綠城一直在用兩條腿走路，房產(chǎn)開發(fā)與代建。
不過，自從調(diào)控以來，綠城主要負(fù)責(zé)開發(fā)房產(chǎn)項目公司遇到了大麻煩。
正在經(jīng)歷的這一輪調(diào)控政策，重點打壓高端住宅市場，而綠城是最大受害者。
銷售回流速度迅速下降，加上高負(fù)債的拖累，資金流動性不斷趨弱，令綠城差點“喪命”。為求生，綠城最終不得不走上斷腕之路。
綠城賣地是從2011年底開始。到今年4月，綠城中國連續(xù)出售旗下六個項目股權(quán)，回流現(xiàn)金近60億元。
這還不止。單單六月里，綠城接連宣布引股九龍倉、賣地予融創(chuàng)。
6月8日，綠城中國宣布向九龍倉發(fā)行股份及可換股證券，籌資50.98億港元。
而后不到半個月時間，綠城6月22日再度宣布，將旗下長三角為主的九個項目半數(shù)股權(quán)，作價33.72億元賣給融創(chuàng)中國。
連續(xù)多筆的資產(chǎn)出售，當(dāng)然也讓資金鏈緊繃的綠城終于暫時度過了最危險時期。
投行Jefferies于6月25日發(fā)布報告預(yù)計，在向九龍倉進(jìn)行股本融資、出售項目等動作以后，綠城今年年底的凈負(fù)債率有望由去年年底的149%大幅降至61%。遠(yuǎn)低于綠城年初定下的凈負(fù)債率80%目標(biāo)。
這確實是個靚麗的數(shù)字，尤其對綠城而言。
不過，受到長期的調(diào)控壓制，宋衛(wèi)平也坦言，綠城團(tuán)隊多少有點“萎靡不振”。同時，調(diào)控也讓其反思，“打了敗仗”的綠城，是時候要開始擺脫“三高”的標(biāo)簽，不能再依附高負(fù)債而快速成長，而是要走上穩(wěn)定發(fā)展之路。
宋衛(wèi)平選擇的穩(wěn)健模式，即是代建。幾經(jīng)賣地賣股之后，綠城代建的決心尤其明顯。宋衛(wèi)平不止一次地公開表態(tài)，未來他的工作重心將轉(zhuǎn)移到代建上。
“希望在今后兩至三年內(nèi)，把綠城經(jīng)營成全國保障、安置房領(lǐng)域的最大開發(fā)商。”在6月22日的綠城融創(chuàng)聯(lián)合發(fā)布會上，宋衛(wèi)平再次放出“豪言”。
