海爾品牌是中國家電第一品牌，是中國民族工業(yè)第一品牌，也是中國家電走出國門的第一品牌，在中國早已家喻戶曉。海爾家電以冰箱、洗衣機和空調為主，兼營白電和黑電等多種產品，并涉足智能技術、太陽能技術、櫥柜和衛(wèi)浴等家居集成系統(tǒng)；海爾金融擁有青島銀行、海爾紐約人壽、長江證券、海爾財務公司和海爾投資公司；海爾工業(yè)地產，已在國內外建有總計17個工業(yè)園區(qū)，占地面積逾萬畝。海爾品牌以其多年積累的信譽、實力和服務，贏來政府與合作對象的高度信任。

在迅猛發(fā)展的海爾集團發(fā)展地產，海爾地產不去開發(fā)普通的純住宅類項目，也沒有與同行以競價的方式爭搶土地，而是充分利用海爾的品牌和綜合優(yōu)勢，用海爾地產人的創(chuàng)新能力，集成能力和整合有效資源能力，去做為地方政府和社會添金的事情，為海爾集團爭金的事情。這是一種很聰明的做法，因為它是用可持續(xù)的戰(zhàn)略績效和差異化競爭創(chuàng)造海爾集團自己的地產品牌，從而形成海爾地產的倍速崛起。

“兩金一資源”（為政府和社會貼金、為海爾爭金、創(chuàng)造優(yōu)質資源）的指導思想讓海爾地產掌門人盧鏗以及他的團隊茅塞頓開，并直接催生了海爾地產與眾不同的商業(yè)邏輯——創(chuàng)造特殊的商業(yè)模式，去完成地方政府希望推行的經(jīng)濟文化事業(yè)，從而爭取特殊的開發(fā)機會和政策條件，形成精品樣板工程并迅速加以推廣。

海爾先天的資源優(yōu)勢加上海爾地產的文化創(chuàng)新力和管理執(zhí)行力，成為海爾地產“集成創(chuàng)新、倍速崛起”的不竭動力。2009年，剛剛經(jīng)過金融海嘯洗禮的海爾地產乘著政策利好趨勢，調整策略，迎頭崛起。前三季的銷售合同額相當于前六年的總和，且逐月均衡增長。海爾地產的四倍速崛起實現(xiàn)了量變到質變的快速飛躍，使之跨入與首創(chuàng)、復地、萬通相當規(guī)模的“第二方陣”。