“鐵打的營盤，流水的高管。”這是近年來形容房企職業(yè)經(jīng)理人的職場現(xiàn)狀時(shí)，常用的一句話。
2021開年，各房企在開展新一年戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部高管人員也開始了頻繁變動(dòng)，高管“離職潮”的戲碼如期上演。
開年房企高管“離職潮”涌現(xiàn)
據(jù)中房網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，開年22天內(nèi)已有29位地產(chǎn)高管相繼辭任，其中多為董事、總裁級(jí)別的核心人員，共涉及龍光集團(tuán)、榮盛發(fā)展、泛?？毓?、新城控股、嘉凱城、上坤集團(tuán)等23家企業(yè)。
高管離職
上述發(fā)生人事變動(dòng)的房企中，除泛?？毓神T鶴年稱因工作變動(dòng)原因，為符合監(jiān)管規(guī)則要求，需辭去相關(guān)職務(wù)，以及榮盛發(fā)展獨(dú)立董事齊凌峰為任滿六年離職外，多數(shù)企業(yè)的高管均為主動(dòng)辭任。他們離開方式也相對(duì)徹底，如吳劍因決定投入更多時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，辭去在龍光的所有職務(wù)；石磊的辭職生效后，將不再擔(dān)任三湘印象及子公司的任何職務(wù)；錢永華辭去了在嘉凱城的所有職務(wù)；朱強(qiáng)和蔣楚明也同樣辭去集團(tuán)全部職務(wù)……
值得注意的是，旭輝集團(tuán)武漢區(qū)總經(jīng)理周青離職后將加入上坤地產(chǎn)擔(dān)任執(zhí)行總裁；而長城實(shí)業(yè)與天潤置地雙方總裁則完美實(shí)現(xiàn)“跳槽互換”：原長城實(shí)業(yè)總裁向炯，從長城實(shí)業(yè)跳槽到了天潤置地任職總裁；同時(shí)，原天潤置地總裁堯建剛，則從天潤置地跳槽到了長城實(shí)業(yè)任職總裁。
事實(shí)上，房企高管人事變動(dòng)頻繁，是近年來房地產(chǎn)行業(yè)的常態(tài)。Wind數(shù)據(jù)顯示，2018年僅A股上市房企離職的高管就多達(dá)101位。另據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，2019年有超過90家房企的高管職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，職務(wù)變動(dòng)數(shù)量多達(dá)213起；2020年發(fā)生職務(wù)變動(dòng)的房企高管則高達(dá)662名。
尤其在對(duì)于規(guī)模極度渴求的中小房企之中，高管更是此起彼伏地更迭。在2020年的最后7天里，就有6家知名房企總裁接連離職，包括剛剛上市19天的領(lǐng)地集團(tuán)總裁許曉軍，彰泰集團(tuán)董事長兼總裁張巧龍，禹洲集團(tuán)執(zhí)行總裁許珂，還有實(shí)地集團(tuán)總裁劉森峰以及三巽集團(tuán)總裁王本龍等人。
地產(chǎn)界人事頻繁動(dòng)蕩背后：業(yè)績壓力劇增
高管離職，除一部分是退休、任期結(jié)束外，大多數(shù)都會(huì)稱是“個(gè)人原因”，但真實(shí)情況并非幾個(gè)字就能簡單概括。
近年來行業(yè)集體“降速”，中小房企規(guī)模躍升已越來越難，房企高管的業(yè)績壓力也隨之劇增，這可能是房企高管密集離職的重要原因之一。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年全年房企業(yè)績完成情況不理想，目標(biāo)完成度超110%的房企數(shù)量不及2019年，僅占提出全年業(yè)績目標(biāo)房企的27%，為近5年最低。而疫情的不確定性仍讓行業(yè)在新的一年里籠罩著許多陰霾。
事實(shí)上，諸多職業(yè)經(jīng)理人被中小房企挖去時(shí)，都背負(fù)了明確的業(yè)績?cè)鲩L指標(biāo)。但當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)紅利不再時(shí)，他們?cè)?“唯規(guī)模論”時(shí)代的成功經(jīng)驗(yàn)已不可簡單復(fù)制，高光時(shí)刻也難以復(fù)現(xiàn)，“分手”也就不可避免。
一位地產(chǎn)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也直言，地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)頻繁的高層變動(dòng)，本質(zhì)上是對(duì)行業(yè)整體進(jìn)入“無增長時(shí)代”的反應(yīng)，企業(yè)增長、高管指標(biāo)考核等，都在新的時(shí)代背景下承擔(dān)著新的要求和壓力。
此外，政策因素、企業(yè)管理理念等也是造成高管離職的重要原因。
比如，在“三道紅線”影響下，不少負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)的房企高管迫于壓力而出走。
又如，隨著大中型房企對(duì)管培生計(jì)劃的深入，一大批年輕的85后高管逐步上陣，開始了房企高管人才迭代的過程。他們不僅取代了空降的職業(yè)經(jīng)理人高管，也取代了企業(yè)內(nèi)部一些無法進(jìn)行自我迭代和升級(jí)的高管“老人”。
分析人士指出，考慮到今年市場走勢面臨諸多不確定因素，在業(yè)績目標(biāo)壓力未減的情況下，預(yù)計(jì)房企人事頻繁調(diào)整的現(xiàn)象仍將持續(xù)。
58安居客房產(chǎn)研究院分院院長張波為此建議，在行業(yè)變局下，職業(yè)經(jīng)理人最重要的是讓自己成為復(fù)合型人才，尤其是營銷類高管要具備相應(yīng)的線上化銷售能力，擺脫對(duì)于渠道的依賴性。另外，還要具備良好的產(chǎn)品思維力，能精準(zhǔn)通過大數(shù)據(jù)把握不同城市和區(qū)域購房人群的趨勢變化，未來具備產(chǎn)品思維力會(huì)變得更為重要。
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