一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先向大家問(wèn)聲好，各位親愛(ài)的旭銀伙伴們，大家過(guò)年好！

我們?cè)诮?jīng)歷了忙碌又不平凡的庚子鼠年之后，終于能夠在期盼已久的牛年新春里跟家人、朋友度過(guò)短暫的相聚時(shí)光。當(dāng)然，我們?cè)谂c親朋歡慶暢聊的同時(shí)也看到，在這個(gè)假期之中，我們很多的伙伴依然奮斗在一線，每一個(gè)銷售案場(chǎng)從大年初二就進(jìn)入到新的戰(zhàn)斗狀態(tài)，集團(tuán)和事業(yè)部的核心班子成員也在春節(jié)期間走訪慰問(wèn)到各個(gè)案場(chǎng)，大家把鼠年奮斗的狀態(tài)繼續(xù)帶到了牛年。

奮斗依然是我們的主旋律

經(jīng)歷了2020年疫情之后，我們能夠感受到，身邊的各個(gè)方面都發(fā)生了很多不一樣的變化，未來(lái)可能會(huì)跟很多人說(shuō)的那樣，歷史劃分成疫情之前與疫情之后，我們的很多生活習(xí)慣和方式都因疫情而改變。

從房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，我們也逐步面臨著轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越考驗(yàn)我們的基本功，包括產(chǎn)品能力、服務(wù)能力，以及我們贏得客戶的能力；同時(shí)，客戶也在改變，他們對(duì)生活理念和生活方式的追求變得越來(lái)越專業(yè)和精細(xì)；我們的同行也在改變，大家無(wú)一不是圍繞更好地為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)下功夫。

我們已經(jīng)真正進(jìn)入到高手對(duì)決、半目決勝的新時(shí)代。

當(dāng)然，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)依然起到巨大的支撐作用，依然肩負(fù)著為廣大國(guó)民百姓提供更好生活方式的任務(wù)。特別是在山東，作為經(jīng)濟(jì)大省、人口大省，未來(lái)，房地產(chǎn)仍然有著廣闊的空間。

但是面對(duì)這么多的變化，我們依然有著自己的堅(jiān)守——

我們不變的是對(duì)于高目標(biāo)的追求，是成為山東王的信心與決心；

我們不變的是孜孜不倦地對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)做著改善與提升；

我們不變的是旭銀人艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗共享的價(jià)值理念；

我們不變的是希望在取得成績(jī)的同時(shí)，能夠跟每一位小伙伴分享成長(zhǎng)的果實(shí)。

所以說(shuō)，對(duì)于2021年來(lái)講，“奮斗”仍然是我們今年的主旋律。

“敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，敢于實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)”

在今年年初的時(shí)候，我們已經(jīng)為自己制定了更高的目標(biāo)。也許有人會(huì)問(wèn)，為什么一定要設(shè)定這么高的目標(biāo)呢？那是因?yàn)椋瑥?qiáng)者亮劍、勇者發(fā)聲，只有高目標(biāo)的引領(lǐng)才能讓更多的挑戰(zhàn)和壓力轉(zhuǎn)化成我們前進(jìn)的動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。

我們環(huán)看四周，不論是行業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，還是全行業(yè)的頭部企業(yè)，無(wú)一不是在高目標(biāo)、高壓力下實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

對(duì)每位伙伴來(lái)講，我們希望大家也能在這種高目標(biāo)的要求之下，讓自己變得更加強(qiáng)大，跟組織一起秉承客戶導(dǎo)向、專業(yè)匠心，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造美好生活，為我們自己實(shí)現(xiàn)有體面、有尊嚴(yán)、物質(zhì)豐裕與精神豐富的幸福生活。

“關(guān)于經(jīng)營(yíng)，其實(shí)我們每個(gè)人都在參與”

要實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，除了有與組織共創(chuàng)共擔(dān)共享的信心和決心之外，也要有理念和方法上的變化。從專業(yè)上講，不論是我們的產(chǎn)品、服務(wù)還是技術(shù)，都需要有更多的創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和客戶的需求；從工作來(lái)講，我們的視角要轉(zhuǎn)變，每位伙伴要從原來(lái)專業(yè)角度的工作轉(zhuǎn)變?yōu)閺慕?jīng)營(yíng)的視角來(lái)開(kāi)展工作——我們每一個(gè)人，在組織里做的每一件事，都是在為公司取得更好的經(jīng)營(yíng)成果而努力。

經(jīng)營(yíng)的目的是獲得客戶的認(rèn)同和市場(chǎng)的回饋，最重要的是取得成效。與管理不同的是，經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源，講“效益”；管理是節(jié)流，講“效率”。所以有時(shí)會(huì)跟大家提到的“提效”，一方面是“提效率”，一方面也是“提效益”。

所以今年也希望大家給自己設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)，既是在專業(yè)上達(dá)到一個(gè)新高度，同時(shí)也要站在經(jīng)營(yíng)的視角，去關(guān)注自己手里每一項(xiàng)工作對(duì)公司的價(jià)值，帶著客戶的導(dǎo)向，帶著提效的目的，去產(chǎn)出每一項(xiàng)成果，相信我們會(huì)有不一樣的變化。

“從埋頭苦干到巧干會(huì)干”

當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)，除了努力敢拼之外，還要有一些好的工具和方法。

今年我們將啟動(dòng)OKR的應(yīng)用，希望通過(guò)這種先進(jìn)的管理工具讓我們的目標(biāo)更統(tǒng)一，行動(dòng)更一致，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，為了共同的目標(biāo)而奮斗。

還有一個(gè)重要的方面，就是加大授權(quán)和賦能，要真正發(fā)揮一線的作用，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼叫炮火，在戰(zhàn)斗中發(fā)揮更大的作用。

同時(shí)，過(guò)往看到大家工作非常辛苦，今年希望大家從埋頭苦干到巧干會(huì)干?？偛磕軌蜃龈嘤泄芾砀軛U的事，多賦能和指導(dǎo)一線；一線則要抓住經(jīng)營(yíng)核心，抓住最亟需解決的問(wèn)題，突破經(jīng)營(yíng)最大的要點(diǎn)。

當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要取得勝利首先是管理者的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)，不能當(dāng)甩手掌柜，要“身體力行、身先士卒、以身作則”地踐行“三身品質(zhì)”，根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)分解制定好二級(jí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，再形成有效的行動(dòng)策略與保障機(jī)制，戰(zhàn)斗過(guò)程中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為“兄弟們，跟我上！”的領(lǐng)頭人。

對(duì)于組織的小伙伴來(lái)講，希望我們內(nèi)部涌現(xiàn)出有更多優(yōu)秀的“靠譜擔(dān)當(dāng)”——自我驅(qū)動(dòng)、敢為人先；多指導(dǎo)、少指責(zé)；搭把手、肯補(bǔ)位；不怕事、能扛事兒……我們希望有更多“把事情一次性做對(duì)”的人，也希望有更多“要做就做最好，要爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的旭銀精英。

同時(shí)，21年在聆聽(tīng)員工心聲與需求方面也會(huì)持續(xù)開(kāi)展一些動(dòng)作，譬如通過(guò)上線旭銀論壇，開(kāi)展員工座談會(huì)、總裁午餐會(huì)、董事長(zhǎng)面對(duì)面等等多種溝通渠道，來(lái)更好地了解一線的聲音，來(lái)幫助大家解決訴求，讓我們的工作環(huán)境得到變得更好，讓組織更有溫度，讓每一位伙伴在這里可以全身心地投入工作。

【結(jié)束語(yǔ)】

生命不息，奮斗不止，

不管是為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，

還是為自己的尊嚴(yán)、榮譽(yù)和責(zé)任，

所有能讓我們?nèi)テ吹囊磺校?/div>