華潤(rùn)董事長(zhǎng)宋林:華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)服務(wù)業(yè)平臺(tái)

2013年03月05日 15:17
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華潤(rùn)董事長(zhǎng)宋林:華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)服務(wù)業(yè)平臺(tái) 華潤(rùn)佳園
華潤(rùn)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)總部將在2015年全部遷至深圳,約450米高的總部大樓“春筍”已經(jīng)動(dòng)工。這是今天全國(guó)政協(xié)委員、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋林接受本報(bào)專訪時(shí)透露的。
 
談新能源投入:風(fēng)電效率最高
 
記者:華潤(rùn)在新能源方面還會(huì)繼續(xù)投入嗎?目前使用新能源有沒(méi)有遇到制約瓶頸?
 
宋林:會(huì),一定會(huì)。尤其是風(fēng)電。我認(rèn)為目前在風(fēng)電、光電、核電、水電等幾項(xiàng)新能源業(yè)當(dāng)中,風(fēng)電是最有效的,從成本、發(fā)電量、對(duì)環(huán)境的污染幾方面評(píng)估,效率最高。
 
目前中國(guó)的能源主要是煤炭,是成本最低的一種能源方式,當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)污染。華潤(rùn)電廠本身是生產(chǎn)傳統(tǒng)火電的,為了最大程度降低對(duì)環(huán)境的污染,企業(yè)已經(jīng)全部上馬脫硫、脫硝、煙塵排放裝置。此外,使用新能源也是減少環(huán)境污染的有效辦法之一。
 
目前制約風(fēng)電發(fā)展最大的瓶頸主要是電網(wǎng)的問(wèn)題。一是風(fēng)電的量比較?。欢怯酗L(fēng)和沒(méi)風(fēng)對(duì)發(fā)電的波動(dòng)性、對(duì)電網(wǎng)的安全方面會(huì)有沖擊。因此要求我們?cè)谥悄茈娋W(wǎng)的接入、管理技術(shù)水平、穩(wěn)定等方面,需要提升。
 
談華潤(rùn)銀行:目前轉(zhuǎn)型非常不錯(cuò)
 
記者:華潤(rùn)金融板塊如珠海華潤(rùn)銀行和華潤(rùn)信托近況如何?
 
宋林:2009年,原珠海商業(yè)銀行被華潤(rùn)集團(tuán)接手,改名為珠海華潤(rùn)銀行。珠海銀行過(guò)去因?yàn)楣芾聿簧拼嬖趩?wèn)題,差點(diǎn)破產(chǎn),華潤(rùn)集團(tuán)接手過(guò)來(lái)以后,從內(nèi)部進(jìn)行改制,解決過(guò)去遺留的問(wèn)題,目前轉(zhuǎn)型非常不錯(cuò),去年年底資產(chǎn)已經(jīng)突破1000億元。應(yīng)該說(shuō),珠海華潤(rùn)銀行是華潤(rùn)集團(tuán)做產(chǎn)融結(jié)合的試點(diǎn)和試驗(yàn)平臺(tái)。
 
此外,華潤(rùn)信托在華潤(rùn)金融體系中扮演著非常重要的角色。自從2006年成為深國(guó)投的股東,對(duì)原公司的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行改制。過(guò)去國(guó)家的信托公司以“投”為主,都是拿錢投資,但信托本身為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為客戶推薦產(chǎn)品,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保值增值的專業(yè)能力是不夠的,這幾年華潤(rùn)集團(tuán)一直在這方面努力,應(yīng)該說(shuō)做得非常不錯(cuò)。
 
全國(guó)政協(xié)委員、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋林。深圳商報(bào)特派記者 黃順 攝
 
 
談央企民企:我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任更多
 
記者:央企背景的信托公司和民營(yíng)背景的信托公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有什么不同?
 
宋林:我覺(jué)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和股權(quán)所有者沒(méi)有太大的關(guān)系。華潤(rùn)雖然是央企,但華潤(rùn)完全是在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)下走出來(lái)的央企,央企和民企都處在同一個(gè)領(lǐng)域中。我并不認(rèn)為和民營(yíng)企業(yè)相比,作為央企的華潤(rùn)有什么優(yōu)勢(shì),相反我們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任上需要承擔(dān)得更多。
 
談地產(chǎn)業(yè)績(jī):去年租金收入近40億
 
記者:華潤(rùn)去年在地產(chǎn)領(lǐng)域有業(yè)績(jī)嗎?
 
宋林:華潤(rùn)房地產(chǎn)是綜合的,2005年華潤(rùn)置地轉(zhuǎn)型的時(shí)候,我們一直把生意模式定位為既有住宅又有商業(yè)地產(chǎn)。實(shí)際上商業(yè)地產(chǎn)某種意義上講不是地產(chǎn),而是一個(gè)服務(wù)業(yè)的平臺(tái)。像深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城(專題閱讀)這樣的大型都市綜合體,有商場(chǎng)、有酒店、寫(xiě)字樓,商場(chǎng)里有大約300到400個(gè)商家,就是一個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)平臺(tái)。去年華潤(rùn)置地銷售接近600億元,租金收入接近40億元。
 
談營(yíng)運(yùn)總部:2015年全部遷入深圳
 
記者:去年華潤(rùn)集團(tuán)確定將營(yíng)運(yùn)總部從珠海全部遷移到深圳,目前進(jìn)展如何?
 
宋林:在深圳“春繭”體育場(chǎng)的位置,未來(lái)會(huì)建立一個(gè)華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)地的營(yíng)運(yùn)總部,叫“春筍”,今年已經(jīng)開(kāi)工,計(jì)劃用兩年也就是2015年左右做完。也就是說(shuō),華潤(rùn)營(yíng)運(yùn)總部全部遷至深圳的時(shí)間表是2015年。當(dāng)然,華潤(rùn)的總部肯定還在香港。這座樓大概有450米高,屆時(shí)可能會(huì)成為深圳第一高樓。這樣“春繭”、“春筍”會(huì)在深圳灣畔形成一個(gè)非常漂亮的區(qū)域。
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