繼萬科之后，又一家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)具有標(biāo)桿意義的房企崛起，這家企業(yè)正在改變這個(gè)行業(yè)長期以來的路徑依賴，重新書寫行業(yè)游戲規(guī)則，它就是海爾地產(chǎn)。

近年來，中國房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是大量的制造業(yè)完成資金積累后，也逐漸加入到這個(gè)行業(yè)，海爾地產(chǎn)身為其中的佼佼者，在2009年這個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展的一年，廣受業(yè)界矚目。

做好制造業(yè)背景下的房地產(chǎn)企業(yè)，這是海爾地產(chǎn)正在用心做的。海爾地產(chǎn)不會(huì)因?yàn)橹圃鞓I(yè)思維而受制，反而會(huì)因?yàn)楹栂冗M(jìn)的管理理念而深得其益。正如海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生所指出的，海爾文化的核心是創(chuàng)新，海爾地產(chǎn)要改變長期以來房地產(chǎn)業(yè)所形成的粗放式管理模式，植入精細(xì)化管理的靈魂，形成海爾地產(chǎn)的精細(xì)化管理體系和開發(fā)模式。這種改變包括“翻譯”海爾制造業(yè)模式，將海爾管理理念——OEC管理、日清、T模式、人單酬合一、人損合一、戰(zhàn)略績效、第一競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)鏈效益、自主經(jīng)營體等逐步引入海爾地產(chǎn)，并且不斷向規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)滲透，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)流程、人員、資金的全面控制。 

實(shí)際上，海爾集團(tuán)本身也在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型與變革，這場(chǎng)變革不僅僅是 “由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”，更重要的是貫徹“自主經(jīng)營體”管理模式。 在這個(gè)過程中，海爾地產(chǎn)實(shí)際上面臨兩種轉(zhuǎn)型，一種是用制造業(yè)模式改造房地產(chǎn)，另一種就是承擔(dān)海爾集團(tuán)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)“自主經(jīng)營體”管理模式轉(zhuǎn)型的重任。

海爾集團(tuán)的制造業(yè)背景使海爾地產(chǎn)完成了“脫胎換骨”的改變，憑借海爾集團(tuán)的品牌與資源的綜合優(yōu)勢(shì)，海爾地產(chǎn)走出了一條與眾不同的道路，不僅破解了“制造業(yè)背景下的房地產(chǎn)企業(yè)如何做”的問題，還為整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)樹立了一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，讓海爾地產(chǎn)成為中國制造業(yè)背景下首屈一指的房地產(chǎn)企業(yè)，海爾地產(chǎn)未來勢(shì)必走得更遠(yuǎn)。