“也許他不會帶我去坐游艇、吃法餐，但是他可以每天早晨都為我跑幾條街，去買我最愛吃的豆?jié){、油條。”3月熱映的《北京遇上西雅圖》讓這樣一句臺詞成為流行。
不過若從房地產(chǎn)的角度看，跑幾條街才能買到豆?jié){、油條，只能說明這個小區(qū)生活配套不是那么便利。如果下樓就能買到豆?jié){、油條，這樣的愛情、這樣的溫暖是不是更“方便”些？
近期，有兩個房企的一些動作給記者留下深刻印象。一個是萬科[簡介 最新動態(tài)]在房山的長陽半島配建的菜市場開業(yè)了，之前開業(yè)的社區(qū)食堂據(jù)說生意一直都不錯。另一個是北大資源，提出要做“生活服務(wù)提供商”，建“新文化社區(qū)”，從北大幼兒園到書院、劇場等，多種配套將引入成規(guī)模的社區(qū)；此外還有“云服務(wù)”，通過電子平臺，實現(xiàn)足不出戶體驗教育培訓(xùn)、遠(yuǎn)程購物；甚至可以通過配套的健康管理中心，對接北大旗下的醫(yī)療資源。
萬科的食堂、菜市場已經(jīng)落地，看得見的顧客盈門；北大資源的計劃要是能全部落地，應(yīng)該也很吸引人。擁有這樣配套服務(wù)的樓盤開賣，想必也會受到更多關(guān)注吧？
調(diào)控時代，房企要生存發(fā)展，就必須能賣房子能回款；對于多數(shù)開發(fā)普通商品住宅的房企而言，房子要想賣、要好賣，就應(yīng)該是接地氣的好房子。這種“地氣”，就是普通買房人、居住者的需求。
類似北京樓市進(jìn)入“五環(huán)時代”“六環(huán)時代”，類似房企在城鎮(zhèn)化的引領(lǐng)下將更多進(jìn)入三四線城市，做配套便利的好房子應(yīng)該成為房企的共識。
不止是配套，好房子的內(nèi)涵當(dāng)然更為豐富。而在今年調(diào)控已經(jīng)啟幕、各地調(diào)控細(xì)則即將全面出臺之際，房企也更應(yīng)該思考怎樣做好房子，做賣得出去的房子，以應(yīng)對從嚴(yán)的調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)決定不了外部環(huán)境，能決定的只有自己的產(chǎn)品品質(zhì)。
3月正值房企年報密集發(fā)布期，過去一年多數(shù)品牌房企依然實現(xiàn)了可觀的增長。在這當(dāng)中，前兩年處于“懸崖”邊上的綠城[簡介 最新動態(tài)]，終于實現(xiàn)大翻身，負(fù)債率降到自己覺得有點低的程度。綠城脫困，源于九龍倉、融創(chuàng)等伸出援手。“拯救綠城”“綠城若倒下將是中國地產(chǎn)的悲哀”，應(yīng)該承認(rèn)，正是因為公認(rèn)的品質(zhì)，綠城才得到眾多資金及精神層面的支持。試想，換一家房企，也許就真的倒掉了。
2013，調(diào)控又一年，房企只能堅持自己做好房子的王道，守正，才能突圍。
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