時至年底，在房地產(chǎn)企業(yè)，當大多數(shù)高管在搶收業(yè)績之時，有些明星職業(yè)經(jīng)理人卻選擇離開，掀起一場高管離職潮。
據(jù)《中國經(jīng)營報》記者不完全統(tǒng)計，過去的11月份，共有40余名房地產(chǎn)企業(yè)高管的職務發(fā)生變動，其中離職（包括辭職、卸任、免職和退休等）高管的數(shù)量超過20名，涉及萬科、中鐵建和弘陽地產(chǎn)等知名房企。
12月7日，信達地產(chǎn)股份有限公司（600657.SH，以下簡稱“信達地產(chǎn)”）發(fā)布公告稱，公司董事、董事長、總經(jīng)理丁曉杰申請辭去職務。而在此半個月前的11月22日，弘陽地產(chǎn)集團有限公司（01996.HK，以下簡稱“弘陽地產(chǎn)”）發(fā)布公告，公司執(zhí)行總裁張良辭職，同時辭去非執(zhí)行董事及董事會薪酬委員會成員職務。辭任后，張良不再擔任弘陽地產(chǎn)及其附屬公司任何職務。
房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整期，出于降負債的壓力，企業(yè)需要匹配更擅長營銷或者財務的高級管理人才。對于個人而言，快速擴張的成長型企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。在近期離職的高管中，不乏來自營銷和財務條線。
對于張良的離職，弘陽地產(chǎn)方面在接受記者采訪時表示，在張良任職的三年里，已幫助公司搭建好組織架構(gòu)，并帶領公司走向全國，搭建好了完善的職業(yè)經(jīng)理人團隊。其離去不會影響公司的正常運作，公司暫未另設他人替代張良的職位。
弘陽作別“良將”
公開資料顯示，在弘陽地產(chǎn)任職之前，張良曾在旭輝集團擔任高管，用5年時間將該公司的業(yè)績翻了10倍。
牽手弘陽期間，其也在公司組織能力、發(fā)展戰(zhàn)略、管理和治理模式、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面進行優(yōu)化，助力弘陽地產(chǎn)走出了江蘇市場。
弘陽地產(chǎn)方面也對其極為重視。有市場傳聞道，集團實控人曾煥沙為了力邀張良送了輛奔馳S，并把辦公室設在自己的對面。
張良到了弘陽之后，曾煥沙就提出“2020戰(zhàn)略”，表示要在2020年完成千億目標，即地產(chǎn)實現(xiàn)“千億規(guī)模”，商業(yè)完成“百店計劃”，物業(yè)成為品質(zhì)領先的社區(qū)綜合服務商。
弘陽地產(chǎn)方面表示，張良的辭任是欲分配更多時間于個人事務。集團對其為公司作出的貢獻表示衷心感謝。目前，其仍以首席顧問的名義繼續(xù)不定期參與弘陽管理工作。
在2018年上市之前，弘陽集團是一家典型的區(qū)域性房企，深耕于江蘇南京。而一系列招攬高管團隊，開啟全國化布局的操作背后，無疑是企業(yè)追求彎道超車的決心。
可是，完成千億規(guī)模并不容易。在防控疫情以及監(jiān)管層“三道紅線”的影響下，2020年，弘陽地產(chǎn)的業(yè)績目標已調(diào)整為750億元。
業(yè)內(nèi)有觀點指出，今年的人事變動，除了正常的人事更迭以外，疫情讓房地產(chǎn)公司和個人的職業(yè)規(guī)劃發(fā)生了改變，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營壓力以及個人職業(yè)生涯等因素加劇了人事變動的速率。
于近期離職的丁曉杰是在2017年9月接替了當時信達地產(chǎn)董事長賈洪浩，擔任信達地產(chǎn)董事長兼總經(jīng)理，其此前有過在中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司體系內(nèi)履職的經(jīng)歷。
相比上述兩家房企的人事變動，總部位于南京的高力地產(chǎn)顯得更為轟動。據(jù)媒體報道，高力控股集團有限公司旗下地產(chǎn)板塊的董事長于近日辭去職務，副總裁劉敬杰、助理總裁吳慶、助理總裁夏陽也已悉數(shù)離職。
記者在高力控股集團的官網(wǎng)看到，原來“管理團隊”的欄目，目前已被刪掉。對于記者的疑問，高力控股集團一工作人員未作出正面回應。此前曾稱，地產(chǎn)公司在改革，人員的流動性很大。
營銷和財務崗變動大
中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析指出，一位能力強的或者說旗幟性的職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)在資源獲取、市場拓展、內(nèi)部管理穩(wěn)定以及團隊的穩(wěn)定性方面有非常大的益處。其離職對于正處于上升期和成長期的民營房地產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生的負面影響會比較大。
柏文喜也表示，年底一般是房企高管變動的高頻率時期，尤其在行業(yè)形勢劇烈變動或者行業(yè)形勢不明朗的階段。
年報顯示，2017~2019年，弘陽地產(chǎn)分別實現(xiàn)銷售額257.3億元、473.4億元、651.5億元，歸母凈利潤分別為12.21億元、14.12億元、14.68億元。
同期，弘陽地產(chǎn)的行政開支逐年遞增，分別為3.05億元、6.86億元、10.9億元。2020年上半年，行政開支約為5.43億元，較去年同期的3.61億元，增加50.3%。
弘陽地產(chǎn)方面回復道，管理費用的增加主要是公司目前處于規(guī)?？焖俪砷L階段，完成全國化布局，人員費用、租賃費用均有所增加。按照簽約計算的管理費率有所降低，大部分項目處于簽約階段未到結(jié)轉(zhuǎn)交付，待后期結(jié)轉(zhuǎn)交付及糧倉型項目的獲取，管理費率將有所下降。
此外，今年基于疫情的影響，房企的營銷壓力不容忽視。中房網(wǎng)監(jiān)測的42家房企銷售情況顯示，包括九龍倉、佳兆業(yè)、濱江集團、越秀地產(chǎn)、中國恒.大、時代中國和中國金茂在內(nèi)的7家房企提前完成了全年銷售任務。整體上，1~11月份，房企銷售目標完成率均值為93.74%，還有一部分房企完成全年銷售目標仍然存在一定壓力。
近日，以外貿(mào)起家的廈門國貿(mào)集團股份有限公司計劃退出房地產(chǎn)行業(yè)，據(jù)該公司發(fā)布的集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，將逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，積極轉(zhuǎn)型布局大健康產(chǎn)業(yè)。
與戰(zhàn)略規(guī)劃綱要一同發(fā)布的還有一則人事變動公告，廈門國貿(mào)財務總監(jiān)吳韻璇、副總裁王象紅向董事會請辭原有職務，吳韻璇將繼續(xù)擔任公司常務副總裁職務，王象紅不再擔任公司其他職務，其職務由曾源繼任。
業(yè)績壓力或為主因
“房企發(fā)展到一定規(guī)模，個人跟不上了、企業(yè)文化不夠先進，部分高管在派系斗爭中失敗、業(yè)績目標無法完成被犧牲、人到中年想做更能體現(xiàn)自己能力的事情……”明源地產(chǎn)研究院在研究報告中分析表示。
多數(shù)房企是從一個比較大的項目開始發(fā)家，在同一個城市發(fā)展多年，依靠個人能力管控。一旦布局的項目“走出去”，城市擴大到3個以上，特別是超過500億以后，此前的管理模式就會顯露弊端。
據(jù)研究機構(gòu)統(tǒng)計，最近幾年持續(xù)的行業(yè)變化，創(chuàng)始人選擇多元化，來自民營房企的“激進系”高管占據(jù)了總裁、戰(zhàn)投總等位置，其余幾個副總陸續(xù)離職的案例時有發(fā)生。
博勢智庫曾對房企高管離職做過統(tǒng)計，個人原因、工作變動和政策規(guī)定是三大主因。其中因個人原因離職的比例最高。一方面，房地產(chǎn)行業(yè)整體進入下行周期，不少房企高管都承受著巨大的經(jīng)營壓力；另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興起加大對跨行業(yè)人才的需求，部分房企高管基于對自主創(chuàng)業(yè)的渴望或者由于創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展機遇的吸引而離開原來的公司。
柏文喜直言，一種是績效考核可能沒達標，面臨著完不成任務，在這種壓力之下離職而去，還有的是高管與公司實際控制人對行業(yè)的判斷和走勢發(fā)生比較大的分歧，才出現(xiàn)了離職現(xiàn)象。
“要擺脫一個企業(yè)組織、管理組織對某個人的依賴，讓企業(yè)內(nèi)部管理和運營制度化流程化，是防范職業(yè)經(jīng)理人變動風險的重要措施。正常的成長型企業(yè)里，平時需要做好干部儲備，做好雙崗備份、做好替代的干部儲備工作，這樣如果有個別少量高管變動，不至于讓企業(yè)運營工作停擺。”其表示。
中國經(jīng)營報本報記者劉頌輝上海報道
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