筆者以自己的觀點解說，評定以下為影響中國樓市的十大案名。

　　1、碧桂園

　　碧桂園今日的功成名就，應該說離不開策劃的綁架之功。無論學校救市、國際會所、千雕萬琢，還是一句普通得不能再普通的“給你一個五星級的家”。

　　碧桂園還讓后生們明白牛頓先生的“站在巨人的肩膀上”做事的真諦。

　　碧桂園變成財富的符號后我們也有理由相信，如果樓市有什么事，碧桂園將成其為一個時代的縮影。

　　2、星河灣

　　星河灣之前人們不知道朱孟依，星河灣之后人們還是不知道朱孟依。

　　這，也許就是星河灣的最奇特之處。

　　但是，灣由此演繹全國范圍數(shù)以千計的名盤，見風見水，見仁見智，也應該是樓市于灣畔的另一種風景。

　　星河灣告訴我們，學歷與經(jīng)歷并不是衡定財富的唯一標準。

　　3、祈福新村

　　老彭扎根一處，精雕細琢，終成一村。

　　人們佩服于老彭的“孤注一擲”，難道不驚嘆“一萬年太久，只爭朝夕”嗎？

　　祈福新村的出現(xiàn)，是對中國樓市的顛覆。

　　賣房子就是賣一種生活方式，因為她的存在而為人們記住并將其與李嘉誠的地段論相提并論。

　　4、萬科城市花園/四季花城

　　萬科獲評世界最小管理企業(yè)三百殊榮，與其在中國樓市留下的腳印是分不開的。

　　除管理與服務，企業(yè)文化以及標準化的產(chǎn)品，萬科為人頂禮膜拜的，不外是產(chǎn)品上的推陳出新、文化上的標新立異、服務上的吹毛求疵、管理上的以人為本。

　　果真如此嗎？不盡然。

　　萬科對城市的把握匠心獨具而又辛辣詭異，這應該是其戰(zhàn)略層面的最大成功之處。

　　我們可以斷言，萬科城市花園與四季花城伴隨了中國新中產(chǎn)階層的誕生，銘刻著中國變革時期居住文化的精髓。

　　5、SOHO現(xiàn)代城

　　王志綱領銜策劃業(yè)肇始于計劃時代的特色項目--碧桂園；潘石屹在房地產(chǎn)界嶄露頭角源自SOHO現(xiàn)代城而非SOHO中國。

　　現(xiàn)代城是運用現(xiàn)代營銷技術的典范。SOHO一代迄今仍然是居住消費的主流，而又不斷裂變與推存出新。LOFT、COHO、INHO、SOGO等不同營銷概念或產(chǎn)品概念均離不開其母系SOHO。SOHO帶來的營銷革命養(yǎng)成了一代營銷人。

　　小戶型營銷的易居中國，豪宅營銷的新聚仁。

　　SOHO現(xiàn)代城的另一重大貢獻在于樹立了房產(chǎn)營銷的模式大旗，臺灣模式，香港模式，深圳模式，各領風騷而讓如今的營銷界精彩紛呈。

　　6、百步亭花園

　　主義既是上層建筑又構(gòu)成經(jīng)濟基礎。

　　百步亭花園，如同南街村、華西村，但她只屬于那山，那水，那生活。

　　茅永紅由此締造出社會主義開發(fā)的神話，個人也進入到內(nèi)地富豪榜單。

　　能夠讓央視，讓省視宣傳喉舌部門自動的、免費的、積極的、正面的、大規(guī)模大篇幅的、有意識地進行集中宣傳，并能從中獲得名利雙收的，迄今為止，只有百步亭。

　　百步亭寫就了房地產(chǎn)開發(fā)的時代特色。如果說樓市有中國特色，則百步亭花園就是中國特色這頂王冠上的明珠。

　　這是典型的次哥德巴赫猜想。

　　7、曲江新城

　　承上文，曲江新城也是主義的勝利，城市主義取代城市運營。

　　曲江新城誕生了中國最早的兩棲城市運營商，破解了市場失效定律，云集了復古/文物保護/古典與現(xiàn)代/洋為中用/縱橫馳騁的開發(fā)細節(jié)，或行云流水，或高山仰止。

　　正如其子公司的名字新西部，因為曲江新城的存在，因為曲江新城中的大唐芙蓉園的出世，孺子可教。

　　西北學派代表人物何煉成先生說，曲江新城縮小西部與東部在房地產(chǎn)開發(fā)方面的距離，間接等同于中國運載火箭研究迅速同步世界的奇跡。

　　8、湯臣一品

　　真理往前走是謬誤，謬誤往后退是真理。湯臣一品是與非曾經(jīng)滄海。如同部長先生的論斷，只要有需求，就不能判定是否過高。湯臣一品是有需求的。

　　這種需求不能簡單解釋為存在就是理由。

　　湯臣一品恰好是中國社會轉(zhuǎn)型時期有縮影：文化有點歧義，公德有所覺醒，拜金略微抬頭，意識剛剛流露，財富適當公開。

　　湯臣一品的意義在于：高處不勝寒。

　　偏偏我們的女強人同志嗜好“起舞弄清影”。

　　當房地產(chǎn)真正改良，樓市成功軟著陸的時候，也就是我們佩服女強人五體投地的時候。

　　9、NO1企業(yè)社區(qū)

　　這是一個不為人知的開發(fā)商開發(fā)的一個不為人知的樓盤，因為她不是一個純粹意義的樓盤，也很難界定是否房地產(chǎn)開發(fā)。

　　但她的編劇人確實是一家名不見經(jīng)傳的開發(fā)新生兒（武漢卓爾企業(yè)集團）。

　　當一個個叫得出名頭的品牌企業(yè)來了，當一個個有點類似的企業(yè)扎根于這兒的花前月下的時候，當一個個看似不經(jīng)意實際卻用鏈條拴在一起的企業(yè)在此集群的時候，我們不得不感嘆編劇的策劃之功，定位之準，將凝聚態(tài)引入樓市的大智若愚。

　　把房子或建筑物建成了生產(chǎn)鏈與智力平臺，所以北京的外保溫，北京的恒溫層，重慶的地王，上海的經(jīng)典都沒能入選，因為技術總是滯后于技術研究。

　　10、奧園

　　如果說潘石屹是博士后人員，則他還在站，在SOHO；如果說郭梓文是博導，則他的學生業(yè)已成長為新的博導，郭老還掛著名譽博導的頭銜。

　　奧園的故事非常簡單：

　　奧林匹克 花園

　　如此而已。

　　能夠用六個字寫出一段傳奇的，是奧園，當然也是郭老。