2012年以來，垛莊信用社緊緊圍繞“存款立社”的經(jīng)營理念，積極推行表格化考核、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、全員化營銷“三位一體”工作法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動攻關(guān)優(yōu)質(zhì)客戶，改善存款結(jié)構(gòu)，搞好門市服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，同時有效發(fā)揮協(xié)理員積極性，實現(xiàn)存款組織工作的新突破,截至11月末，各項存款達(dá)到34326萬元，較年初增長7791萬元，較上年同期增長7252萬元，增幅穩(wěn)居全縣首位。

抓好“表格化”考核。一是任務(wù)表格化，將各項經(jīng)營指標(biāo)按存款類、信貸類、不良資產(chǎn)類、收入類細(xì)分為4個考核指標(biāo)，根據(jù)完成計劃比例按日通報、按周排名、按旬調(diào)度，對完成情況采取“副主任五日一總結(jié),主任十日一約談”措施，切實掌握工作的主動權(quán)；二是對比數(shù)據(jù)表格化，建立完善分析機制。垛莊鎮(zhèn)一有銀行類新生軍郵儲銀行二有老牌銀行農(nóng)業(yè)銀行，競爭激烈，為嚴(yán)防“存款搬家”現(xiàn)象，垛莊信用社以轄內(nèi)各業(yè)務(wù)片為單位，按存款結(jié)構(gòu)、存款余額、客戶群體等細(xì)分表格化，每日一張表,通過數(shù)據(jù)對比，加強分析，了解存款潛力的深度，確保知己知彼，百戰(zhàn)不殆，同時也能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)展情況一目了然，找出差距，采取措施，迎頭趕上，取得了良好效果。

抓好“標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)。一是垛莊信用社一方面利用農(nóng)村、集市和街頭等宣傳陣地，結(jié)合“普及金融知識萬里行”“惠民利民工程”等活動的開展，通過散發(fā)業(yè)務(wù)宣傳折頁、現(xiàn)場講解業(yè)務(wù)知識等形式，重點加強對農(nóng)村信用社新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新機具的宣傳，使廣大群眾及時了解農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)，提高了廣大群眾到農(nóng)信網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的積極性。另一方面，從改善農(nóng)村支付結(jié)算環(huán)境、豐富農(nóng)村地區(qū)支農(nóng)服務(wù)手段入手，大力發(fā)行銀行卡，積極布設(shè)自助設(shè)備，加快農(nóng)村地區(qū)支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使農(nóng)民朋友親身體驗到了新產(chǎn)品、新機具帶來的新服務(wù)，從而切身體會到了信用社的方便所在，增強了農(nóng)村存款市場的自然吸儲能力,也推進(jìn)了信用社邁向標(biāo)準(zhǔn)化銀行的步伐。二是向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),合理調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，為了進(jìn)一步降低存款成本，垛莊信用社確立了活期存款增長指標(biāo)，積極開拓低成本存款，成立營銷小組主攻企業(yè)客戶，截止11月末，單位存款較年初增長2005余萬元，占新增存款的25.73%。

抓好“全員化”營銷。一是創(chuàng)新方法。倡導(dǎo)“1+10+10＝100”理念，積極發(fā)動干部員工利用自身客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，向內(nèi)挖潛力，尋找儲蓄增長點。二是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。聯(lián)社于6月份為該社配備了大堂助理，緩解了柜面服務(wù)壓力，提高了服務(wù)效率；結(jié)合聯(lián)社開展的“規(guī)范化服務(wù)導(dǎo)入”活動，加強了臨柜人員服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，增強了臨柜人員素質(zhì)，提高了服務(wù)質(zhì)量。截至目前，全社儲蓄存款余額較年初增長達(dá)5787萬元，占存款增幅的74.28%。