11月1日，中國步行商業(yè)街工作委員會主任韓健徽接受記者專訪，就寧波商業(yè)地產(chǎn)（專題閱讀）提出寶貴意見：不要“拿來主義”簡單復(fù)制品牌商業(yè)綜合體，而是要打造獨特的、符合自身需求的“寧波版”商業(yè)地產(chǎn)。

 

記者提問：商業(yè)地產(chǎn)在寧波比較單一，更多的是一些綜合體，一些寫字樓，像寧波這樣的二三線城市，商業(yè)地產(chǎn)會有一個怎樣的趨勢？

 

韓健徽：寧波這個城市應(yīng)該說還是比較特殊的，它是中國比較早的開放城市之一，應(yīng)該也是叫計劃單列市之一，但是這些年寧波在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展相比其他相類似的城市相對滯后。原因可能有多方面，可能是由于我們城市所關(guān)注的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對貿(mào)易的重視和認(rèn)識的程度，當(dāng)然也與我們整個城市以及周邊消費人群的輻射力，及其他方方面面都有關(guān)系。

 

近年來寧波開始關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)，一些大的品牌商業(yè)地產(chǎn)商也開始進入寧波。進入寧波市場以后應(yīng)該說表現(xiàn)的業(yè)績還比較突出，據(jù)我了解，寧波鄞州的萬達，在全國85個萬達廣場里面都是名列前茅的。這是一個非常奇怪的現(xiàn)象，反映出寧波這個城市不論是老的城區(qū)還是我們周邊的一些新興地帶，消費潛力非常大。包括我去年和今年也專門來寧波考察過和義大道，應(yīng)該說在和義大道上也聚集了很多國際的一線品牌。我們想從這些已經(jīng)發(fā)生的案例，包括今年我還考察過舟宿夜江，應(yīng)該說我對寧波未來的市場和消費潛力充滿信心。

 

與此同時我們要清醒地認(rèn)識到，寧波這座城市整體的區(qū)位條件比較優(yōu)越，這個優(yōu)越又是個雙刃劍。比如說我們與周邊大城市，我們本身是一塊磁鐵，但是我們周邊可能還有更大的磁鐵，你也是磁鐵我也是磁鐵，我可以輻射周邊，但是兩個磁鐵一大一小，大磁鐵可能把小磁鐵就吸過去。所以寧波到上海很便利，既是優(yōu)勢也是劣勢。同時，寧波（狹義，即指市區(qū)）這個城市的旅游資源又比較匱乏，雖然到了寧波但實際上寧波是個中轉(zhuǎn)站，可能最終是到普陀、舟山、溪口、奉化等等，所以說寧波自身的旅游資源比較匱乏。

 

下一步特別是在商務(wù)這個領(lǐng)域，因為離大城市也比較近，寧波商務(wù)這一塊的優(yōu)勢，不如集聚一些高端的商務(wù)人群，比如說一些世界500強的在中國的總部的集聚能力。此外，我們對周邊的中小城鎮(zhèn)有輻射能力，上?？赡芤苍谳椛渌詈罂赡苌虾０阉椛渥吡?，這對寧波來說有一些先天不足。在這樣的情況下寧波商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展可能從幾個方面要去把握，一方面是寧波市的商業(yè)地產(chǎn)的容量也好、規(guī)模也好，到底多大最佳，不是某一個企業(yè)能把握的，這需要政府全市這個層面去把握。人均商業(yè)面積，我講狹義的，廣義的商業(yè)地產(chǎn)可能包括寫字樓這些，我講狹義的商業(yè)地產(chǎn)，到底多大最佳，我們講邊際效益理論，最佳規(guī)模產(chǎn)生最佳效益，是不是越大越好。第一，需要政府在全市這個層面摸底、調(diào)研，我們現(xiàn)有的商業(yè)面積有多大，我們在建的有多大，我們未來將要規(guī)劃的或者將要上馬的又有多大。第二，我們整個城市的空間布局未來是一個什么狀況，包括我們城鎮(zhèn)化率的水平將達到一個什么樣的程度，我們也要了解它。第三，商業(yè)地產(chǎn)所選擇的模式或者產(chǎn)品，哪些或者哪個更加適合寧波的地域特點，我們是建N個商業(yè)綜合體、城市綜合體，還是建購物中心，還是要打造商業(yè)街、特色街、還是要搞其他的，這可能也是需要篩選。第四，要把我們的地域特色、地域文化和商業(yè)進行有機的融合，打造“寧波版”的商業(yè)地產(chǎn)，坦率地講，現(xiàn)在我對一些所謂產(chǎn)品復(fù)制型的商業(yè)地產(chǎn)，不去簡單的去反對他們，但是自身還是要打造出寧波版的商業(yè)地產(chǎn)。這樣的商業(yè)地產(chǎn)最能夠代表寧波的地域特色，代表城市形象，彰顯寧波文化，成為寧波的一張亮麗的名片和窗口，也成為寧波經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的載體，這個非常重要。

 

目前寧波整體的商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展的特色包括整體的層次、水平方面，對比一些全國其他城市，提升空間還比較大。所以現(xiàn)在要避免兩種傾向，一方面我們既有一個非常大的發(fā)展空間，也要避免出現(xiàn)一哄而上、一哄而起，導(dǎo)致效益下降、空置增加、經(jīng)營不善、甚至成為新的商業(yè)爛尾樓這樣的情況出現(xiàn)。