行業(yè)調(diào)控加劇行業(yè)整合，進(jìn)而引發(fā)一系列人事震蕩，其中不乏一些元老級人物的離開。
11月7日，中體產(chǎn)業(yè)(600158,股吧)宣布，公司董事會臨時會議通過了《關(guān)于陳順副總裁辭職的議案》，同意陳順先生辭去公司副總裁一職。
公告指，陳順先生由于個人原因，提出了書面辭職報告，請求辭去公司副總裁的職務(wù)。辭職后，陳順先生將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。董事會接受陳順先生的辭呈，并對他在任職期間對公司所做的工作表示感謝。
隨后，陳順在接受媒體采訪時稱，"辭職是因為個人原因，其他的問題現(xiàn)在還不方便回答"。
中體生涯
事實上，早在今年8月23日，就有消息稱，繼中體健身集團(tuán)總裁萬驪華被貶后，陳順已經(jīng)遞交辭職報告。
有細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，勤于更新博客的陳順最后一篇博文發(fā)表于2011年12月31日，在發(fā)表完《讓我心感動的2011》后，再也沒有更新。
資料顯示，在北京市政府機(jī)關(guān)任職10年后，陳順于1997年加盟中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司，2000年正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)，出任北京奧林匹克置業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理。2005年出任北京中體奧林匹克花園總經(jīng)理，在2006年3月被聘任為中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁。
陳順曾自己總結(jié)道："我涉足房地產(chǎn)行業(yè)也有10年時間，從北京人事局到中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，隨著公司上市，我也從公務(wù)員走到企業(yè)管理人員。當(dāng)年我還不懂什么是企業(yè)管理，什么是上市公司，也不懂房地產(chǎn)行業(yè)到底需要怎樣的手續(xù)、步驟等等，一切都在摸索與學(xué)習(xí)中。"
通過自己不懈的努力，陳順終于成為中體產(chǎn)業(yè)的骨干力量，尤其是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2010年5月，中體產(chǎn)業(yè)原副董事長、總裁吳振綿期滿卸任。自此，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)便落在陳順肩上，彼時，他已出任副總裁一職滿四年。
但這個時候的中體產(chǎn)業(yè)已今非昔比，令其一直頗以為傲的"中體奧林匹克花園"模式也已是明日黃花，呈逐漸萎縮之勢。
資料顯示，中體產(chǎn)業(yè)作為一家體育產(chǎn)業(yè)公司于1997年在上交所掛牌。2001年，在當(dāng)時公司董事長兼總裁吳振綿的帶領(lǐng)下，借廣州番禺首個奧林匹克花園項目的成功，中體產(chǎn)業(yè)完成體育和房地產(chǎn)的完美結(jié)合，樹立了"奧林匹克花園"房地產(chǎn)品牌，并與廣東金業(yè)(奧園地產(chǎn)前身)、華新國際發(fā)起成立中體奧林匹克花園管理有限公司，實施"奧龍計劃"，在全國范圍內(nèi)建設(shè)"奧林匹克花園"。
但由于在品牌發(fā)展模上存在分歧，中體和奧園地產(chǎn)合作在2002年宣告破裂，中體收回"奧林匹克花園"的使用權(quán)，開始全面轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)市場。
隨后的幾年，中體產(chǎn)業(yè)以中體奧園的名稱在全國四處擴(kuò)張，到2008年之前，為其發(fā)展最快時期。
然而從2008年中體產(chǎn)業(yè)開始走下坡路，至今中體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相繼轉(zhuǎn)讓了上?？刀贾脴I(yè)有限公司100%股權(quán)、中體奧林匹克花園投資有限公司19%的股權(quán)、惠州奧林匹克花園置業(yè)投資有限公司40%的股權(quán)及九江中體置業(yè)有限公司85%股權(quán)。
在吳振綿2010年初辭任之際，中體產(chǎn)業(yè)2009年的凈利潤同比下滑74.18%，僅為5097.69萬。其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入同比增46.26%至7.28億元。
坎坷兩年
事實上，在吳振綿還沒有卸任前，基于奧林匹克花園不遂人意的局面，中體產(chǎn)業(yè)也在尋求業(yè)務(wù)的調(diào)整。
2009年5月，陳順在接受媒體采訪時指出，中體產(chǎn)業(yè)在2008年初就提出"向文化體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向國際化轉(zhuǎn)型"的口號，2009年公司將繼續(xù)保持""3+1"的產(chǎn)業(yè)布局"，但新的業(yè)務(wù)重點是打造"體育場館聯(lián)盟"，以此獲得新的利潤增長點，順利進(jìn)入文化體育產(chǎn)業(yè)。
誰也沒有料到，此后，等待中體產(chǎn)業(yè)并不都是好事。
2010年，影響中體產(chǎn)業(yè)的第一大事是董事長謝亞龍被立案偵查，其次是轉(zhuǎn)讓項目股權(quán)。
與此同時，整個房地產(chǎn)行業(yè)也迎來了一輪被稱為"史上最嚴(yán)厲的調(diào)控"。
此時，陳順也在公司內(nèi)部醞釀著改革。當(dāng)時他表示，公司將進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變之前遍地開花的拿地策略，從2011年開始業(yè)務(wù)重點也收回至環(huán)渤海和長三角地區(qū)。
此外，他還希望增加中體產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)新內(nèi)容。
2010年12月24日，中體產(chǎn)業(yè)旗下的中體奧園與城市運營商泛華集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，自此，中體產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)軍一級土地開發(fā)市場，此外，其還拿下了河北涿州等地的一級開發(fā)項目。
2011年12月9日，中體產(chǎn)業(yè)旗下的中體地產(chǎn)與北京萬科正式簽署框架合作協(xié)議，雙方將在北京地區(qū)啟動第一個合作項目，項目定位為體育健康住宅。
彼時，陳順希望，能通過與北京萬科的合作，發(fā)揮中體地產(chǎn)在體育地產(chǎn)和奧林匹克花園健康住宅方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)突破。
陳順曾撰文稱，"我喜愛房地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)，我一直認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)是一個容易讓人有成就感的事業(yè)"。
但現(xiàn)在，頗為遺憾的是中體產(chǎn)業(yè)還未給其帶來更多的成就感時，他就已經(jīng)黯然離去。
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