正如金融、地產(chǎn)、電影、商會(huì)圈子一樣，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍正形成不同的圈子并都有自己的精神領(lǐng)袖。在圈子里，不講哪個(gè)錢(qián)多，是不是絕對(duì)的行業(yè)老大，而是“必須有思想，有修養(yǎng)，必須是旗幟”。
他們需要心靈的成長(zhǎng)
2003年在北京中海雅園[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)][最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]小區(qū)里成立了個(gè)人公司的女企業(yè)家夏華，9年后的今天無(wú)論如何也想不到，中國(guó)企業(yè)家“夢(mèng)之隊(duì)”全體隊(duì)員會(huì)穿上中國(guó)品牌服裝在倫敦走“秀”，被世界矚目。如果不是自己的思想風(fēng)暴“橫掃了企業(yè)家們”，她沒(méi)有今天的快樂(lè)生活。
因此，有社會(huì)學(xué)家發(fā)表觀點(diǎn)，“事實(shí)上，這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)圈子。他們對(duì)設(shè)計(jì)好的事情有了認(rèn)同，就一定做出美感，秀出成績(jī)來(lái)。心靈的成長(zhǎng)是他們的需求。”
從傳統(tǒng)的活動(dòng)當(dāng)中奪回屬于自己的社交話語(yǔ)權(quán)，玩得更好并非唯一的目的，最終大家要實(shí)現(xiàn)一種精神拔高，使得各自品牌價(jià)值提升。
這也是圈子的利益和效益。
陳東升是湖北企業(yè)商會(huì)的第一任會(huì)長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)家圈子里已算社交老手，喜歡在“思想交流平臺(tái)展示自己的才華”。陳東升的圈子稱為“草根文化”。湖北籍投資人雷軍、人人網(wǎng)CEO陳一舟都成為這個(gè)商會(huì)圈子的領(lǐng)軍人物。
“做商會(huì)可以降低交易成本，鄉(xiāng)情約束也可以增強(qiáng)信任感。”北京湖北商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)何勇表示。
而在北京設(shè)立的第一家異地商會(huì)北京浙江企業(yè)商會(huì)在這條路上走得更遠(yuǎn)。他們正在籌備一個(gè)2萬(wàn)畝規(guī)模的浙商新城項(xiàng)目，能容納上千家浙江商會(huì)的會(huì)員企業(yè)?！吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》記者問(wèn)到“圈子效益”時(shí)，一個(gè)會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：會(huì)員出面和政府洽談買(mǎi)地，商會(huì)則負(fù)責(zé)推動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目。
據(jù)了解，在北京、上海和杭州，為企業(yè)家服務(wù)的高端旅行俱樂(lè)部實(shí)際是把企業(yè)家?guī)胄碌纳馊?。這樣的生意圈可能會(huì)改變企業(yè)界的公關(guān)模式。
比如，王石帶動(dòng)5個(gè)企業(yè)家為世界級(jí)汽車品牌做代言，形成圈子文化和利益。
地產(chǎn)界馮侖、任志強(qiáng)、潘石屹常常參與電影圈子活動(dòng)，2012年12月舉辦了“地產(chǎn)、電影論壇”。
在上海地區(qū)就擁有各類校友組織23家，從攝影俱樂(lè)部、航海俱樂(lè)部到電子商務(wù)協(xié)會(huì)、私募基金協(xié)會(huì)無(wú)所不包。
說(shuō)到“圈子”形成的環(huán)境話題，常年研究CEO品牌管理的品牌構(gòu)架師楊曦倫給出的結(jié)論是：企業(yè)界的社交生活意味著四點(diǎn)。首先意味著生意，第二意味著資源，第三意味著學(xué)習(xí)，第四意味著生活。
一個(gè)個(gè)小的“生態(tài)系統(tǒng)”
辭去《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)一職后，劉東華[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]開(kāi)始創(chuàng)辦自己的高端商業(yè)社交網(wǎng)站正和島。他要做的是閉合平臺(tái)：整個(gè)正和島是一個(gè)只針對(duì)一定量級(jí)商業(yè)精英的社交網(wǎng)站，在網(wǎng)站內(nèi)，再根據(jù)不同層次分出不同交往圈。成長(zhǎng)型企業(yè)家對(duì)導(dǎo)師型企業(yè)家的交往需求，是正和島看準(zhǔn)的商業(yè)空間。
“企業(yè)家達(dá)到一定成就后，他的需求是很虛的。”劉東華說(shuō)，“他一是關(guān)心能不能跟他同一個(gè)層次的人發(fā)生交流，另一個(gè)介意的是在別人心里、在歷史中被記住。”
近5年里，中國(guó)企業(yè)家的圈層化特別明顯。
“那些老一代企業(yè)家，比如劉永好、柳傳志，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都到了一個(gè)30年的周期，他們需要通過(guò)重新思考來(lái)找到未來(lái)的方向。而中青派的企業(yè)家如郭廣昌等，處在上升期，他們的生活理念要比上一代健康，但他們需要通過(guò)自我修煉來(lái)提高抵御風(fēng)寒的能力，這兩個(gè)人群需要互動(dòng)。”一位“圈子”資深人士說(shuō)。
網(wǎng)絡(luò)研究者唐興通認(rèn)為，大眾社交會(huì)逐漸走向細(xì)分、小眾和排他，形成一個(gè)個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)。在商業(yè)社交圈內(nèi)，無(wú)論是細(xì)分玩樂(lè)組織、精神交流平臺(tái)還是商會(huì)，都是其中一種。而當(dāng)超過(guò)一定人數(shù)和規(guī)模后，商業(yè)社交圈也會(huì)重新切割，有的被淘汰，有的會(huì)有社會(huì)和商業(yè)影響力，形成新的社交生態(tài)。
“我們不要孤獨(dú)老去”
或多或少，企業(yè)家們已經(jīng)厭倦了這個(gè)時(shí)代賦予他們的“社會(huì)角色”。他們需要重新開(kāi)辟疆土，安放心靈。
中國(guó)金融博物館第一任館長(zhǎng)和創(chuàng)始人王巍也算是中國(guó)金融業(yè)的資深人士，被人稱為“金融迷”。他有一個(gè)很熱鬧的“圈子”——讀書(shū)會(huì)。
對(duì)于“圈子文化”王巍有自己的見(jiàn)解。他說(shuō)，“我是企業(yè)家，不想孤獨(dú)老去。”
喝咖啡的時(shí)候“我們不要孤獨(dú)老去”觸及了任志強(qiáng)。于是，王巍把讀書(shū)會(huì)辦到了北京華遠(yuǎn)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]中心。任志強(qiáng)還主動(dòng)擔(dān)綱了第一期讀書(shū)會(huì)的主講嘉賓，上了癮，又拉來(lái)了柳傳志、馬云；馬云又找了郭廣昌和史玉柱“談?wù)勅松?rdquo;。讀書(shū)會(huì)成了北京企業(yè)家“思想者圈子”。場(chǎng)場(chǎng)爆滿，一票難求。
這讓在商界經(jīng)歷了30年殘酷磨練的王巍頗感意外：“做讀書(shū)會(huì)原本只想聚集小圈子，沒(méi)想到變成了大圈子？”
王巍說(shuō)，談生意太累，打高爾夫又沒(méi)意思，想做一些更有影響力和社會(huì)效應(yīng)的事情。
這也許是部分企業(yè)家“圈子”文化興起的原因。
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