在房地產(chǎn)大勢低迷的情況下，越來越多的品牌地產(chǎn)企業(yè)開始加強商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，尋求逆勢突圍之道。

　　近日，越秀地產(chǎn)股份有限公司正式成立商業(yè)地產(chǎn)部，標志著越秀地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展步入快車道。

　　業(yè)內(nèi)稱，房企加強商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是發(fā)展趨勢，一方面，中國城市化進程的趨勢給商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了契機，這是發(fā)展需求；另一方面，住宅調(diào)控助推了房企加強商業(yè)發(fā)展的進程。

　　“現(xiàn)在的住宅調(diào)控加速了其向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的進程，也能緩解房企壓力。不過就算沒有住宅調(diào)控，房企也會發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。這是一個市場化的過程。”第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍對時代周報記者表示。

　　可是，一哄而上的結(jié)果，導(dǎo)致整個商業(yè)地產(chǎn)形勢的嚴峻，粗放、同質(zhì)化問題層出不窮，也讓項目難產(chǎn)、爛尾、招商不利等各種問題凸顯。房企運營與住宅截然不同的商業(yè)項目，遭遇轉(zhuǎn)型之痛。

　　“轉(zhuǎn)商”屬自救行為

　　商業(yè)地產(chǎn)早就成為住宅地產(chǎn)開發(fā)商覬覦的熱點?！?011中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》顯示，前20名的開發(fā)商均已進入了商業(yè)地產(chǎn)，整個板塊處于“大發(fā)展和大躍進”的時代。

　　金地、保利、招商、萬科等大型房地產(chǎn)企業(yè)也相繼分立出專門的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營公司，搶灘商業(yè)地產(chǎn)。

　　今年1月，深圳老牌國企深業(yè)集團旗下的地產(chǎn)旗艦深圳控股有限公司（下稱“深圳控股” ），成立了專營商業(yè)地產(chǎn)項目的深業(yè)置地有限公司，其后又邀請到了廣州太古匯前總經(jīng)理郝繼霖加盟。近日，越秀集團旗下越秀地產(chǎn)在廣州舉行商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部成立大會，也正式宣告商業(yè)地產(chǎn)運營平臺成立。

　　早有業(yè)內(nèi)人士表示，“轉(zhuǎn)商”顯示了住宅調(diào)控下房地產(chǎn)商寄望于商業(yè)地產(chǎn)來平衡風(fēng)險。專家分析認為，在調(diào)控政策影響下，部分投機性需求轉(zhuǎn)向，由此催熱了商業(yè)地產(chǎn)市場。除了針對剛需購房者的住宅項目外，一些瞄準投資人群的商業(yè)項目也在蠢蠢欲動。

　　早在今年4月初，深控董事會秘書、法律總監(jiān)陸繼強接受時代周報記者采訪時就表示，“由于房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策，目前住宅市場上大部分的購房者是剛性需求或者改善性需求，投資和投機的需求基本上受到了抑制。有部分投資者會選擇商業(yè)地產(chǎn)進行投資。商業(yè)地產(chǎn)本身的發(fā)展與城市經(jīng)濟發(fā)展水平、增長潛力、居民收入及土地供應(yīng)等都有很大關(guān)系。深控進軍商業(yè)地產(chǎn)的步伐已經(jīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃加快推進。”這一語道破了房地產(chǎn)企業(yè)“轉(zhuǎn)商”的動因。

　　有人認為，調(diào)控政策下房企“轉(zhuǎn)商”是一種“行業(yè)自救”。以萬科為例，之前一直專注于住宅領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈運營，2011年7月，萬科深圳公司推出了“萬科廣場[最新消息 價格 戶型 點評]”購物中心品牌、“萬科大廈”寫字樓品牌和“萬科紅[最新消息 價格 戶型 點評]”社區(qū)商業(yè)品牌三大商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線，正式宣告進軍商業(yè)地產(chǎn)。目前，其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的布局已經(jīng)涉及北京、上海、深圳、武漢、西安、東莞等城市。不過，也有分析稱房企轉(zhuǎn)型是發(fā)展規(guī)律，調(diào)控政策起的只是一個助推的效果。

　　“住宅地產(chǎn)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，目前可以說是到了一個轉(zhuǎn)型的時期，面臨著如何發(fā)展下去的問題，很多住宅都往社區(qū)化、城市綜合體方向發(fā)展。”黃華軍對時代周報記者如是說。

　　但“轉(zhuǎn)商”也不一定就能另辟蹊徑。早在五六年前就開始向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萬通地產(chǎn)就是典型代表。

　　萬通地產(chǎn)今年一季度報顯示，凈利潤同比大降約3953%。公司商業(yè)物業(yè)租金收入僅占總收入的2.2%，難以彌補銷售收入下滑的缺口。有媒體爆料，稱萬通地產(chǎn)業(yè)績斷崖式下滑的根本原因是：“在地產(chǎn)調(diào)控的大環(huán)境之下，萬通地產(chǎn)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型使公司陷入陣痛。”