi)能多出3個(gè)百分點(diǎn)。
 
中國海外投資聯(lián)合會(huì)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,2012年以來,包括碧桂園、中國建筑(601668,股吧)、中國鐵建(601186,股吧)、萬科、綠地、萬通、中坤等十余家大型房企,已在海外有房地產(chǎn)項(xiàng)目或確定投資計(jì)劃,投資規(guī)模已達(dá)幾百億美元。
 
除了利潤上的差距,彌補(bǔ)產(chǎn)品線不足,無疑也成為其海外擴(kuò)張的一個(gè)主要原因。
 
綠地集團(tuán)日前與泰國正大集團(tuán)簽署合作備忘錄(MOU),擬在泰國曼谷、芭提雅合作投建一攬子房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目總占地面積約14.8萬平方米,規(guī)劃總建筑面積約80萬平方米,總投資超120億元,規(guī)劃建設(shè)中高端公寓、酒店式公寓、配套商業(yè)及辦公項(xiàng)目。這是綠地集團(tuán)全面實(shí)施國際化戰(zhàn)略以來首批合作開發(fā)項(xiàng)目。
 
綠地集團(tuán)董事長張玉良告訴記者,綠地集團(tuán)在海外市場已成功進(jìn)駐四大洲、六個(gè)國家、八座城市,未來綠地要堅(jiān)持多業(yè)態(tài)、多產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略,借助海外市場恰能豐富產(chǎn)品線的多業(yè)態(tài)化。
 
兩種模式孰優(yōu)孰劣?
 
一邊是布局海外,一邊卻是深耕國內(nèi)市場,在限購、限貸政策尚未松動(dòng)的背景下,未來房企戰(zhàn)略布局應(yīng)該如何走?
 
業(yè)內(nèi)人士稱,從整個(gè)行業(yè)大環(huán)境來看,作為企業(yè)強(qiáng)化競爭實(shí)力的手段,產(chǎn)品多元化、精細(xì)化發(fā)展已勢在必行。
 
事實(shí)上,房企尋求海外布局,除了國際戰(zhàn)略要求外,一定程度上也與房地產(chǎn)市場頻頻出臺(tái)的政策有關(guān)。
 
2013年以來,房地產(chǎn)市場嚴(yán)格執(zhí)行商品住房限購措施,已實(shí)施限購措施的直轄市、計(jì)劃單列市和省會(huì)城市要在限購區(qū)域、限購住房類型、購房資格審查等方面,按統(tǒng)一要求完善限購措施。其他城市房價(jià)上漲過快的,省級(jí)政府應(yīng)要求其及時(shí)采取限購等措施。此外,還加強(qiáng)商品房預(yù)售管理,嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定等一系列政策,使單一房企產(chǎn)品線銷售量受到影響。
 
北京一家房企負(fù)責(zé)人表示,政策調(diào)控是長效的,對單一產(chǎn)品線的房企來說,其銷量會(huì)受到政策的限制,出現(xiàn)滯銷或者限售的情況,特別是下半年建委對預(yù)售證的停發(fā)使得房企出現(xiàn)大量存貨,在此背景下,如果尋求海外合作,則可以規(guī)避政策限制,增加新的利潤點(diǎn)。
 
張大偉則認(rèn)為,2013年以來,房企積極拿地,土地價(jià)格上漲,成交上漲使得房企競爭土地積極性大漲,土地溢價(jià)上升。“從目前市場看,雖然金九銀十量價(jià)上漲已經(jīng)成為定局,但部分城市可能在四季度為了完成調(diào)控房價(jià)目標(biāo),出臺(tái)部分微調(diào)政策,比如北京后期即將出臺(tái)的限房價(jià)競地價(jià)每年2萬套的供應(yīng)量,以及其他可能出臺(tái)的長效機(jī)制將會(huì)在四季度逐漸出臺(tái),這次措施有望可以逐漸抑制房價(jià)的上漲幅度。”
 
此外房企在海外布局后,其龐大的國內(nèi)客戶群也與中國房價(jià)的“高企”不無關(guān)系。中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示,2013年9月,中國的房價(jià)已經(jīng)持續(xù)16個(gè)月上漲。與2012年9月份相比,在追蹤的100個(gè)城市中,共有90個(gè)城市房價(jià)上漲,其中8個(gè)城市的漲幅超過了20%。
 
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長聶梅生認(rèn)為,對于房地產(chǎn)商而言,與其與宏觀政策博弈,不如主動(dòng)適應(yīng)這種嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境,以這種復(fù)雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標(biāo),增長自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和逆市發(fā)展能力,這樣的企業(yè)能夠在未來獲得更強(qiáng)的競爭力和生命力。
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