國內(nèi)兩大標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最近的大動作，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)于房企積極突圍的猜想。

　　5月14日，萬科發(fā)布公告斥資10.79億港元收購香港南聯(lián)地產(chǎn)73.91%股權(quán)，進行國際化嘗試。但業(yè)界猜測萬科將以南聯(lián)為商用物業(yè)發(fā)展平臺，借機進攻商業(yè)地產(chǎn)。

　　一周后，萬達集團26億美元并購美國AMC影院公司100%股權(quán)，變身全球最大院線運營商。除商業(yè)地產(chǎn)外，萬達在文化產(chǎn)業(yè)的擴展速度可見一斑。

　　而湖北本土房企也正在謀變，不少房企不蓋房子改挖礦，涉足影視圈或足球。無論是產(chǎn)業(yè)布局、主攻方向調(diào)整、核心競爭力聚集等，都可以清晰看到房企謀求變化的脈絡(luò)。

　　作為業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的精神偶像，萬科進軍商業(yè)地產(chǎn)并非空穴來風(fēng)。

　　2009年11月萬科總裁郁亮高調(diào)宣稱：萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲備。18天后，萬科珠海賓館項目啟動，被視為萬科進軍商業(yè)地產(chǎn)的“第一槍”。

　　去年6月萬科在深圳一天推出了三大商業(yè)產(chǎn)品，第一次系統(tǒng)介紹進軍商業(yè)地產(chǎn)的路線圖。郁亮表示，住宅依然是萬科的主業(yè)，近期商業(yè)地產(chǎn)不會超過10%，未來兩三年會升至20%。

　　此次萬科斥資10.79億港元收購香港南聯(lián)地產(chǎn)73.91%股權(quán)，頗耐人尋味。由于南聯(lián)物業(yè)在港主要資產(chǎn)為持有收租物業(yè)，在萬科完成收購后，該在港物業(yè)將直接成為萬科的新增土地儲備，這也意味著萬科在境外的地產(chǎn)開發(fā)邁出了啟程的一步。業(yè)界猜測萬科收購南聯(lián)的股權(quán)更多的是為大舉進駐商業(yè)地產(chǎn)做準(zhǔn)備。

　　值得關(guān)注的是，自調(diào)控以來謹(jǐn)慎拿地的萬科“堅持寧可錯過，絕不拿錯”的原則，但在商業(yè)用地上出手大方。同策咨詢研究中心提供的數(shù)據(jù)，僅在2010年9月至2011年11月，萬科分別在上海、成都等地一口氣吃下了7幅純商用地塊。不過，目前萬達在武漢尚無商業(yè)地產(chǎn)動作。

　　在王石時代，萬科是以打造純住宅為主，而在郁亮接手后，由“住宅專一化”向“多元化”轉(zhuǎn)移，商業(yè)地產(chǎn)或為重要的一環(huán)。有業(yè)內(nèi)人士表示，從萬科多起中高層離職來看，萬科正經(jīng)歷著“轉(zhuǎn)型之痛”。