近期，以萬物云、碧桂園服務(wù)為代表的龍頭物業(yè)管理企業(yè)連續(xù)拋出多起大宗并購。業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)房企爭奪物業(yè)資產(chǎn)的浪潮正趨活躍，規(guī)模效應(yīng)下新一輪行業(yè)“洗牌”正在襲來。

并購案例頻現(xiàn)

10月8日，財(cái)信發(fā)展發(fā)布關(guān)于出售股權(quán)資產(chǎn)的公告，擬將2.1億元出售旗下物業(yè)公司安徽誠和100%股權(quán)至碧桂園服務(wù)。公開資料顯示，這是碧桂園服務(wù)近一個(gè)月來發(fā)起的第三起并購。

9月28日，碧桂園服務(wù)公告，公司同意收購鄰里樂控股100%股權(quán)，收購事項(xiàng)的總代價(jià)最高不超過33億元。據(jù)了解，鄰里樂控股為彩生活服務(wù)的核心資產(chǎn)，包括萬象美物業(yè)、長白山旅游度假區(qū)物業(yè)、開元國際、開際商業(yè)、萬象美住宅、花胥物業(yè)及北京萬象美。9月20日，碧桂園服務(wù)公告，公司擬以不超過100億元收購富力物業(yè)。

碧桂園服務(wù)加速“跑馬圈地”并不是行業(yè)里的個(gè)案。事實(shí)上，在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營承壓疊加規(guī)模效應(yīng)驅(qū)動(dòng)下，龍頭物業(yè)管理公司正掀起一場并購浪潮。

8月5日，陽光城發(fā)布公告，以陽光智博100%股權(quán)投資萬物云（原“萬科物業(yè)”）并換取其4.8%股權(quán)。此外，雙方保留合作身份進(jìn)行資源互換，通過成立合資公司承接未來新增交付的項(xiàng)目。

今年9月中旬，萬物云宣布，伯恩物業(yè)加盟萬物云生態(tài)家族。據(jù)悉，伯恩物業(yè)管理面積超7000萬平方米，是福建地區(qū)管理規(guī)模最大的物業(yè)企業(yè)之一。隨著伯恩物業(yè)的加盟，萬物云旗下住宅物業(yè)品牌在一二線城市的布局將進(jìn)一步提升。

對于此次收購，萬物云方面告訴中國證券報(bào)記者，公司正通過產(chǎn)業(yè)賦能、人才融合的方式，橫向整合行業(yè)內(nèi)的同業(yè)企業(yè)，通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、遠(yuǎn)程化的物業(yè)管理新標(biāo)提升行業(yè)水準(zhǔn)，并通過與異業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)未來業(yè)務(wù)的規(guī)?；鲩L。

同樣是在9月，龍湖宣布，公司旗下龍湖智慧服務(wù)集團(tuán)向九龍倉集團(tuán)收購其旗下中國內(nèi)地部分物管企業(yè)100%股權(quán)，并已達(dá)成交易協(xié)議。

市場潛力巨大

中指研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年三季度，物業(yè)服務(wù)企業(yè)間發(fā)生并購案例近30宗，并出現(xiàn)了刷新行業(yè)紀(jì)錄的百億級大型并購案例，物業(yè)管理行業(yè)集中度提升速度或?qū)⒊A(yù)期，行業(yè)加速進(jìn)入洗牌階段。

從宏觀指標(biāo)來看，國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)近年來穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出較大的市場潛力。經(jīng)測算，2021年年末行業(yè)在管面積約為351億平方米，行業(yè)總營收超1.3萬億元，近5年復(fù)合增長率分別為9.2%和14.5%。到2025年，物業(yè)管理行業(yè)在管面積預(yù)計(jì)將達(dá)430億平方米，行業(yè)總營收突破2萬億元。

對于當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)興起的并購趨勢，興業(yè)證券物業(yè)管理行業(yè)分析師宋健認(rèn)為，頭部物業(yè)管理企業(yè)正在抓住窗口期，加快收購整合步伐。房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控已進(jìn)入常態(tài)化階段，板塊內(nèi)部分化會(huì)持續(xù)進(jìn)行，出售物管板塊會(huì)成為中小地產(chǎn)公司融資紓困的選擇之一，下半年現(xiàn)金流充足的上市物企有望獲取更多收并購機(jī)會(huì)。

中指研究院物業(yè)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理牛曉娟認(rèn)為，對于具備充足現(xiàn)金儲(chǔ)備的頭部物企而言，通過收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可以高效、高質(zhì)的促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益的提升，是整合優(yōu)質(zhì)資源，筑高企業(yè)“護(hù)城河”的絕佳歷史機(jī)遇。對于中小物業(yè)企業(yè)而言，面對當(dāng)前的市場機(jī)遇，或許IPO不再是企業(yè)做大的唯一路徑，頭部企業(yè)的競賽為中小物業(yè)企業(yè)提供了一條全新的退出道路，而聚焦當(dāng)下，修煉內(nèi)功放大企業(yè)自身價(jià)值顯得尤為重要。