“三條紅線”后 房企首輪退市警報(bào)拉響

2021年02月25日 08:24
來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
“三條紅線”后房企首輪退市警報(bào)拉響  
綠景控股、中房股份、云南城投先后被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示,還有更多房企面臨退市壓力。  
今年1月末,因財(cái)務(wù)指標(biāo)不佳,綠景控股、中房股份、云南城投三家房企先后被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。這也是“三條紅線”管理政策出臺(tái)以來(lái),首批遭遇退市風(fēng)險(xiǎn)的房企。也即,若年報(bào)業(yè)績(jī)果真不如人意,這三家房企將戴上ST的“帽子”。  
表面看,三家公司遭遇退市風(fēng)險(xiǎn)的原因,在于去年12月開始實(shí)施的退市新規(guī)。但在這背后,是中小房企在監(jiān)管趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈背景下的生存困境。  
這三家房企的銷售金額和營(yíng)收水平均排在百?gòu)?qiáng)之外,近年來(lái),三家企業(yè)都在實(shí)施轉(zhuǎn)型,但效果似乎不佳。從業(yè)績(jī)預(yù)告看,這些企業(yè)的年度業(yè)績(jī)將大概率出現(xiàn)虧損。其中,云南城投在2020年度期末凈資產(chǎn)甚至為負(fù)。  
可以說(shuō),即使沒(méi)有退市新規(guī),這些企業(yè)也已接近退市邊緣,或者淪為殼公司。  
去年8月,以“三條紅線”為主的房地產(chǎn)金融審慎管理政策推出。該項(xiàng)政策在對(duì)房企負(fù)債實(shí)施量化管理的同時(shí),也使中小房企的“彎道超車”成為不可能。年末,A股退市新規(guī)出臺(tái),大批基本面不佳、又難以做大做強(qiáng)的上市房企,面臨的“保殼”壓力驟然增加。  
未來(lái),這些企業(yè)的出路將在何方?  
“預(yù)警”早有先兆  
中房股份是今年第一家拉響退市“警報(bào)”的房企。1月28日,中房股份公告稱,預(yù)計(jì)公司2020年年度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)為-5100萬(wàn)元左右,營(yíng)業(yè)收入低于人民幣1億元。按照最新修訂的退市規(guī)則,公司股票在2020年年報(bào)披露后可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。  
次日,綠景控股發(fā)布同樣的預(yù)警。2020年綠景控股的歸母凈利潤(rùn)-2300萬(wàn)元到-1550萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入為1320萬(wàn)元到1620萬(wàn)元,同樣滿足被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示的條件。  
這兩家房企出現(xiàn)預(yù)警,均因去年12月出臺(tái)的A股退市新規(guī)而起。新規(guī)制定了更為完善的退市標(biāo)準(zhǔn)和程序,比如,在財(cái)務(wù)類指標(biāo)中,退市標(biāo)準(zhǔn)由“連續(xù)三年或四年虧損”,改為“連續(xù)兩年凈利虧損且營(yíng)收低于一億”。  
新標(biāo)準(zhǔn)將使?jié)M足退市條件的企業(yè)明顯增加。按照今年前三季度的業(yè)績(jī)測(cè)算,就有7家房企面臨退市風(fēng)險(xiǎn),其中便包括中房股份和綠景控股。  
云南城投的退市風(fēng)險(xiǎn),在修訂前的退市規(guī)則中就有體現(xiàn)。1月30日,云南城投因“2020年度期末凈資產(chǎn)為負(fù)值”,成為今年第三家拉響警報(bào)的房企。  
退市新規(guī)的出臺(tái),雖然令部分房企迅速陷入“保殼”的恐慌中,但對(duì)于這些基本面不佳的企業(yè)來(lái)說(shuō),警報(bào)實(shí)際上早已拉響。  
此前多年來(lái),中房股份一直保持著“隔年微利”的狀態(tài),即當(dāng)年虧損、次年盈利,這也令公司在原有規(guī)則下得以維持住上市地位。但按照退市新規(guī),“隔年微利”的策略不再奏效,若2020年?duì)I收不足1億元,且歸母凈利潤(rùn)為負(fù),公司將直接“披星戴帽”。  
綠景控股同樣近況不佳。截至2020年,綠景控股連續(xù)4年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為負(fù)值,連續(xù)2年凈利潤(rùn)為負(fù)值。即使沒(méi)有新規(guī),公司也已經(jīng)滑落到退市邊緣。  
云南城投的墜落也不令人意外。最近一年來(lái),云南城投一直在通過(guò)出售資產(chǎn)等方式緩解資金難題,這也導(dǎo)致公司的期末凈資產(chǎn)由正轉(zhuǎn)負(fù)。同時(shí),受疫情影響,公司進(jìn)行了降價(jià)促銷,并計(jì)提了存貨減值準(zhǔn)備,使得歸母凈利潤(rùn)連續(xù)第二年出現(xiàn)虧損。若以扣非后的凈利潤(rùn)來(lái)算,云南城投已經(jīng)連續(xù)第三年虧損。  
除了這三家企業(yè)外,還有不少房企面臨潛在的壓力。北京某上市房企相關(guān)負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,目前在A股上市的房企有超過(guò)130家,其中規(guī)模小、利潤(rùn)微薄的小企業(yè)至少超過(guò)30家。其中有一部分公司的主業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)房地產(chǎn),多年來(lái),規(guī)模和利潤(rùn)的劣勢(shì)已使他們放棄趕超,并淪為“保殼”黨。  
該人士認(rèn)為,按照新規(guī),一些規(guī)模偏小的區(qū)域性房企,持有型物業(yè)占比較大的重資產(chǎn)房企,以及出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的房企,未來(lái)最有可能遭遇退市預(yù)警。  
保殼還是退市?  
從規(guī)模上看,小房企無(wú)疑是退市風(fēng)險(xiǎn)最大的一批。就前述三家公司而言,有分析人士指出,其共同特點(diǎn)在于:上市早、規(guī)模小、處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中。  
三家房企均在上世紀(jì)90年代登陸資本市場(chǎng),但并未借助過(guò)去20年的房地產(chǎn)市場(chǎng)化紅利快速做大。相反,其規(guī)模仍然位列百?gòu)?qiáng)之外,競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不足。近些年,由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一批小型房企紛紛啟動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。  
在混改未果后,云南城投正依托母公司康旅集團(tuán)的資源,向文化、旅游、康養(yǎng)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公司雖有一定的土地儲(chǔ)備,但能夠迅速帶來(lái)現(xiàn)金流的房地產(chǎn)項(xiàng)目并不多。這也被認(rèn)為是公司陷入資金鏈危機(jī)的主要原因。  
近年來(lái),綠景控股的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)被逐漸“剝離”,公司曾進(jìn)行過(guò)多次跨界嘗試,在轉(zhuǎn)型醫(yī)療失敗后,一度試圖進(jìn)軍在線教育行業(yè)。近期,綠景控股打算收購(gòu)一家數(shù)據(jù)公司。  
實(shí)際上,在“三條紅線”的背景下,房企彎道超車的機(jī)會(huì)更加渺茫,對(duì)于不甘心被收購(gòu)的小房企來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不二選擇。  
中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,“三條紅線”更多是從融資方面對(duì)企業(yè)施加影響,有可能造成中小房企的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期虧損、股價(jià)長(zhǎng)時(shí)間偏低、信用評(píng)級(jí)下滑等,從而引發(fā)退市風(fēng)險(xiǎn)。這也迫使中小房企需要以現(xiàn)金流為核心,盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。  
從另一重維度來(lái)看,“三條紅線”作為一項(xiàng)標(biāo)尺,也能更為精確地衡量企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要程度。根據(jù)公告,截至2020年三季度末,云南城投剔除預(yù)收款項(xiàng)的資產(chǎn)負(fù)債率約為95.13%(超出70%的紅線水平),凈負(fù)債率約為785.5%(超出100%的紅線水平),現(xiàn)金短債比僅為0.08(低于1倍的紅線水平)。  
當(dāng)時(shí),云南城投雖未觸及退市警報(bào),但全部踩中“三條紅線”,顯示出公司的調(diào)整和轉(zhuǎn)型已刻不容緩。  
柏文喜指出,對(duì)中小房企而言,“三條紅線”和退市新規(guī)未必都是利空,反而將成為推動(dòng)企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型的壓力與動(dòng)力。相對(duì)于大型房企來(lái)說(shuō),中小房企的轉(zhuǎn)型具有更大的靈活性和自由度。  
他同時(shí)表示,小房企的轉(zhuǎn)型,要么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的精深化、細(xì)分化,靠專業(yè)度來(lái)提升生存與發(fā)展能力;要么實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)聯(lián)合,以規(guī)模效應(yīng)獲取競(jìng)爭(zhēng)力。否則,在政策環(huán)境不斷嚴(yán)苛的情況下,小房企的退市風(fēng)險(xiǎn)將不斷加大,遭遇退市或淪為殼公司將成為大概率的事情。  
此次陷入退市邊緣的中房股份,便已經(jīng)成為殼公司。在轉(zhuǎn)型新型清潔能源行業(yè)未果后,從2015年開始,中房股份就成為中國(guó)忠旺回歸A股的平臺(tái)公司。2020年初,雙方的重組重新啟動(dòng)。分析人士認(rèn)為,目前來(lái)看,此次重組成功與否,將成為中房股份能否留在A股的關(guān)鍵因素。
(作者:張敏)
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