10年前，這是一片雜草叢生，人煙稀少的荒郊野地，被城市遺忘的角落。

　　10年后，這里一座座現(xiàn)代化工廠撥地而起，成了一座新興的工業(yè)新城，令世人矚目。

　　為此，記者來到了位于長沙市萬家麗路的湖南環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園采訪。

　　杜旭輝，園區(qū)黨工委書記。一見面，給記者的印象是年輕、精干、冷峻、有朝氣、低調(diào)。

　　得知記者來意后，他說，當(dāng)前工業(yè)園區(qū)發(fā)展普遍面臨國際國內(nèi)不良經(jīng)濟(jì)因素的影響，企業(yè)發(fā)展艱難，加之國家微觀調(diào)控政策存在變數(shù)和變化，使企業(yè)發(fā)展受到一定影響。比如幾年前國家政策大張旗鼓地鼓勵一些項目上馬，可到項目正式啟動或投入了大量人力、物力、財力之后，又突然宣布停止這些項目，造成企業(yè)浪費(fèi)大量的時間和精力。其次，企業(yè)項目上馬，政府部門審批環(huán)節(jié)太多，拖的時間太長。比如一個項目要上、政府要求立項作可行性論證報告，少則半年，多則一至兩年，研究費(fèi)用少則幾十萬，多則幾百萬，而這些論證報告相關(guān)部門大多委托一些民營中介部門去負(fù)責(zé)。使企業(yè)有苦說不出，給企業(yè)帶來了壓力。目前，企業(yè)發(fā)展已面臨內(nèi)需不足，外需乏力，靠物質(zhì)資本投入幾乎不可能，只有加大知識資本投入，對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級才能應(yīng)對和走出困境……

　　思路決定出路。2005年4月，杜旭輝從外單位調(diào)到工業(yè)園?？裳矍暗那闆r是，園區(qū)雖風(fēng)風(fēng)火火地立園、但冷冷清清地招商、是是非非地議論、坎坎坷坷地拆遷，一切還在起步中。

　　為此，杜旭輝認(rèn)為園區(qū)的發(fā)展思路決定出路。他首先為園區(qū)提出了整體定位和產(chǎn)業(yè)定位：園區(qū)定位，在規(guī)劃上把工業(yè)化與城市化、第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)帶動城市化，第三產(chǎn)業(yè)反哺工業(yè)化。產(chǎn)業(yè)定位，園區(qū)以汽車、工程機(jī)械、環(huán)保為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不做大而全的工業(yè)園。對環(huán)保、科技，敞開大門推出優(yōu)惠政策招商引資。如新入園工業(yè)企業(yè)所得稅區(qū)財政部分比照“免二減三”的政策進(jìn)行獎勵；增值稅的征收，三年內(nèi)區(qū)財政按區(qū)留成部分的50%獎勵企業(yè)。另設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎、名牌產(chǎn)品獎、人才興業(yè)獎等。

　　同時，抓“四個鏈”，即產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、關(guān)系鏈、人才鏈。產(chǎn)業(yè)鏈就是把汽車、工程機(jī)械、環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做成縱向成鏈，橫向成群，由客戶、服務(wù)商、供應(yīng)商等組成的企業(yè)發(fā)展圈；資金鏈投資基礎(chǔ)設(shè)施，打造基礎(chǔ)設(shè)施平臺，吸引企業(yè)入駐，再通過企業(yè)稅收來平衡前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及土地開發(fā)的投入；人才鏈引用大漢崛起的“劉邦團(tuán)隊”自勵，小人物也可以成大棟梁，小園區(qū)也可以有大作為，鼓勵員工在干中學(xué)，在學(xué)中干，超越自己。

　　幾年來，在杜旭輝的帶領(lǐng)下，全體“環(huán)科人”苦干巧干實干，他們被拆遷戶打過、被上訪戶描黑過，被大資本冷淡過，被小企業(yè)埋怨過。帶著委屈、帶著病痛、帶著勞累和疲倦、犧牲節(jié)假日默默無聞地加班加點，奔波在全國各地，一家家上門招商，面對面、點對點，從一汽到二汽，從豐田到通用，從吉利到比亞迪（002594），走遍了千山萬水，想盡了千方百計，終于使一家家企業(yè)從全國各地紛紛入駐到環(huán)保園。投資最大的比亞迪董事長在看了杜旭輝親筆寫的厚厚的招商信后，被他的真誠感動了，終于答應(yīng)落戶環(huán)保園，今年5月已正式新車下線，終成正果。

　　截至目前，園區(qū)共完成固定資產(chǎn)投資100億元，270個入園企業(yè)大部分已投產(chǎn)，去年實現(xiàn)產(chǎn)值190億元，如今，環(huán)保科技園已成為長沙集高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)三大產(chǎn)業(yè)聚集地之一。

　　回首往昔，他說，自己已經(jīng)從“觀眾”到了“演員”，幾年來，他已成功地扮演了“環(huán)科人”的主角。面對瞬息萬變的時代，他和他的“環(huán)科人”正豪情滿懷踏著轉(zhuǎn)型升級的旋律，向著“十二五”謀劃的600家企業(yè)，800億產(chǎn)值沖刺！