近期，不少知名房企“扎堆”加入“出海”隊伍，斥巨資收購、興建海外房地產(chǎn)項目。來自中國海外投資聯(lián)合會一項數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，包括碧桂園、中國建筑(601668,股吧)、中國鐵建(601186,股吧)、萬科、綠地等十余家大型房企在海外有房地產(chǎn)項目或確定投資計劃，投資規(guī)模已達幾百億美元。
經(jīng)過2012年一系列海外布局之后，此前“出海”的內(nèi)地房企陸續(xù)迎來收獲期。據(jù)悉，碧桂園位于馬來西亞的兩大項目計劃在今年正式面市；綠地首個海外項目動工，春節(jié)后將進入銷售階段；首創(chuàng)置業(yè)位于法國的項目，也已進入招商階段。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，中國房企“出海”不僅是戰(zhàn)略布局上的考慮，更重要的是想利用在銷售渠道上的資源優(yōu)勢，吸引內(nèi)地高端職業(yè)客群到海外置業(yè)投資。
從表象來看，中國房企布局海外市場確實存在布局、實際市場需求等需要，但是，布局海外市場進行海外投資的同時，也應(yīng)該注意一些風(fēng)險的存在。
張宏偉認為，目前有拓展計劃的都是龍頭房企，規(guī)模并不大，更多地只是測試市場的反應(yīng)情況，且大多采取與當?shù)氐拈_發(fā)商合作發(fā)展模式，風(fēng)險并不是太高。但是，要進行規(guī)模化擴張勢必會存在種種問題。
相比較而言，海外的開發(fā)模式和內(nèi)地不同，內(nèi)地房企需要因地制宜進行突破。內(nèi)地房企基本為香港模式，各個環(huán)節(jié)只靠自己；而境外大量使用金融機構(gòu)，分幾個層面來融資，內(nèi)地開發(fā)商可能較難適應(yīng)，包括銷售流程、對企業(yè)信用的控制等。
此外，布局海外市場需要充裕的現(xiàn)金流或融資渠道進行支撐。如去年5月大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協(xié)議，萬達此次并購總交易金額26億美元。如果沒有中國銀行(601988,股吧)、中銀國際、中國進出口銀行等的支持，萬達或許也很難在國際舞臺上施展收購的拳腳。
業(yè)內(nèi)分析認為，進軍海外市場并不簡單，如果沒有充裕的資金和開發(fā)模式、沒有更好地了解當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的需求及特色、沒有熟悉當?shù)氐恼苇h(huán)境與稅費制度等，那么，房企布局海外有可能會面臨不同程度的風(fēng)險。
在中國城市化進程尚未完成的背景下，中國的房地產(chǎn)市場仍然會有至少10~20年的發(fā)展機會。從機會成本及投資回報率的角度出發(fā)，在新型城鎮(zhèn)化的驅(qū)動影響下，盡管樓市會受到宏觀調(diào)控的影響，但是，國內(nèi)房地產(chǎn)市場仍然具有較強的投資價值。
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