家族成員與職業(yè)經(jīng)理人并用———
[ 先后讓兩個(gè)女兒提早接觸公司核心事務(wù)，有利于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承。但與此同時(shí)，家族企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，最終還是要建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 ]
碧桂園[簡介 最新動(dòng)態(tài)]控股有限公司(02007.HK，下稱“碧桂園”)的管理既有濃厚的家族化色彩，同時(shí)也打上了職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人印記。
創(chuàng)始人楊國強(qiáng)雖然牢牢掌控著碧桂園龐大的產(chǎn)業(yè)帝國，卻早在多年前就開始為家族的傳承進(jìn)行布局，先后將兩個(gè)年輕的女兒領(lǐng)進(jìn)公司董事局，接觸并參與企業(yè)核心決策。
但年輕的女兒尚需歷練，尤其在碧桂園上市后遭遇業(yè)績?cè)鲩L放緩等一系列問題，楊國強(qiáng)突然于2010年將莫斌引入公司任總裁。短短一兩年，強(qiáng)悍的莫斌已帶領(lǐng)碧桂園走出困局。
被推向前臺(tái)的女兒
2007年4月20日，碧桂園在香港上市，持有70％股權(quán)(95.2億股)的最大股東楊惠妍一躍成為內(nèi)地新一代首富，身價(jià)約為692億港元。當(dāng)年不足25歲的楊惠妍恐怕自己也沒有想到會(huì)在全國引發(fā)如此轟動(dòng)的效應(yīng)，盡管整個(gè)家族都保持了極度的低調(diào)與克制，但“最年輕女首富”的噱頭依然引來外界對(duì)其家族強(qiáng)烈關(guān)注。
今年31歲的楊惠妍是碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)的二女兒，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)，獲得市場營銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位。2005年，楊惠妍加入碧桂園集團(tuán)[簡介 最新動(dòng)態(tài)]擔(dān)任采購部經(jīng)理，2006年12月即獲委任為碧桂園執(zhí)行董事，并兼任碧桂園集團(tuán)若干成員公司的董事。今年3月被委任為公司董事局副主席，主要負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的發(fā)展策略。
在碧桂園為上市做籌備進(jìn)行股權(quán)改革時(shí)，楊國強(qiáng)便將持有的股份全部轉(zhuǎn)給了她，確立其接班人的地位。正是這個(gè)決定，導(dǎo)致了后來沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“最年輕女首富”的故事。雖然，近幾年楊惠妍的身家有所縮水，但在胡潤研究院發(fā)布的《2011年少壯派富豪榜》中，她身家依然高達(dá)240億元。
對(duì)于楊國強(qiáng)的這一安排，有消息指其不愿暴露在鎂光燈下；有專業(yè)人士則分析此舉可避免上市后股權(quán)傳承時(shí)所需要繳納的巨額稅收；而他本人曾表示楊惠妍僅代表家族持股。
無論如何，楊國強(qiáng)的這一次安排，將女兒早早地推向前臺(tái)，承擔(dān)起第二代管理核心的責(zé)任。
2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為公司董事局副主席。這是楊惠妍進(jìn)入董事局擔(dān)任執(zhí)行董事5年后的頭一次職務(wù)調(diào)整，被外界看作其進(jìn)一步參與公司事務(wù)并靠近最高決策的重要一步。
但從公司現(xiàn)有跡象看，楊國強(qiáng)并沒有提前退休的打算。據(jù)透露，楊惠妍出任董事局副主席并不代表管理權(quán)的交替，其仍舊只是全面輔助楊國強(qiáng)的工作，參與公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品及投資等方面工作。
家族化與職業(yè)化并存
楊惠妍的妹妹楊子瑩進(jìn)入董事局，被視作楊國強(qiáng)扶持下一代的又一重要舉動(dòng)。2011年，年僅23歲的楊家三女兒楊子瑩被碧桂園委任為公司執(zhí)行董事。自此，碧桂園的10位執(zhí)行董事中，5位是楊國強(qiáng)的家族成員，4位是與其同甘共苦的創(chuàng)業(yè)元老，僅總裁莫斌一人為職業(yè)經(jīng)理人。
就在楊惠妍升任董事局副主席的公告中，關(guān)于她的一段描述頗為深刻地折射出碧桂園董事局中的家族影響力——公司主席、執(zhí)行董事楊國強(qiáng)的女兒，執(zhí)行董事楊子瑩的姐姐，執(zhí)行董事楊志成及楊永潮的堂妹。
楊志成及楊永潮均為楊國強(qiáng)侄子，如今早已在公司內(nèi)部獨(dú)當(dāng)一面，其中楊永潮掌管著整個(gè)碧桂園集團(tuán)營銷工作。
有知情人士透露，除了楊家的家人及親戚位居要職，另外幾位創(chuàng)業(yè)元老的子女及親戚也很多在碧桂園內(nèi)部任職，而且主要集中在財(cái)務(wù)、采購等部門。
在研究人士看來，碧桂園的家族化管理痕跡頗為濃厚，楊家成員通過在投資、財(cái)務(wù)、采購、銷售以及持有型資產(chǎn)酒店等部門的垂直管理，基本占據(jù)了企業(yè)中最為核心的一些部門，把企業(yè)的管理權(quán)始終掌握在家族的控制之下。
但另一方面，公司總裁莫斌的存在，又給這家公司增加了相當(dāng)分量的職業(yè)經(jīng)理人色彩。2010年年中，中建五局原總經(jīng)理莫斌突然加盟碧桂園，并出任執(zhí)行董事兼總裁，成為繼崔健波之后，第二位進(jìn)入該集團(tuán)核心管理層的職業(yè)經(jīng)理人。
選擇莫斌，再一次顯示出楊國強(qiáng)過人的膽識(shí)和眼光，外界甚至一度擔(dān)憂央企出身的莫斌在碧桂園難有作為。
到碧桂園兩年，強(qiáng)悍的莫斌給投資者帶來驚喜。2010年，低迷了三年的碧桂園重新煥發(fā)生機(jī)，業(yè)績表現(xiàn)搶眼，尤其2011年勢頭凌厲，在房地產(chǎn)TOP排行榜上搶回風(fēng)頭。其間碧桂園再度卷入安徽和縣的違規(guī)圈地風(fēng)波，但這一次公司高層的處理方式明顯比2007年更為成熟和妥善。
現(xiàn)有跡象顯示，碧桂園呈現(xiàn)出家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間較好地融合局面，各安其位，各司其職。
有評(píng)論認(rèn)為，楊國強(qiáng)對(duì)繼承人的安排和培育是做了有策略的布局，可以讓他未來的退位顯得更從容。先后讓兩個(gè)女兒提早接觸公司核心事務(wù)，以及循序漸進(jìn)將其引入董事局，都是在計(jì)劃之中的正常部署，有利于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承。但與此同時(shí)，家族企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，最終還是要建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。
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