新形勢下機遇挑戰(zhàn)并存，房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展該如何破題？12月20日，在中經(jīng)聯(lián)盟第12屆年會上，當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬提出，房企應以“三生三勢”迎接2021年。

張鵬表示，“三生”即為生機、生長、生生不息。具體來看，“生機”是要繼續(xù)深入擁抱行業(yè)，回歸產(chǎn)品、客戶體驗和精益化管理；“生長”是突破和創(chuàng)新；“生生不息”則是要“活下來”。

“近幾年尤其是今年以來，很多地產(chǎn)公司都在尋求數(shù)字化轉型變革。然而，數(shù)字化不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營管理和房地產(chǎn)全生命周期的開發(fā)過程，可能還需要在其他方面發(fā)力，比如說地產(chǎn)開發(fā)的全過程，以及圍繞客戶體驗運營的全過程。目前來看，數(shù)字化做得還不夠充分，需要繼續(xù)研究、落地，形成新的商業(yè)模式。”張鵬如是說。

對于行業(yè)未來的發(fā)展方向，張鵬提出了“三勢”——形勢、姿勢、任勢。首先是認清“形勢”，其關鍵詞就是“城鎮(zhèn)化”，比如都市圈升級、城市更新等都蘊含著巨大的機遇；其次，面對這樣的形勢，地產(chǎn)企業(yè)應有正確的“姿勢”，即具備抗風險、全產(chǎn)業(yè)和大運營三大能力；第三，不論是行業(yè)還是企業(yè)都要“任勢”，行業(yè)須把握形勢、創(chuàng)造勢能，打開邊界做出新嘗試，企業(yè)則要把握規(guī)模和IP的平衡。此外，地產(chǎn)圈還應越來越多地引入異業(yè)的組織人才，同時把激勵機制和跟投機制做進一步升級。