10月29日晚，萬通地產發(fā)布公告稱，公司以42000萬元的交易對價將所持有的天津和信100%股權中的48.9643%股權轉讓給昆山博遠萬智投資中心。
資料顯示，昆山博遠萬智投資中心的執(zhí)行事務合伙人為昆山萬通英睿股權投資管理有限公司(為萬通全資子公司)，有限合伙人為北京盈石正奇投資管理有限公司(該公司全部股權由外貿信托·富祥13號投資基金集合資金信托計劃持有)。而天津和信目前正實施天津商務核心區(qū)小白樓地塊“天津萬通中心”項目的開發(fā)與運營。
對于本次股權的出售，萬通表示，公司可獲得資金4.2億元，將有利于推進公司主營業(yè)務的發(fā)展，有效拓展融資渠道。而這也是萬通與外貿信托的首次純股權合作，此前的杭州項目，雙方則采取的是股權+債務的方式。
有市場人士表示，信托公司很少采取純股權的方式合作，畢竟這樣做風險較大，除非其非常信任這個項目。
首次純股權合作
據悉，今年9月25日，萬通地產與外貿信托合作推出了“外貿信托·富祥13號投資基金集合資金信托計劃”，該基金發(fā)行規(guī)模為4.158億元，計劃投向天津萬通中心項目。這也是萬通地產與外貿信托的第四次合作。此之前，萬通地產分別在天津、成都、杭州與外貿信托合作。
“雙方的合作經歷了純債權合作，到股權+債務，再到純股權類信托合作三個階段”，外貿信托主管房地產業(yè)務的副總經理馮司光對《證券日報》記者表示，“與萬通地產在地產項目上進行純股權合作，也是外貿信托首次試水。合作形式的不斷深化與創(chuàng)新，顯示了彼此已建立了極高的信任度。”
而在萬通地產內部，杭州萬通中心則被認為是萬通按照美國模式拓展商用物業(yè)的一個典型樣本。“在美國模式下，萬通地產的商用地產戰(zhàn)略并非靠大規(guī)模的資本投入推動，而是依賴于運營管理的手藝活和專業(yè)能力，來實現資產管理規(guī)模的擴張，同時提升公司的資本回報率。”萬通地產董事長許立說。
創(chuàng)新退出路徑
公開資料顯示，2007年12月，杭州萬通中心項目由萬通地產在公開市場拍得。由于是毛地出讓，萬通地產在2009年才從政府手里拿到凈地。次年8月，萬通地產轉讓項目公司股權51%于外貿信托。
這一交易發(fā)生之際，萬通已經完成了“美國模式”的戰(zhàn)略定位，所謂“美國模式”即借鑒美國著名開發(fā)商鐵獅門的掌控商業(yè)不動產從開發(fā)到運營的全過程，并輔之以金融手段的運營方式。時任萬通地產董事長的馮侖更是在多個場合宣稱，萬通地產的商用物業(yè)“萬通中心”將在全國數個城市復制，杭州項目將是這一進程的重要組成部分。然而，上述轉讓交易的發(fā)生，令外界對萬通地產的商用物業(yè)志向，有些不解。
外界的疑惑集中于，馮侖的志向言猶在耳，萬通卻將杭州項目的控股權拱手送入外貿信托之手，一時之間，萬通地產的財務局面遭到市場猜測。
對此，萬通表示，在讓渡51%權益的同時，扮演者小股東的萬通地產保持著對杭州萬通中心項目的管理權，并從中收取品牌費用。
“通過這一做法，我們提前回收了部分資本性投入，與戰(zhàn)略投資人共同分享未來收益”萬通地產總經理云大俊說，“作為上市公司，資金要講究周轉，提高效率，套現的資金可以用來獲得其他的項目。”
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