提到這一點(diǎn)，任志強(qiáng)自己也頗為贊同：“以前聽許小年，聽謝國忠的話不買房的現(xiàn)在都虧了，他們的觀點(diǎn)都是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析出來的，而聽我的話買了房的現(xiàn)在都賺了。我說的只是真話，不是真理。我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，房價漲跌主要依靠供求關(guān)系，我是通過邏輯分析出來的。”在任志強(qiáng)的桌子上擺著一本保羅·薩繆爾森的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》，他時不時會拿出來翻一翻，“很多人認(rèn)為這種工具書很枯燥，但不全部讀懂怎么拿來用？我不僅讀完而且做了很多標(biāo)注，一旦需要用的時候馬上就可以翻到那一頁。”

    在當(dāng)前政府的宏觀調(diào)控下，任志強(qiáng)卻對房價的漲跌開始三緘其口：“現(xiàn)在的市場是政府干預(yù)，已經(jīng)不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律走了。”

    “炮轟”1000萬套保障房

    “我反對的不是保障房制度，事實(shí)上第一個提出建立的就是我。”任志強(qiáng)介紹，他本人是中國第一個提出一定要建立保障房制度的，早在1998年剛剛進(jìn)行房改時，他便表示，“為何不同時建立保障房”，只是當(dāng)時建議并未被采納。假如從1998年起便將保障房建設(shè)提上議程，即使每年只從容地建設(shè)50萬套，積累到今天也是可觀的數(shù)字。

    “現(xiàn)在提出的1000萬套保障房是‘大躍進(jìn)’，想一口吃成個胖子。”任志強(qiáng)進(jìn)一步解釋說，雖然此前房地產(chǎn)一直說過熱，但過去幾年里每年城鎮(zhèn)住宅竣工量一直保持在5億平方米左右，大約每年500萬套房子。而如今提出的1000萬套保障房，相當(dāng)于讓全國的房地產(chǎn)商都改建保障性住房才能完成任務(wù)。

    而對于目前市場情況下很多開發(fā)商開始嘗試轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，任志強(qiáng)同樣不看好其發(fā)展，“我不認(rèn)為現(xiàn)在的開發(fā)商是在做轉(zhuǎn)型，土地能隨便拿到嗎，想轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)??？土地供應(yīng)就這么大量，怎么可能去完全轉(zhuǎn)型？”對華遠(yuǎn)地產(chǎn)，任志強(qiáng)在今年同樣選擇了相對保守的發(fā)展策略，“政府的政策不利于快速擴(kuò)張，同時高速擴(kuò)張需要團(tuán)隊(duì)的支持，沒有人力資本什么也干不成。”

    任志強(qiáng)認(rèn)為，解決當(dāng)前房地產(chǎn)問題的最好方法，不是“減少需求”而是“增加供給”。但他同時也表示，目前土地方面還有很多矛盾尚未解決。

    每天在微博上和SOHO中國總裁潘石屹一唱一搭地發(fā)言，有網(wǎng)友戲稱這對搭檔是“打情罵俏”。面對這位合作了十幾年的老朋友，任志強(qiáng)依舊皺著眉頭說：“我不欣賞他，我不承認(rèn)我倆打情罵俏。”但任志強(qiáng)話鋒一轉(zhuǎn)，“不欣賞不代表我不承認(rèn)他的成功之處。SOHO中國營銷方面確實(shí)有過人之處。”

    回顧這些年與潘石屹交往的過程，任志強(qiáng)說：“我們是生意伙伴，這些年來我倆交易的金額已經(jīng)超過100億了，知道他在做生意上是個誠信的人。”

    “我當(dāng)過兵，是一個軍人，在戰(zhàn)場上長官愛護(hù)自己的每一個士兵。在企業(yè)里也是一樣。”任志強(qiáng)至今保留著當(dāng)兵時培養(yǎng)的時間習(xí)慣，每天嚴(yán)格管理自己的時間，2分鐘起床穿衣服、3分鐘刷牙、5分鐘吃早點(diǎn)，然后工作，工作之余發(fā)發(fā)微博。此外，他還保持平均每天6000字的閱讀量。

    在書多到家里放不下時，任志強(qiáng)把圖書館搬到了公司。“我希望員工每個人都多看書。”在外人眼里，任志強(qiáng)的形象頗為嚴(yán)厲，而在員工眼中，他是典型的“刀子嘴，豆腐心”。“他們都說我有長者風(fēng)范。”