對于此次長達10年的深度合作，中糧置地顯然寄予厚望。

　　“一方面，大悅城既有的千余家品牌商戶儲備庫能為悠唐調(diào)整所用；另一方面，大悅城也可借助對悠唐的調(diào)整積累更多品牌商戶儲備，為大悅城項目所用。” 中糧置地相關(guān)負責人表示，中糧大悅城擬通過對兆泰置地商業(yè)項目的管理，提升中糧置地在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的市場占有率和綜合影響力。通過借助兆泰集團拓展全國商業(yè)地產(chǎn)布局。

　　大悅城品牌擴張一直是中糧置地一貫的策略。根據(jù)其最新的規(guī)劃，未來3-5年，中糧置地將推進30家大悅城在全國落地，從而實現(xiàn)將大悅城打造成優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)，跟隨母公司上市，在資本市場獲得更可觀收益的目標。

　　而這一次與兆泰置地合作，在業(yè)界看來，似乎是中糧通往的商業(yè)帝國一條“捷徑”，但卻偏離了大悅城既定的模式。

　　高通智庫研究員、房地產(chǎn)資深人士陳翔表示：“在國外這種委托管理的模式是比較常見的，而在國內(nèi)酒店行業(yè)也較為常見，不過在商業(yè)地產(chǎn)方面比較罕見。”

　　目前中糧商業(yè)地產(chǎn)擴張所面臨的最大問題無疑是來自現(xiàn)金流的壓力。陳翔續(xù)指：“與華潤、萬達、SOHO中國相比，中糧開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)所面臨的現(xiàn)金流壓力是最大的，通過輸出品牌，來實現(xiàn)一種‘輕資產(chǎn)’擴張不失為一種較為節(jié)約資金的擴張模式。”

　　除此之外，對于稀缺商圈的過度依賴也使得大悅城在復制之路上舉步維艱。

　　易鋪中國總裁陳建明表示，中糧置地西單大悅城的成功意味著中糧置地在繁華商業(yè)區(qū)經(jīng)營購物中心成功的探索，但繁華商業(yè)區(qū)的經(jīng)驗和模式對于住宅聚居區(qū)的區(qū)域購物中心缺乏完全參照性，所以與西單大悅城的成功相伴的是其他區(qū)域購物中心屬性的大悅城依然艱苦探索。

　　“既然西單大悅城模式可以基本確立，那么中糧置地完全可以選擇西單大悅城模式在繁華商業(yè)區(qū)的復制，但在繁華商業(yè)區(qū)尋找土地開發(fā)機會已經(jīng)很少，相反，選擇繁華商業(yè)區(qū)經(jīng)營不佳的項目進行跨越開發(fā)階段的托管是務實的選擇。”陳建明如此指出。

　　據(jù)介紹，在托管模式下，商業(yè)地產(chǎn)管理公司的收益通常來自兩塊：托管費以及盈利基礎上的收益共享。

　　以美國最大的商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)、管理企業(yè)西蒙為例，其商業(yè)管理公司管理著全球范圍內(nèi)1億平方英尺商業(yè)物業(yè)，占集團總可租賃面積的40%左右。商業(yè)管理公司的收入主要是基于其所管理物業(yè)的總收入來提取，托管費最低是6%，盈利分成最多能拿到30%。2010 年西蒙商業(yè)管理公司僅管理費收入為1.21 億美元，租賃收入則數(shù)十倍于此。