王石郁亮微妙平衡打破

　　“毒地板”、“紙板門(mén)”……近年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題頻出的背后，是王郁二人對(duì)萬(wàn)科發(fā)展的路線(xiàn)之爭(zhēng)

　　“就算我死了，你們搞多元化，我還是會(huì)從骨灰盒里伸出手來(lái)干擾你。”今年2 月下旬游學(xué)歸來(lái)的王石語(yǔ)出驚人。這不僅讓外界猜疑王石與繼任者郁亮間的矛盾，也讓萬(wàn)科的未來(lái)戰(zhàn)略選擇突然間蒙上了一層迷霧。

　　今年以來(lái)，萬(wàn)科困擾不斷， 一系列質(zhì)量誠(chéng)信事件“井噴”， 淡出萬(wàn)科已經(jīng)兩年，在哈佛游學(xué)的王石突然回國(guó)，對(duì)郁亮萬(wàn)科質(zhì)量問(wèn)題“小概率事件” 的觀(guān)點(diǎn)提出反駁：“即使1%的差錯(cuò)，對(duì)消費(fèi)者就是100%”。

　　5 月15 日， 萬(wàn)科宣布斥資10.79 億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán)，這意味著，萬(wàn)科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，為大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。

　　這一被廣泛視作萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件，與不久前王石一句“如果有一天，萬(wàn)科不走住宅專(zhuān)業(yè)化道路了， 我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來(lái)反對(duì)”的言論聯(lián)系起來(lái)，王石和郁亮的關(guān)系越發(fā)“變得微妙”。

　　郁亮VS王石

　　走向商業(yè)堅(jiān)守住宅

　　本月14 日晚間， 萬(wàn)科發(fā)布公告稱(chēng)，萬(wàn)科斥資10.79 億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán)。這惹來(lái)市場(chǎng)多方揣測(cè)：其中最為人關(guān)注的是， 萬(wàn)科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái)， 未來(lái)將為南聯(lián)注入包括商場(chǎng)及寫(xiě)字樓等在內(nèi)的萬(wàn)科商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)，為萬(wàn)科大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。

　　一直以來(lái)，王郁最大的分歧，是在萬(wàn)科是否要做商業(yè)地產(chǎn)。

　　上世紀(jì)90 年代初，雄心勃勃的萬(wàn)科也一度多元化，一段時(shí)間內(nèi)，其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都曾涉足。

　　1994 年，為防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，宏觀(guān)調(diào)控再次出臺(tái)。1995 年，為渡過(guò)難關(guān)，王石強(qiáng)硬地把萬(wàn)科旗下的寫(xiě)字樓、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅， 并從此確立了萬(wàn)科的住宅地產(chǎn)模式。

　　此后，萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)化定位越加明確，定位于適合城市白領(lǐng)的中檔住宅。

　　有分析認(rèn)為，早年萬(wàn)科開(kāi)發(fā)東源大廈曾遭遇慘敗讓王石對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)一直心存芥蒂。但世易時(shí)移，隨著政策調(diào)整以及宏觀(guān)調(diào)控的加大，一切都在發(fā)生著變化。

　　以深圳為例，近年來(lái)，純商品住宅用地供應(yīng)量每年都在急劇下滑。2011 年，深圳純商品住宅用地供應(yīng)量上半年甚至為零，同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)不限購(gòu)的政策，對(duì)萬(wàn)科的住宅地產(chǎn)模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　2009 年在一些媒體采訪(fǎng)中， 郁亮開(kāi)始表態(tài)，萬(wàn)科并非絕對(duì)不做商業(yè)地產(chǎn)。

　　2009 年11 月，郁亮更宣布萬(wàn)科新戰(zhàn)略，萬(wàn)科未來(lái)將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備，并在近期內(nèi)陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類(lèi)型， 住宅與開(kāi)發(fā)持有物業(yè)比為8∶2。

　　盡管郁亮的想法引來(lái)王石的極大反彈， 但在大勢(shì)所趨的急切與需謹(jǐn)慎介入的嘗試下，王石和郁亮還是達(dá)成了相互妥協(xié)。

　　正如王石前不久首度直接回應(yīng)他與郁亮的觀(guān)點(diǎn)分歧時(shí)所說(shuō)“對(duì)我而言，只要不是致命的，即使你認(rèn)為對(duì)方是錯(cuò)的，你也要尊重”、“該怎么做，郁亮說(shuō)了算。”

　　做精VS做大

　　急速擴(kuò)張VS剎車(chē)減速

　　圍繞著萬(wàn)科到底是加速發(fā)展還是做精品，明顯地，王石和郁亮也存在分歧。

　　與王石不同， 做財(cái)務(wù)出身的郁亮更看重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)。

　　2004年， 王石將萬(wàn)科的大權(quán)交給郁亮，也就是從這時(shí)開(kāi)始，萬(wàn)科開(kāi)始急速擴(kuò)張的道路。2004年，萬(wàn)科的銷(xiāo)售額只有91.6億，2011年，萬(wàn)科的銷(xiāo)售額首次破千億，達(dá)到1026億，在四大房企里遙遙領(lǐng)先。

　　然而， 在2010 年的一個(gè)論壇上，王石甚至出言警告“如果萬(wàn)科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向， 那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)”。

　　2012 年，市場(chǎng)的持續(xù)低迷加速了樓盤(pán)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)酵，眾多房企紛紛爆出“質(zhì)量門(mén)”，身為行業(yè)老大的萬(wàn)科首當(dāng)其沖。

　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)震驚全國(guó)的“安信毒地板”

　　事件余波未了， 深圳萬(wàn)科第五園六期精裝修房又陷入“紙板門(mén)”事件；隨后，萬(wàn)科質(zhì)量門(mén)事件呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)在全國(guó)發(fā)散。

　　業(yè)內(nèi)同行對(duì)于萬(wàn)科的產(chǎn)品質(zhì)量也一直不乏微詞，幾年前，綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬(wàn)科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬(wàn)科能做一次反省。

　　盡管萬(wàn)科相關(guān)人士表示：“市場(chǎng)調(diào)整期， 包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的各方面投訴都會(huì)增加。”但作為萬(wàn)科董事長(zhǎng)的王石表態(tài)則非常明確，“質(zhì)不過(guò)關(guān)， 量只是過(guò)眼云煙，即使成第一了，也很快就會(huì)被后面的拉下去。”5 月11 日，在萬(wàn)科的股東大會(huì)上，王石明確表示“大家要做好準(zhǔn)備，萬(wàn)科可能會(huì)為了質(zhì)量淪為老二老三。”

　　對(duì)于王石的“狠話(huà)”，業(yè)內(nèi)人士更愿意解讀為， 這或許是王石與郁亮分歧之爭(zhēng)的重要體現(xiàn)，之前和諧維持了21 年的微妙平衡，正在被逐步打破。

　　“其實(shí)王石此番寧愿不做老大的‘質(zhì)量宣言’，在一定程度上是面臨著身后氣勢(shì)洶洶的追趕者而采取的‘找臺(tái)階下’。”

　　分析人士稱(chēng)，目前，無(wú)論是氣勢(shì)如虹的恒大地產(chǎn)，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的中海地產(chǎn)，都是萬(wàn)科強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 一旦萬(wàn)科因?yàn)?ldquo;質(zhì)量的增長(zhǎng)”而降速，它們的迎頭趕上僅僅是時(shí)間問(wèn)題。

　　萬(wàn)科3 年內(nèi)8 位中高層相繼辭職

　　有分析指出，王石和郁亮理念的相左，很大程度上影響了萬(wàn)科的人員組成。尤其是在王石赴美留學(xué)后，萬(wàn)科人事變動(dòng)頻繁。

　　發(fā)展策略調(diào)整所致

　　萬(wàn)科的人事變動(dòng)起始于2010 年10月份。

　　2010 年10 月，萬(wàn)科宣布公司副總裁陳東鋒正式離職。陳東峰2007 年9 月加入萬(wàn)科，任副總裁三年，主要負(fù)責(zé)流程管理與信息化建設(shè)。

　　2011 年1 月29 日，在王石赴美留學(xué)后， 萬(wàn)科副總裁肖楠與被外界猜測(cè)為萬(wàn)科的“第三代”掌門(mén)人、執(zhí)行副總裁徐洪舸共同離職。

　　因?yàn)閮扇说碾x職，正式掀起了萬(wàn)科離職漩渦的高潮，也開(kāi)始被外界高度關(guān)注。

　　在離職事件逐漸被人遺忘之際，同年6 月7 日，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明辭職，隨后加入重慶協(xié)信地產(chǎn)。

　　8 月9 日，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁袁伯銀宣告辭職，出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁。

　　再接著今年1 月17 日，萬(wàn)科重慶公司總經(jīng)理邢鵬因個(gè)人發(fā)展原因辭職。

　　從2010 年10 月到至今，5 位高級(jí)管理者副總裁相繼辭職，3 名中層骨干也與之相隨。此起彼伏的離職事件，在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)， 主要是由于萬(wàn)科的發(fā)展策略調(diào)整所導(dǎo)致的。

　　行業(yè)大洗牌萬(wàn)科明天如何走？

　　“大家要做好準(zhǔn)備，萬(wàn)科可能會(huì)為了質(zhì)量淪為老二老三。”王石這番嚴(yán)肅沉重的危言， 意味著這艘千億航母到了需要大整修的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　隨著中國(guó)樓市的蓬勃紅火、企業(yè)規(guī)模的飛速擴(kuò)張、全國(guó)范圍的大肆布局，萬(wàn)科對(duì)于質(zhì)量的孜孜追求似乎逐漸顯得力不從心。

　　相比充滿(mǎn)理想情懷、道德高度和人文主義的王石， 財(cái)務(wù)出身的郁亮自2004年出任萬(wàn)科總經(jīng)理之后， 萬(wàn)科開(kāi)始追求資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)率以及投資收益回報(bào)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并拋出了10 年后實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額千億元的宏偉藍(lán)圖。

　　“然而與其獲得急速發(fā)展的高周轉(zhuǎn)模式如影隨形的， 便是萬(wàn)科樓盤(pán)不間斷的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是近年來(lái)‘質(zhì)量門(mén)’事件發(fā)生的頻率越來(lái)越高。”多數(shù)業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)。

　　今 年年初， 萬(wàn)科全面啟動(dòng)了向日本施工企業(yè)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，陸續(xù)把工程師送到日本培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)工地管理經(jīng)驗(yàn)，其重點(diǎn)之一就是對(duì)質(zhì)量控制的研究學(xué)習(xí)。

　　的確，在經(jīng)歷了一系列的‘質(zhì)量門(mén)’事件之后， 萬(wàn)科對(duì)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)始有了重新的認(rèn)識(shí)。