博弈預(yù)售金:監(jiān)管、房企和建筑商的“算盤”

2022年01月08日 10:19
來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
距離春節(jié)不到一個(gè)月了,工程款還沒有著落,王波心急如焚。按照施工進(jìn)度及合同約定,應(yīng)該支付給施工方的費(fèi)用是數(shù)億元,但項(xiàng)目賬上能動用的資金還不到300萬元,王波不知道該怎么面對。
王波是一家房企的項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人,2022年1月4日一整天,他都在和監(jiān)管部門及銀行溝通,嘗試提前支取一筆監(jiān)管資金,用來解決燃眉之急,“沒有結(jié)果,要么達(dá)到提取節(jié)點(diǎn),要么有保函,否則免談”。
“這幾年養(yǎng)成習(xí)慣了,一到過節(jié)就害怕,被要賬要怕了。”王波說,最近一段時(shí)間,為了解決年底工程款、材料款及工人工資等難題,他和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與住建委、集團(tuán)總部進(jìn)行多次溝通,但沒有任何結(jié)果,“住建委讓公司解決,公司讓項(xiàng)目想辦法”。
建筑方的負(fù)責(zé)人是王波多年的朋友,他們都清楚,對房地產(chǎn)上下游供應(yīng)鏈來說,中秋節(jié)和春節(jié)都是重要的結(jié)算節(jié)點(diǎn),必須要看到錢。往年,隨便騰挪點(diǎn)就解決了,沒有多少,但今年不一樣了。
王波說,2021年初,項(xiàng)目開盤以來,預(yù)售資金監(jiān)管賬戶有幾十億元,但由于沒有達(dá)到提取節(jié)點(diǎn),目前動用不了。他想了各種辦法,但依然找不到足夠的錢。
臨近歲末,開發(fā)商、監(jiān)管、建筑商、供應(yīng)商及施工隊(duì),圍繞預(yù)售監(jiān)管資金、工程款和材料款結(jié)算、工人工資等多個(gè)方面展開博弈。王波說,干了這么多年工程,每年底都習(xí)慣被上門討債,但沒有哪一年像現(xiàn)在這么煎熬。
優(yōu)先“安內(nèi)”
2022年元旦前,王波所在項(xiàng)目釋放出一部分預(yù)售資金,集團(tuán)提走一部分后,項(xiàng)目上還剩余1000多萬元,這些資金,是用來支付工程款,還是為區(qū)域和項(xiàng)目的管理和員工發(fā)放工資,內(nèi)部意見并不統(tǒng)一。
作為工程負(fù)責(zé)人,王波更傾向于先支付一部分工程款,安頓好施工方。內(nèi)部工資、獎(jiǎng)金和差旅報(bào)銷由集團(tuán)想辦法,“工資獎(jiǎng)金本來就應(yīng)該總部發(fā)放,但總部資金也緊張,更傾向讓區(qū)域自行解決”。
區(qū)域、項(xiàng)目與總部溝通后,認(rèn)為應(yīng)該先“安內(nèi)”,只有內(nèi)部穩(wěn)定了,才能把項(xiàng)目做好。“根據(jù)估算,幾個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金和報(bào)銷,加起來也就一兩百萬,剩多剩少都給施工方”,王波說,在金錢面前,為合作伙伴利益據(jù)理力爭注定是不討好的。
經(jīng)過多次交涉無果,元旦放假前,這筆資金優(yōu)先“安內(nèi)”,處理干凈歷史遺留的工資、獎(jiǎng)金和報(bào)銷后,賬上只剩下不到300萬元,“這點(diǎn)錢,分到各個(gè)工種頭上,也就三五十萬,這個(gè)有心理準(zhǔn)備,能剩下這么多就不錯(cuò)了”。
王波說,光樁基工程一項(xiàng),應(yīng)付款就達(dá)到了8000萬元,“平時(shí)無所謂,過年了,你付人家三五十萬,怎么都說不過去,工人工資至少也得三五百萬”。所以,只能通過其他辦法來解決錢的問題。
還有一個(gè)途徑是向住建委申請?zhí)崛∫还P監(jiān)管資金。按照規(guī)定,距離下一個(gè)預(yù)售資金提取節(jié)點(diǎn)還有兩三個(gè)月,但由于臨近春節(jié),王波希望監(jiān)管部門能夠給予特殊照顧,尤其是涉及到工人工資。
但與監(jiān)管多次溝通,王波發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象中要艱難。“原來肯定不存在這些問題,什么時(shí)候想用錢了,都不用申請,直接從銀行開設(shè)的監(jiān)管賬戶提取了”,但2021年下半年以來,預(yù)售資金進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代。
監(jiān)管方面明確告訴王波,臨近春節(jié),他們壓力也很大,“說我們才一個(gè)項(xiàng)目,他們監(jiān)管針對幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目,如果大家都提取,一旦出問題了,誰來擔(dān)責(zé)?人家說的也有道理,確實(shí),沒有領(lǐng)導(dǎo)放話,也沒人敢簽字。”
元旦期間,王波找建筑商的朋友商量,工人工資等年底剛性支出,建筑方能不能先墊付,等春節(jié)后,項(xiàng)目預(yù)售資金提取出來后再補(bǔ)償,但是朋友告訴他,建筑商窟窿太多,目前也處于入不敷出的狀態(tài)。
在往年,建筑商愿意墊付工程款、材料款和工人工資,等封頂或竣工后統(tǒng)一結(jié)算。但今年由于建筑商墊付資金多,回收資金少,已經(jīng)沒有錢可以墊付。不僅建筑商沒錢,各個(gè)工種的包工頭也被掏空了。
王波給出了兩種選擇,一種是讓朋友和各個(gè)包工頭商量,個(gè)人想辦法搞到一筆錢,先發(fā)解決工人部分工資,剩余的春節(jié)后再補(bǔ)發(fā);第二種是用未售房源來抵工程款,如果施工方同意這一方案,由項(xiàng)目向集團(tuán)申請。
其實(shí)王波和朋友都知道,即便拿到房,除非打六七折,否則也不會很快賣掉,還是沒辦法解決工人工資。
建筑商入不敷出
王波所在項(xiàng)目的總包有兩家,一家和開發(fā)商關(guān)系緊密,僅參與競標(biāo),不從事具體業(yè)務(wù);另一家也是民營建筑企業(yè),雙方已經(jīng)有多年的合作經(jīng)驗(yàn),目前合作中的項(xiàng)目有幾十個(gè),王波的項(xiàng)目是其中之一。
一般情況下,項(xiàng)目開工前,由開發(fā)商確定一家或幾家建筑商作為總承包,總承包再將具體業(yè)務(wù)分包給各個(gè)包工頭。項(xiàng)目開工后,工程所需設(shè)備、材料、工人工資都先由建筑商墊付,所以,墊付實(shí)力一定程度決定了中標(biāo)的幾率。
王波告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),大多數(shù)項(xiàng)目施工過程中,開發(fā)商不會拿出自有資金支付工程款,一般是先由建筑方和施工方墊付,項(xiàng)目開盤后,用獲得的預(yù)售資金來支付工程款。這個(gè)過程中,項(xiàng)目的銷售情況起到?jīng)Q定性作用。
王波所在項(xiàng)目開工后,整個(gè)工地大約有500多名各類工人,等到開盤后,由于銷售很好,項(xiàng)目開始不斷加快施工進(jìn)度,最高峰期,現(xiàn)場工人接近千人。但2021年下半年以來,由于市場轉(zhuǎn)冷,項(xiàng)目銷售一路下滑,目前施工人員只有200名左右。
按照2021年初預(yù)判,到年底項(xiàng)目去化率應(yīng)該超過60%,如果目標(biāo)達(dá)成,扣除監(jiān)管資金,還有一半左右的預(yù)售資金可以自由動用;但實(shí)際去化還不到四分之一,無法覆蓋工程建設(shè)所需的資金,導(dǎo)致大部分預(yù)售金被圈定在監(jiān)管賬戶中。
王波介紹,他所在項(xiàng)目預(yù)售資金提取分為5個(gè)節(jié)點(diǎn),分別是正負(fù)零(地下結(jié)構(gòu)完成)、主體工程二分之一、主體封頂、竣工驗(yàn)收備案和初始登記完成。目前已經(jīng)完成前兩個(gè)節(jié)點(diǎn)提取,下一次提取是在主體封頂。
主體封頂節(jié)點(diǎn)是預(yù)售資金支取比例最大的一次,但由于目前工程量還無法達(dá)到提取條件,所以春節(jié)前的工程款成了王波的心頭病。“即便是現(xiàn)在集中所有力量專攻一兩棟,到春節(jié)前,也拿不到錢了。”王波說。
更何況,目前監(jiān)管賬戶內(nèi)的資金基本和工程預(yù)算金額相當(dāng),如果預(yù)售資金賬戶中沒有更多的資金流入,意味著即便達(dá)到提取條件和節(jié)點(diǎn),也提取不出更多的資金,“監(jiān)管賬戶中肯定要留足工程款。”王波表示。
在他看來,建筑商可以為開發(fā)商墊資,材料供應(yīng)商也可以商量賬期,但對于從事具體業(yè)務(wù)的施工隊(duì),結(jié)現(xiàn)是一個(gè)硬性條件。“很多工人和包工頭都是一個(gè)村的,拿不到錢,工頭都沒臉回村,第二年都沒人跟他出來干了”。
但對建筑商來說,合同價(jià)只是暫估價(jià),開工后,由設(shè)計(jì)、成本、建筑商及第三方根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核算,報(bào)集團(tuán)總部通過后才能得出最終總包價(jià)。期間項(xiàng)目由建筑商墊款施工,再統(tǒng)一和開發(fā)商結(jié)算。
如果開發(fā)商無法按時(shí)結(jié)算工程款,或者以實(shí)物資產(chǎn)抵工程款,建筑商也面臨著較大的資金壓力。一位民營建筑人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),他從事建筑行業(yè)超過20多年,“賺到的錢大部分都墊進(jìn)去了,到現(xiàn)在老婆還等著借錢置辦年貨。”
“像打混凝土、綁鋼筋、支模等這些施工隊(duì),同時(shí)可能給好幾個(gè)工地干活。”該建筑商表示,“哪怕少賺點(diǎn),但更喜歡見到現(xiàn)錢,如果你這次不給他現(xiàn)金,下次就不給你干活了,開發(fā)商結(jié)算不了工程款的話,只能我們先墊錢。”
在預(yù)售資金強(qiáng)監(jiān)管的背景下,開發(fā)商普遍面臨支付工程款壓力,上述建筑商透露,臨近年底,他合作的開發(fā)商中,均拿出工抵房清單供建筑商選擇,某家TOP10房企僅江蘇一個(gè)區(qū)域,2021年下半年的工抵房清單就超過4000套。
預(yù)售資金強(qiáng)監(jiān)管
2021年下半年以來,受房企流動性風(fēng)險(xiǎn)影響,大部分城市已經(jīng)收緊預(yù)售資金監(jiān)管。根據(jù)一家20強(qiáng)房企不完全統(tǒng)計(jì),截至2021年11月,全國有75個(gè)城市出臺預(yù)售資金監(jiān)管的針對性措施。
大部分城市預(yù)售資金監(jiān)管分為重點(diǎn)監(jiān)管資金和一般監(jiān)管資金,重點(diǎn)監(jiān)管資金額度確定有兩類,一類按工程造價(jià)的1.1-1.3倍執(zhí)行;一類是按項(xiàng)目預(yù)售總金額的15%-50%執(zhí)行;還有像北京按5000元/平方米造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管。
監(jiān)管資金提取主要按工程進(jìn)度,各個(gè)城市普遍按照工程進(jìn)度正負(fù)零、主體一半、主體封頂、竣工備案驗(yàn)收、初始登記完成等設(shè)置3-5個(gè)節(jié)點(diǎn),并設(shè)定有每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)提取后留存的最低比例。
一位房企的人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),預(yù)售資金監(jiān)管政策對防止出現(xiàn)爛尾樓及拖欠供應(yīng)商、農(nóng)民工工資起到很好保護(hù)作用,但由于房企頻繁暴雷,部分城市收緊了監(jiān)管政策,一定程度加劇房企現(xiàn)金流惡化。
在強(qiáng)監(jiān)管背景下,部分城市提高了預(yù)售資金的監(jiān)管比例,比如,重慶要求將預(yù)售款35%進(jìn)行監(jiān)管,太原的監(jiān)管比例達(dá)到了40%;杭州按工程預(yù)算1.3倍進(jìn)行監(jiān)管,福州和合肥均為1.2倍。
實(shí)際執(zhí)行過程中,房企需嚴(yán)格按施工節(jié)點(diǎn)提取監(jiān)管資金,比如部分城市第一個(gè)提取節(jié)點(diǎn)是預(yù)售證,第二個(gè)階段是主體封頂,兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間時(shí)間跨度較長;還有部分城市第一次提取節(jié)點(diǎn)是主體封頂。
還有一些城市,強(qiáng)制要求采取受托支付方式提取監(jiān)管資金,比如長三角多個(gè)城市均將釋放出來的監(jiān)管資金直接轉(zhuǎn)給建筑商和供應(yīng)商;珠三角部分城市則要求提取監(jiān)管資金時(shí)提供工程發(fā)票。
有些城市甚至要求將預(yù)售資金全部存入政府監(jiān)管的第三方賬戶中,根據(jù)施工節(jié)點(diǎn),由第三方賬戶逐筆向銀行監(jiān)管賬戶釋放。
上述房企人士透露,臨近年底,很多房企項(xiàng)目方都向地方政府打報(bào)告,希望監(jiān)管能提前釋放部分臨近提取節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管資金,以便在春節(jié)前支付工程款和材料款及工人工資,“但很難推進(jìn)”。
王波說,農(nóng)民工工資由于影響較大,一般最后都能發(fā)放,但工程款和建筑材料供應(yīng)款,如果沒有監(jiān)管資金支撐,很難在春節(jié)前結(jié)算。“沒錢給工程款,工程進(jìn)度放緩,工程放緩,監(jiān)管資金提取就得延后,監(jiān)管資金提取不了,就沒錢給工程款,最后形成惡性循環(huán)。”
王波告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),有時(shí)候他們會以“農(nóng)民工”工資問題向有關(guān)部門施壓,但是“我們也很清楚,如果農(nóng)民工工資出現(xiàn)問題了,地方政府一般會直接從監(jiān)管賬戶劃出一部分資金,用來支付,通過這個(gè)方式很難湊效。”
上述房企人士認(rèn)為,對房企來說,最大的問題不是預(yù)售資金監(jiān)管,而是購房者信心萎縮。“很多項(xiàng)目建起來需要10個(gè)億,但一共就賣了5個(gè)億,這個(gè)時(shí)候,如果繼續(xù)建,等于自殺,只能暫緩建設(shè)。”
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