運(yùn)動健將、行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)家，在諸多稱號中，郁亮笑稱自己最中意的還是被人稱作“靚仔”。本月7日，記者時(shí)隔一年在杭州再見到郁亮，瘦身后的他絲毫沒有反彈的跡象。除了仍癡迷于運(yùn)動健身、登山騎車外，身為萬科[簡介 最新動態(tài)]的掌門人，不管郁亮愿不愿意，人們對他最為關(guān)注的，仍是在他眼中樓市政策及市場未來的走勢，以及萬科的一舉一動。

　　一年前拋出“房地產(chǎn)上下半場論”的郁亮，眼下依然認(rèn)為“冬天模式”還將持續(xù)，并坦言“不要對政策轉(zhuǎn)向抱有僥幸心理”。他更進(jìn)一步表示，未來十年內(nèi)，房地產(chǎn)絕不應(yīng)自恃為國民經(jīng)濟(jì)的“主角”，而應(yīng)明確“配角”的定位。針對近期的頻繁拿地，雖然郁亮強(qiáng)調(diào)“這與看好后市并無直接關(guān)聯(lián)”，但據(jù)記者了解，未來四個(gè)月將是萬科今年的拿地高峰，或?qū)⒊^前8個(gè)月拿地總和，并將保持600億左右的推貨量。

　　房地產(chǎn)業(yè)好日子一去不返

　　“過去房地產(chǎn)一直被定義為支柱產(chǎn)業(yè)，我現(xiàn)在覺得這個(gè)定位是有問題的。”對于萬科未來的發(fā)展，郁亮認(rèn)為首先要擺正行業(yè)定位。在郁亮看來，房地產(chǎn)今后更應(yīng)該是個(gè)配套產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于整體國民經(jīng)濟(jì)。“房地產(chǎn)未來絕不再是國民經(jīng)濟(jì)的主角，而是配角。只有搞清楚行業(yè)定位，企業(yè)才能在樓市下半場抓到更多機(jī)會，行業(yè)前景依然不可限量。”郁亮表示。

　　郁亮強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)作為配角的下半場雖然仍處在“黃金時(shí)期”，但這種表述并不意味他認(rèn)為樓市調(diào)控政策有放松的可能。

　　“房地產(chǎn)行業(yè)的上半場過于輝煌。”郁亮坦言，房地產(chǎn)過去那種好日子一去不復(fù)返，未來樓市調(diào)控將會長期化?；趯κ袌龊驼苇h(huán)境的深刻認(rèn)識，郁亮與萬科一向“少說話、多做事”，對“限購”、房產(chǎn)稅等種種樓市政策，郁亮一概不予評論，不做預(yù)測。

　　既然“冬天很漫長”，郁亮和萬科的態(tài)度都是練好體魄，長期作戰(zhàn)。萬科在下半場開局的應(yīng)對策略首先是在產(chǎn)品上動腦筋。“房子的戶型該變小的變小，該調(diào)整的調(diào)整，原來做兩房的面積，現(xiàn)在想辦法變成了三房。”郁亮表示，除了要造出好的房子，更要提供好的服務(wù)。

　　萬科的應(yīng)對策略之二，就是進(jìn)一步開拓海外市場。事實(shí)上，萬科今年在香港已有所動作。今年7月，萬科斥資10億港元完成了香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)的收購，標(biāo)志著萬科國際化戰(zhàn)略的全面啟動，而此前輿論只是將之簡單解讀為“海外融資”。郁亮進(jìn)一步透露，萬科近期剛剛成立了香港管理部，接下來會成立一個(gè)美國業(yè)務(wù)推進(jìn)小組，在全球?qū)で髽I(yè)務(wù)機(jī)會。

　　對于國際化戰(zhàn)略，郁亮稱，“萬科的任何國際化計(jì)劃都必須有當(dāng)?shù)睾献骰锇?，這是一個(gè)前提”，而其產(chǎn)品定位更為直接，就是“賣給中國內(nèi)地居民的中高端房產(chǎn)。” 對于境外造房的首個(gè)落點(diǎn)，郁亮并沒有明確表態(tài)：“中國人去哪里的人最多，萬科就去哪里。”