2021年伊始，房企巨頭又對(duì)“家裝”領(lǐng)域開始了新一輪的加速跨界布局。

3月5日，陽光城集團(tuán)宣布“夢享家”事業(yè)部正式成立；1月26日，龍湖推出全新品牌——“塘鵝”入局家裝；1月7日，碧桂園服務(wù)宣布拎包入住業(yè)務(wù)范圍將拓寬至家裝服務(wù)業(yè)務(wù)……

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，房企在多方面擠壓下的利潤空間變得越來越小，“快周轉(zhuǎn)”模式不得不讓位于多元化發(fā)展，特別是向住宅產(chǎn)業(yè)鏈的縱深和周邊進(jìn)軍，包括商業(yè)服務(wù)、教育、居家養(yǎng)老、文旅、物業(yè)社區(qū)，以及開發(fā)精裝修、長租公寓、家裝服務(wù)等。

6年前房企已涉足家裝

房企巨頭布局“家裝”領(lǐng)域早已不是新鮮事。 2015年開始，萬科“萬鏈”、碧桂園“橙家”，還有不少與家居企業(yè)聯(lián)手的世茂、恒大、綠地、保利等頭部房企就早已紛紛入局家裝行業(yè)。

據(jù)億歐智庫測算目前中國家裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到3.54萬億元。家裝是一個(gè)讓產(chǎn)品的張力來實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)的方式之一。很顯然，頭部房企是不會(huì)放過這塊“萬億級(jí)蛋糕”。

隨著存量時(shí)代的悄然到來，房企多元業(yè)務(wù)布局的風(fēng)向也正悄然轉(zhuǎn)變。從上述房企入局家裝的布局過程來看，大致可分為兩個(gè)模式：一是，自建家裝品牌平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上與線下的整合，這也是目前房企入局家裝的普遍模式，碧桂園的“橙家”便是其中代表。二是，“產(chǎn)業(yè)結(jié)盟”也是多數(shù)房企整合家居企業(yè)的另一種模式，以家裝企業(yè)為供貨商、以地產(chǎn)企業(yè)為銷售端，實(shí)現(xiàn)捆綁式銷售的目的。其中代表，房企世茂集團(tuán)與紅星美凱龍達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，形成融合地產(chǎn) 家裝 社區(qū)服務(wù)的新布局。

入局家裝房企需謹(jǐn)慎對(duì)待

作為萬億級(jí)的超大規(guī)模市場，目前產(chǎn)業(yè)集中度有待提升，行業(yè)內(nèi)競爭程度逐漸加劇。同時(shí)，家裝還是一個(gè)專業(yè)度高、環(huán)節(jié)多、技術(shù)難度大且痛點(diǎn)很多的行業(yè)。入局家裝的房企還是要謹(jǐn)慎對(duì)待。

房企巨頭跨界家居裝修，在家裝行業(yè)也已經(jīng)產(chǎn)生影響。有專家認(rèn)為，這將帶來房地產(chǎn)和裝修行業(yè)的大變局，由于房地產(chǎn)是家居、裝修的上游行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入家裝行業(yè)，形成了地產(chǎn) 建材 裝修 家居的緊密型產(chǎn)業(yè)鏈，甚至這樣的緊密型產(chǎn)業(yè)鏈將集中到一個(gè)行業(yè)巨頭手中。

而對(duì)于房企進(jìn)軍家裝市場這件事，很多人擔(dān)心會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的家裝行業(yè)企業(yè)帶來一些影響，瓜分他們的市場份額，產(chǎn)生不良競爭。對(duì)于這個(gè)問題，中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，“房企的這種戰(zhàn)略投資，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以強(qiáng)化供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，使得市場競爭力得以提升。此外，建筑領(lǐng)域?qū)＜乙脖硎?，上游房地產(chǎn)市場涉足家裝，若想路走得遠(yuǎn)一些，服務(wù)要跟上，不能裝修之后的事情都甩給物業(yè)。據(jù)《中國房地產(chǎn)報(bào)》整理