盡管調(diào)控之風依然凜冽，但龍頭房企的業(yè)績卻頑強地向上攀爬。本周，今年房企首家銷售破千億的頭銜，毫無爭議地落入地產(chǎn)龍頭萬科手中。萬科日前公布的銷售數(shù)據(jù)顯示，前10月公司累計實現(xiàn)銷售金額1100.2億元。而緊隨萬科之后的保利地產(chǎn)以及中海地產(chǎn)也已與千億銷售額相距不遠，同時于昨日發(fā)布業(yè)績的恒大地產(chǎn)前10月業(yè)績已超700億元，最后兩個月也有可能破千億大關。 當然，2004年房企首次跨越百億銷售后，上市圈錢再拿地的模式成為了擴充至千億門檻的加速器。時臨千億元大關，未來房企的路在何方還是未知數(shù)。
連續(xù)破百億
萬科銷售額連續(xù)6個月破百億，是整個房地產(chǎn)業(yè)觸底反彈的真實寫照。
10月份是萬科連續(xù)第六個月銷售額破百億元。萬科當月實現(xiàn)銷售面積127.3萬平方米，銷售金額137億元，分別比去年同期增長26.8%和32.5%，環(huán)比9月銷售面積和銷售額分別增長21.24%和13.79%，刷新了年內(nèi)銷售數(shù)據(jù)的新高。
回顧今年“金九銀十”，萬科實現(xiàn)銷售面積和銷售額分別為232.3萬平方米和257.4億元，分別比去年同期增長11.47%、12.65%。
累計今年前10個月，萬科實現(xiàn)銷售面積1035.2萬平方米，同比增長9.95%，銷售金額1100.2億元，同比增長2.4%。
萬科曾在三季報中稱“公司今年的推盤量主要集中在下半年特別是四季度，前三季度的推盤總量低于去年同期”。公司預計，四季度的推盤量將處于較高水平，全年實現(xiàn)銷售增長應無疑問。國信證券預計，四季度萬科新推貨量有望達到500萬平方米，在售貨量有望達1000萬平方米。
作為全國房企的領跑者，萬科的舉動往往帶動行業(yè)的一片響應。在2011年限購令出臺半年之際，萬科率先降價，掀起了市場以價換量的大潮。
不過，正是因為萬科積極靈活的銷售方式，才抵擋住市場低迷的影響，并從今年下半年開始加快拿地節(jié)奏。僅10月公司新增加項目7個，支付地價款59億元，再度刷新年內(nèi)紀錄。
受到銷售業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定的影響，下半年以來萬科的拿地節(jié)奏有所加快，這也反映了萬科對行業(yè)的信心。三季度萬科新增項目23個，對應權益規(guī)劃建筑面積約376萬平方米，較之上半年14個新增項目有明顯增加。
“雖然下半年的拿地量多于上半年，但萬科并沒有因此而放松投資標準，土地成本仍然控制在合理水平。”萬科董秘譚華杰稱，由于目前的資金仍較充裕，萬科未來拿地會立足自住需求的產(chǎn)品定位，并積極拓展合作資源。
千億擴容
今年率先進入千億級俱樂部的萬科或許不再孤單，其中最有希望晉級的是中海和保利，同時恒大也有躋身的可能。
最有可能追上萬科的無疑是中海地產(chǎn)。今年前9月，中海地產(chǎn)已經(jīng)完成銷售額919億港元，前三季銷售早已超過年初所定下的800億港元的目標。事實上，在8月份，中海地產(chǎn)已經(jīng)悄然將銷售目標上調(diào)至1000億港元，目前已經(jīng)完成目標的91.9%。
值得一提的是，從財務指標來看，中海地產(chǎn)依然受益于其較高的利潤率，上半年該公司毛利率高達48.38%，超過萬科26.5%的毛利率。
而在保利地產(chǎn)方面，距離千億目標亦越來越近。前三季度，保利地產(chǎn)實現(xiàn)銷售簽約面積669.20萬平方米，銷售簽約金額756.28億元，比上年同期分別增長34.03%和32.04%。至此，保利前三季度銷售額較年初800億元的銷售目標已完成94.54%。
事實上，保利地產(chǎn)的強勁勢頭，已經(jīng)直逼萬科。今年前三季度，萬科累計實現(xiàn)開工面積871萬平方米，竣工面積438.3萬平方米。而保利地產(chǎn)新開工面積達958萬平方米，竣工面積424萬平方米，未來的入市量還將壓過萬科一頭。
同時于昨日發(fā)布10月份銷售業(yè)績的恒大也被許多人寄予了希望。今年10月恒大地產(chǎn)銷售額142.6億元，同比增長65.6%，環(huán)比增長75.6%。創(chuàng)恒大有史以來單月最高紀錄，前10月合計銷售728.3億元，已完成全年800億元目標的91%，如果繼續(xù)保持10月的銷售勢頭恒大也將邁入千億俱樂部。
后市之路
早在萬科首破千億之后，業(yè)內(nèi)對于未來的發(fā)展之路就進行過大討論，但是從各家的發(fā)展道路而言，至今仍無統(tǒng)一方向。持續(xù)兩年多的調(diào)控，對房地產(chǎn)市場超預期影響，告訴人們盡管房企已經(jīng)強大至銷售額可以破千億，但是在政策調(diào)控下依然顯得很脆弱。
“很顯然現(xiàn)在擺在這些龍頭房企面前的兩個現(xiàn)狀是，利潤在不斷變薄、國內(nèi)銀行的支持力度在下降。”一位開發(fā)商向記者表示。在這兩個現(xiàn)狀下，一個是通過規(guī)模發(fā)展抵消利潤下滑的影響，另一個是擴寬融資渠道。
千億之后房企在目前的現(xiàn)狀下應該如何走，萬科的應對之策是繼續(xù)堅持單一的住宅發(fā)展路線，不涉及多元化。“以前有人游說萬科多元化，我的回應是我死了以后再說。但現(xiàn)在想法有變，如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”這是王石美國游學之后對萬科未來發(fā)展道路為數(shù)不多的一次發(fā)言。
相對于萬科，中海的道路似乎也很專一，一直在高端住宅方面深耕。而保利地產(chǎn)似乎卻開始了多元化的設想。養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)開始大規(guī)模涉及。一直堅持薄利多銷住宅策略的恒大地產(chǎn)則把一部分精力放在了旅游地產(chǎn)上。
其實盡管房企的選擇無論是拳頭還是手掌，總歸是在增強抗風險的能力。但是結合歐美先進國家的房地產(chǎn)發(fā)展道路，最后回歸金融屬性，成為不動產(chǎn)是最終的結局。因此在未來的發(fā)展道路上依仗金融業(yè)、拓寬融資渠道將是最大的選擇?！?/div>
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