零售告急
銷售疲軟、利潤下滑固然可以理解，或許只是在大背景下不同階段的偶然現(xiàn)象。但如果一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者逐漸對(duì)其從事的行業(yè)失去信心、并轉(zhuǎn)做其他的話，應(yīng)該引起足夠的重視了。
自2010年以來，原本靠零售起家的企業(yè)紛紛開始拋棄零售業(yè)，像河北保龍倉委身家樂福（專題閱讀）（拓展選址信息），江西洪客隆賣給華潤（專題閱讀）萬家，其背后都是轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)了。就連香港首富李嘉誠，現(xiàn)在也擔(dān)心零售行業(yè)投資回報(bào)率太低，正準(zhǔn)備將其旗下的百佳超市待價(jià)而沽。
零售業(yè)，似乎真的開始讓從業(yè)者失去足夠的信心。原因何在？太累太辛苦，只是表象；根本還是內(nèi)地零售業(yè)的毛利率和凈利潤率太低。而在雙低的背后進(jìn)一步挖掘，零售企業(yè)固有的模式頑疾和政府、社會(huì)的偏見都躍然紙上。零售告急，該行動(dòng)的不應(yīng)僅僅只是零售企業(yè)。
零售 誰還愿堅(jiān)守？
中國零售業(yè)從來不缺少跌宕起伏的故事。
8月初，零售行業(yè)迎來了“大地震”。華潤創(chuàng)業(yè)在香港聯(lián)交所發(fā)布公告，稱與歐洲零售三強(qiáng)之一的Tesco PLC(Tesco)訂立備忘錄，成立一間合資企業(yè)，涵蓋雙方在內(nèi)地及港澳的全部門店，華創(chuàng)與Tesco各占80%和20%的股份。
“從某種意義上說Tesco是賣掉了。只占這么少股份，等于被華潤并購了，不過面子上好聽一點(diǎn)。中國內(nèi)地超市大鱷與歐洲零售老三之間的整合是零售業(yè)進(jìn)入新階段的標(biāo)志。”另外一則消息也一直在觸動(dòng)業(yè)界的神經(jīng)，香港首富李嘉誠正掛牌出售老牌企業(yè)百佳超市。
而對(duì)實(shí)體零售來講，百佳真要出售，很可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。可以想象的是，在關(guān)注百佳出售的最終走向后，會(huì)有不少零售企業(yè)心生退意，實(shí)體零售遭遇的內(nèi)外交困已經(jīng)讓很多企業(yè)捉襟見肘，根本無力找尋出路。在業(yè)界看來，李嘉誠對(duì)于旗下零售業(yè)務(wù)的放棄，至少是一針催化劑，或多或少會(huì)加速中國零售業(yè)的變局進(jìn)程，使一批企業(yè)對(duì)零售業(yè)的未來前景心寒甚至徹底“死心”最終放棄在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
眾多區(qū)域零售商似乎又像2006年那般在“賣身”。不可否認(rèn)，那些年，我們逛過的商家，正一家一家地消失，而這或許只是眾多零售商們轉(zhuǎn)移陣地的前奏。
主動(dòng)撤離的悲哀
百佳出售計(jì)劃一石激起千層浪，先不提可能接手的華潤創(chuàng)業(yè)、日資永旺等即將掀起的爭奪大戰(zhàn)，單是李氏家族最終放棄扎根香港數(shù)十年、在內(nèi)地耕耘20多年的百佳品牌，這一舉動(dòng)已足夠讓零售業(yè)震動(dòng)，而這終將會(huì)是所有零售從業(yè)人的噩夢(mèng)。
在內(nèi)地眾多人看來，李嘉誠的和記黃埔公司早已是一個(gè)傳奇，百佳作為和記黃埔的品牌(屈臣氏公司下屬品牌)，就算在內(nèi)地拓展不開，也不至于會(huì)落到必須轉(zhuǎn)手他人的下場。
百佳內(nèi)地業(yè)績不好，在沒有更好的戰(zhàn)略前，暫時(shí)放棄內(nèi)地業(yè)務(wù)也不是什么太大的損失，為何以連香港業(yè)務(wù)也一同打包出售？或者說，誰都似乎更有理由賣掉自己，但不應(yīng)該是百佳首當(dāng)其沖。況且，出售百佳業(yè)務(wù)也最多能套現(xiàn)20億美元，就算傳聞中的估值升至40億美元，對(duì)于沒有資金壓力的和記黃埔而言，并不是一筆多大的生意。
據(jù)悉，在香港市場，百佳的市場占有率排名第二，僅次于惠康。資料顯示，2011年和記黃埔曾通過出售新加坡港口資產(chǎn)獲得了217億港元的利潤。和記黃埔7月20日披露，百佳超市去年收益總額為217億港元，占和黃整體營業(yè)額3984億港元的5.5%左右，在長和系全球業(yè)務(wù)中的占比更是微不足道。
另據(jù)和黃年報(bào)顯示，2012年，其零售業(yè)務(wù)的稅前利潤增長率已經(jīng)從2010年38%的最高點(diǎn)跌至8%。從貢獻(xiàn)率上看，零售業(yè)務(wù)對(duì)和黃收益貢獻(xiàn)率從2009年的48%，一直下降至2012年的37%。尤其值得關(guān)注的是，百佳超市的毛利也僅有2%—3%。
“這意味著，李嘉誠將數(shù)十億資產(chǎn)放在銀行，一年3%的定期存款利率的利息也比百佳一年創(chuàng)造的毛利高。”一位熟悉百佳的人士向記者表示，這或許是李嘉誠家族最終放棄百佳的根本原因所在。
值得關(guān)注的是，在國內(nèi)零售行業(yè)來說，論創(chuàng)新能力，百佳無人能敵。論面對(duì)失敗的勇氣，同樣無人能敵。然而，就是這樣一個(gè)能否直面輸贏、并有著無限創(chuàng)新能力的零售企業(yè)，如今卻做出了“出售”計(jì)劃，這不能不讓人對(duì)百佳唏噓，對(duì)零售企業(yè)的未來命運(yùn)擔(dān)憂。
耐人尋味地是，就在前些年，家樂福并購河北保定保龍倉，海航收購西安三棵樹、上海家得利、廣東梅州樂萬家等，已掀起內(nèi)外資零售巨頭并購地方軍熱潮。
事實(shí)上，早在中國零售業(yè)開放之初，也曾上演過一輪聲勢(shì)浩大的并購大戲。2002年，曾是深圳本土最大零售超市的萬佳百貨被華潤吞并；之后華潤創(chuàng)業(yè)又過多次資本運(yùn)作控股江蘇蘇果超市；隨后，百思買收購五星電器[微博]，天津家世界易主美國家得寶等等。
與前幾年行業(yè)紅火光景時(shí)不同，在當(dāng)前的條件下，陷入困境難以自拔的企業(yè)已經(jīng)失去了議價(jià)能力一部分掙扎在生存線上的企業(yè)也失去了繼續(xù)經(jīng)營零售行業(yè)的耐心。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩相比較，與前幾年主動(dòng)撤離不同，此一輪“出售潮”是主動(dòng)性較強(qiáng)。
廣州楚睿商業(yè)有限公司董事長黃文杰表示，此前并購企業(yè)希望通過以最短的時(shí)效達(dá)到快速擴(kuò)大占領(lǐng)市場的目的。零售企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)競爭實(shí)力，取得區(qū)域市場優(yōu)勢(shì)地位，通過跨區(qū)并購及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是最為迅速和有效的途徑。
中投顧問零售行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)指出，對(duì)和記黃埔而言，百佳超市僅僅是一筆投資，在資產(chǎn)價(jià)值最大化或這一領(lǐng)域前景出現(xiàn)波折前將之以最好的方式進(jìn)行處理，是再合適不過的選擇。
“前幾次的洗牌都是大魚吃小魚，這一次很有可能上演小魚吃大魚的場景，這是整個(gè)零售業(yè)的悲哀，這對(duì)于零售行業(yè)的啟發(fā)不是正面的。”一位資深零售人士表示。
零售業(yè)事關(guān)國際民生，但面對(duì)這個(gè)行業(yè)的獨(dú)特性，國家的政策傾斜卻難以到位。在這種情況下，能夠堅(jiān)定投資、不言放棄的零售品牌相當(dāng)難得。百佳在內(nèi)地堅(jiān)持了23年，但如今最終選擇退出。不可否認(rèn)，行業(yè)并購在2013年繼續(xù)風(fēng)起云涌，而且步伐肯定會(huì)比之前更快。接下來，就看誰還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持了。
免責(zé)聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的，請(qǐng)聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
