如今的馮侖已然不是當年那個過著“游俠”生活的“江湖大哥”，53歲的他看上去深邃而厚重，在2012亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會上，馮侖發(fā)表演講，認為房地產市場處于一種“偏癱”的狀態(tài)，他分析病因并給企業(yè)提出建議。言辭之間，“大哥”的風范依然不減當年，還顯得略有些逼人。

　　“92派代表之一”——馮侖對于這個稱號欣然接受，似乎還有些津津樂道，那些年的那些事不知重復過多少遍，但是有一點，是他一直想澄清的：不要把我們做的事情拔高到特別了不起，我們只不過是一直比較理性地按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作企業(yè)而已，從海南創(chuàng)業(yè)“活到”今天，只不過是遵循了社會發(fā)展和變動的規(guī)律。

　　若是重新回頭看那個“野蠻生長”的時代，馮侖們做的事的確也算不上了不起。1992年，鄧小平南巡講話，之后就在全國掀起了一股辦公司熱，官員下海經商熱，彼時的海南已經“熱得一塌糊涂”，馮侖正是趁著這股熱潮南下的。

　　1991年，馮侖與王功權、潘石屹、易小迪、王啟富和劉軍（后來他們被稱為“萬通六君子”）到海南成立了海南農業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司（萬通前身），說是公司，并沒有什么實質性的內容。“1991年我們到海南創(chuàng)辦公司，那時根本沒有制度上的依據，臨時從街上拉了幾個人，給他們穿上干凈的衣服就是員工，工商局的人來了，一看有幾個人在，這就行了，執(zhí)照就這樣拿到手了。”馮侖坦言。

　　那是個市場力量野蠻生長的時代，馮侖更喜歡將其說成是“江湖時代”，而把那時的商業(yè)活動說成是“跑江湖”——“幾乎是游俠般的生活，江湖日子。江湖和游俠在中國實際上就是脫離體制邊緣的一種自由狀態(tài)。都是生人，誰也不欠誰，不管你過去是怎么樣的，海南不相信眼淚，不承認過去，大家都這樣，然后該求人的就求人，沒錢了就去蒙，這吃一口，那吃一口，人都沒有身份感了。”

　　這是那個時代商業(yè)活動的普遍狀態(tài)——江湖氣十足，但是江湖情誼難以適應市場經濟發(fā)展現(xiàn)實。1993年，《公司法》出臺，萬通這才找到了依據，完成產權的改革，海南農業(yè)高技術聯(lián)合開發(fā)投資總公司變成萬通集團公司，成立新董事會，馮侖任董事長、法人代表，總資產有一億多元。這恐怕才算是萬通走上商業(yè)化道路的開端。

　　到了90年代中后期，江湖方式開始出現(xiàn)巨大的經濟危機和組織危機，萬通開始了“以江湖方式進入，以商人方式退出”的轉變，逐漸向現(xiàn)代公司方向發(fā)展。2003年，王功權選擇離開，萬通完成了從六個人到一個人的轉變。時間證明，當初分手的選擇是正確的，六個人都各自成就了自己的事業(yè)。馮侖對于這次轉變的評價是：“以商人方式退出的游戲規(guī)則，促成了我們組織進化，我們后來完全商業(yè)化了，公司可以容納更多的人才進來，萬通又活了過來。”

　　也許是難得的舍棄精神，后來的人們賦予“92派”以高尚的家國情懷，使得這些商人至今還有一種強烈的責任感。馮侖對于這份殊榮反而覺得有些“被強加”，他在接受采訪時曾說過，92派家國情懷都是被強加的，自由空間太小，如果體制更早的改革開放，給我們更多的發(fā)展空間，那說不定我就成了扎克伯格（Facebook 創(chuàng)辦人），扎克伯格絕對不會說家國情懷。

　　商業(yè)化之后的萬通集中發(fā)力，顯示出改革后的力量：2002年，萬通成為上市公司先鋒股份大股東；2003年，先鋒股份更名為萬通先鋒；2007年，萬通先鋒更名為萬通地產。截至2008年年底，萬通地產總資產接近74億元；2009年，萬通地產躋身中歐國際工商學院與Wind資訊聯(lián)合發(fā)布的“中國民營上市公司百強排行榜”，名列第76位。

　　2011年4月，馮侖辭去萬通地產董事長的職務，開始了他的新一輪大萬通戰(zhàn)略，未來的萬通控股不再是傳統(tǒng)意義上的房地產開發(fā)公司，而是集住宅、商業(yè)地產、工業(yè)地產、城市運營和資產管理為一體的地產運營管理公司。全面轉型的萬通體系由四大業(yè)務模式支撐——主要承擔住宅開發(fā)和商業(yè)不動產業(yè)務的萬通地產；萬通工業(yè)地產業(yè)務；資產管理和基金業(yè)務；萬通海外業(yè)務。馮侖在接受媒體采訪時表示：“這一切都成為零，未來發(fā)展新的十年，我們最重要的就是用創(chuàng)新和變革來應對復雜和多變的政策、體制以及市場環(huán)境。”

　　如今的馮侖已經不跑江湖好多年，在現(xiàn)代商業(yè)文明時代小心地走著每一步，外界給予他的稱謂很多——“導演”、“商界思想家”、“房地產界教父”⋯⋯他卻說，我其實只是一個生意人。