近一個時期以來，隨著“地王”的不斷產(chǎn)生，社會各界關(guān)于中央企業(yè)和國有資本投資房地產(chǎn)的議論較多，在社會中產(chǎn)生了一定的影響，圍繞中央企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮什么作用，國有資本是否該進入房地產(chǎn)和中央企業(yè)投資房地產(chǎn)的效應(yīng)等問題，社會公眾和媒體有不少議論，這些議論集中到一起無非是這樣的兩點結(jié)論：

    1、央企或者說國有資本投資房地產(chǎn)行業(yè)擠壓了民營企業(yè)的生存空間。

    2、央企或者說國有資本進入房地產(chǎn)行業(yè)，形成了新的壟斷，抬高了房價。

    事實果真是如此嗎？我認為，在一個充分市場競爭的行業(yè)，這樣的擔(dān)憂，如果說不是別有用心的話，那只能是杞人憂天。

    市場經(jīng)濟的發(fā)展不能也不應(yīng)該以所謂的“國退民進”作為檢驗的標準，不能說民營資本壯大就代表市場經(jīng)濟發(fā)展得好或者說是代表了先進的生產(chǎn)力，國有資本就意味著壟斷，意味著落后的生產(chǎn)力。這樣的非此即彼的二元劃分，恰恰是從一個極端走向另一個極端，是和市場經(jīng)濟背道而馳的。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，吸收更多的資本進入，是市場選擇的結(jié)果，是市場之手發(fā)揮作用的表現(xiàn)。

    中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的集中度依然很低，即使是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的萬科，其全國市場占有率也不過2.34%,其他企業(yè)就更低了。無論是國企還是民企，成千上萬家房地產(chǎn)企業(yè)，都是在相同的市場條件下進行著激烈的競爭，感受著市場的殘酷。如果說兩者有不同，那就是：國有企業(yè)承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。

    從1997年房改以來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)在市場化運作下進入了完全市場化競爭的時代，市經(jīng)濟發(fā)展到今天，房地產(chǎn)業(yè)沒有任何壟斷的壁壘，國有資本并沒有優(yōu)于民營資本任何優(yōu)勢，都是在嚴酷的市場競爭的環(huán)境下為了自己的生存和發(fā)展，一刻也不敢停歇，不敢松懈。一個真正對自身和社會負責(zé)人的企業(yè)在獲取土地的時候一定都是在進行嚴格而充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，堅持成本利潤率指標進行科學(xué)決策的結(jié)果，不應(yīng)該也從來就沒有勢在必得的項目，也不會為了獲取一塊土地不計后果，孤注一擲。

    資本市場為優(yōu)秀企業(yè)的快速發(fā)展插上了翅膀，但是資本的逐利本性決定了資本市場對于企業(yè)會提出了更高的要求，國有企業(yè)完全可以在完全市場競爭的環(huán)境中和民營企業(yè)一樣通過市場競爭發(fā)展壯大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。而且優(yōu)秀的國有企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)，樹立了品牌，發(fā)揮了穩(wěn)定市場的突出作用。