捷徑待考

　　不過，這種模式也存在著諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　“中糧與兆泰的合作可能會面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)”。 陳翔認(rèn)為，目前兆泰置地所缺乏的是招商運(yùn)營能力，在經(jīng)歷一定時(shí)期的合作之后，其自身運(yùn)營能力得到提升，兆泰置地可以考慮建設(shè)自身的商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也可以在合作期間與中糧旗下的品牌建立一定的合作關(guān)系，為自身未來獨(dú)立運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)提供基礎(chǔ)。

　　該觀點(diǎn)與中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平的看法不謀而合。

　　不久之前，王永平在接受媒體采訪時(shí)曾指出，對于正需要豐富運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的中糧大悅城而言，托管的確是一件不錯(cuò)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但很有可能遇到以下的情況。當(dāng)乙方把人才、制度、商業(yè)氛圍等建立起來后，甲方就會違約；或者乙方派進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)后，結(jié)果甲方把乙方的核心團(tuán)隊(duì)全部給挖走了，最終導(dǎo)致乙方竹籃打水一場空。

　　“此外，他們還涉及到一個(gè)利益分享問題。”王永平續(xù)指，一般影響商業(yè)氛圍需要幾年，有可能乙方進(jìn)駐的前兩年客流量增加并不明顯，但后兩年甲方解約了，而利益就會分享到甲方頭上。甲方的開發(fā)商往往不專業(yè)，但卻又什么都想自己做。最終導(dǎo)致合作難以長久進(jìn)行。

　　陳建明亦認(rèn)為，目前中糧置地與兆泰置地的合作仍需要較長時(shí)間的磨合期，短期內(nèi)不會直接進(jìn)入品牌更換的階段。

　　他還指出，目前中糧置地首先需要對大悅城品牌的產(chǎn)品框架根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)特征進(jìn)行細(xì)分，繁華商業(yè)區(qū)可以出現(xiàn)適當(dāng)改良版的西單大悅城模式，住宅聚居區(qū)、區(qū)域購物中心模式的大悅城還需要繼續(xù)深入探索、調(diào)試模式直到區(qū)域購物中心模式的第一個(gè)大悅城成功，在這樣的基礎(chǔ)上，中糧置地的大悅城的探索才是穩(wěn)健的。

　　“未來大悅城應(yīng)該是一個(gè)名稱下兩條產(chǎn)品線的復(fù)制，而不是躺在西單大悅城成功的功利簿上自負(fù)的復(fù)制。”陳建明如此坦言。

　　盡管美好的雙贏前景就在不遠(yuǎn)處，但就目前的情況看，相比于酒店等更國際、更模板化的行業(yè)，北京零售業(yè)長期輸出管理的成功案例還不多，這需要大悅城方面腳踏實(shí)地不斷摸索。

　　中糧這條商業(yè)擴(kuò)張的“捷徑”仍需長時(shí)間的檢驗(yàn)。