福布斯中文網(wǎng)5月19日發(fā)表文章《萬科vs恒大新王者之戰(zhàn)》，文章認為，萬科與恒大的地產(chǎn)新王者之戰(zhàn)暗流洶涌，似乎正預言著在以純住宅開發(fā)模式獲勝的房地產(chǎn)黃金十年面臨結束，未來房企只能從服務于快速城市化擴張的城市綜合體的開發(fā)運營領域，尋找新的利潤增長極。

　　文章稱，過去一周，中國房地產(chǎn)界分別位列銷售面積之王與銷售金額之王的兩位王者——恒大地產(chǎn)和萬科集團，都上演了一場好戲。

　　5月17日，廣州恒大召開新聞發(fā)布會，正式官方宣布意大利名帥里皮上任。近200家國內(nèi)外媒體派出記者到場報道。中央電視臺體育頻道、新聞頻道更是破天荒地采用兩頻道并機直播的方式，介紹發(fā)布會實況，其鏡頭不僅掃描了足球，還帶上了地產(chǎn)話題，并對其至少兩個項目形象作了定格。像恒大這樣的民間足球俱樂部，能夠獲得央視這種待遇，當屬首例。

　　意甲冠軍、歐洲冠軍、世界杯冠軍……對于中國足球來講，能夠請到這樣“全滿貫”的教練執(zhí)教，這在之前可能僅僅存在中國足球人的想象中，也因此恒大俱樂部再次成為全國的話題焦點。正如里皮所說，“我的到來是具有極大影響力的事情。”以30秒為單位計價的話，央視體育頻道王牌節(jié)目的廣告收費是18萬元，央視新聞頻道王牌節(jié)目的廣告價位是26.1萬元。用最簡單的方式計算，里皮的到來為恒大這場發(fā)布會節(jié)約廣告費用合計約2500多萬元。

　　有網(wǎng)友計算，按恒大地產(chǎn)2011年19%利潤率、6589元/平米均價的水平計算，引進里皮的兩年半的薪酬約2500萬歐，相當于2億元人民幣，需要賣16萬平方米的房子才能賺到這筆錢。也就是，等于恒大為了迎接里皮的到來，需要賣掉一個可售面積超過16萬平方米，總價值達10.6億元的中型樓盤。但為了沖擊亞冠，恒大地產(chǎn)董事局主席許家印依然認為物有所值。

　　另一個千億巨鱷萬科，本周突然公布斥資10.79億港元收購香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權。萬科表態(tài)，此次收購的主要目的是進行國際化嘗試。萬科亦是繼金地、招商之后，第三個意欲香港買殼的A股上市房企。同時香港南聯(lián)主營業(yè)務還是以商業(yè)地產(chǎn)為主，業(yè)界紛紛揣測，萬科收購南聯(lián)的股權，還可能將其作為大軍進駐商業(yè)地產(chǎn)的跳板。

　　曾經(jīng)雄踞房地產(chǎn)領域十多年第一位寶座的萬科，從2009年開始面臨恒大、中海、萬達等企業(yè)的挑戰(zhàn)。萬科總裁郁亮曾經(jīng)表示，萬科真正的對手是中海地產(chǎn)。從2009年開始，銷售規(guī)模僅有萬科三分之二的中海地產(chǎn)，其凈利潤開始超過萬科，2011年中海地產(chǎn)凈利潤為122億元人民幣，比萬科高出26億元。

　　而從2009年第三季度起，高速規(guī)模擴張的恒大地產(chǎn)憑453萬平方米的銷售面積超越萬科，從此一直成為行業(yè)的銷售面積冠軍。2011年，恒大銷售面積1219.9萬平方米，位居全國第一；實現(xiàn)銷售額803.9億元，僅次于萬科位居全國第二。2011年，在凈利潤上，中海和恒大均已超過萬科。數(shù)據(jù)顯示，2011年，萬科凈利潤為96.2億元，而中海和恒大已分別達到125.5億元和117.8億元。

　　在這個房地產(chǎn)調(diào)控棋至終局時候，萬科卻顯得對衛(wèi)冕王者有點意興闌珊。5月上旬，回國參加股東大會的萬科集團董事局主席王石表示，“萬科已經(jīng)是世界最大的房地產(chǎn)公司。有沒有想保持這個地位？當然想保持。但是有這樣一個問題，靠什么保持？靠數(shù)量保持還是靠質(zhì)量保持？這個會有沖突。如果要質(zhì)量，就可能會降低速度，萬科也有可能從第一降到第二。”他同時表示，“質(zhì)不過關，量只是過眼云煙，即使成第一了，也很快就會被后面的拉下去。”

　　自稱從無爭奪第一心態(tài)的恒大主席許家印，卻在近年的攻城掠地中顯得來勢洶洶。涉足足球3年內(nèi)許家印燒錢17億元，以此換來全國知名度及品牌度的上升，同時拉動銷售業(yè)績一路狂飆猛進。今年4月份恒大多項指標創(chuàng)下全國第一。其銷售額81.9億元，同比增長33.1%，環(huán)比增長103.5%，增速全國第一；銷售面積138萬平方米，全國第一，同比增長57.8%，環(huán)比增長126.4%，增速全國第一。恒大4月份在銷售額、銷售面積等指標上再次超越萬科，其中銷售額為萬科的1.1倍，銷售面積為萬科的1.8倍。5月份，曾占恒大土地1/3的江蘇啟東項目入市，恒大期望這個規(guī)劃近9000畝的超大型綜合旅游度假居住區(qū)，首期能在今年為集團貢獻50億元左右的收入。

　　暗戰(zhàn)一方的萬科是地產(chǎn)業(yè)內(nèi)蟬聯(lián)十多年第一的王者，遵循住宅專一化戰(zhàn)略做減法，以建設精品為定位，曾經(jīng)希望能“像組裝汽車一樣組裝房子”，并為此堅持多年來投入巨資探索住宅產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)運作。當達到千億規(guī)模的瓶頸后，萬科開始遭遇管理上、利潤增長上的天花板。推出商業(yè)地產(chǎn)系列、在一線城市中研究推出極小戶型、探索資本國際化都是現(xiàn)在的萬科在為鞏固行業(yè)地位所做的努力。

　　另一方的恒大地產(chǎn)曾經(jīng)暗喻自己像是房地產(chǎn)業(yè)界的“麥當勞”，以開發(fā)超級城市綜合體、駐扎二三四線城市提供中檔產(chǎn)品為特色。在他的產(chǎn)品領域中，涵蓋住房、商業(yè)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)。2009年的上市讓恒大打通了與境外資本之間的對接，除了獲得便捷的境外融資、發(fā)債渠道，還引入了境外富豪的支持。例如今年開始銷售的廣州金名都就是其與鄭裕彤的私人投資公司周大福集團合作開發(fā)，由新世界地產(chǎn)開發(fā)、運營、策劃和代理。

　　2009年涉足足球后，恒大更是以金元政策大肆引入天價外援球員以及名教練，成功由一個地區(qū)品牌躍升為全國一線品牌。相比萬科在一個個城市慢慢建立品牌，通過推廣住宅產(chǎn)業(yè)化樹立專業(yè)形象，恒大的體育營銷、明星助陣開盤等方式顯得更為取巧也更快見效。

　　盡管萬科從不曾在公開場合提及視恒大為對手，但是雙方都可以說為競爭投入了巨大的籌碼。在這個房地產(chǎn)調(diào)控棋至終盤的時候，市場大局初定卻上下兩難，在狹窄的區(qū)間內(nèi)震蕩求穩(wěn)——正如2009年7月以來，房地產(chǎn)股票板塊在震蕩中逐步走低卻又不時反彈的走勢。

　　地產(chǎn)新王者之戰(zhàn)暗流洶涌，似乎正預言著在以純住宅開發(fā)模式獲勝的房地產(chǎn)黃金十年面臨結束，未來房企只能從服務于快速城市化擴張的城市綜合體的開發(fā)運營領域，尋找新的利潤增長極。（來自福布斯中文網(wǎng)）