在房地產(chǎn)領(lǐng)域，老牌房企萬科企業(yè)股份有限公司的一舉一動都影響著行業(yè)風(fēng)向。日前，萬科集團(tuán)董事局主席郁亮在年度媒體交流會上表示，萬科要在房地產(chǎn)這條路上“一根筋”走到底。從郁亮的再次表態(tài)中，不難看出萬科是鐵了心要“死磕”房地產(chǎn)。

心無旁騖做好房地產(chǎn)業(yè)務(wù)原本無可厚非，但與時下其他更“聰明”的頭部房企相比，萬科的步伐顯得有點“老邁”。如今，恒大造車、碧桂園研發(fā)機(jī)器人、融創(chuàng)押注文旅產(chǎn)業(yè)……相比之下，萬科似乎成了“另類”。

人們不禁要問：萬科老矣，尚能飯否？要回答這個問題，首先要清楚，沒有踏上橫向多元化的潮頭，究竟是萬科不為，還是萬科不能為。

當(dāng)前，住房回歸居住屬性，房地產(chǎn)回歸實業(yè)屬性，是“不可逆轉(zhuǎn)的時代趨勢”。在2019年年報中，萬科認(rèn)為踏實做好產(chǎn)品、服務(wù)等，是面對外部環(huán)境仍能實現(xiàn)長足發(fā)展的核心策略。郁亮也表示，今天做好產(chǎn)品、服務(wù)，就是需要“一根筋”。由此可見，“死磕”房地產(chǎn)是萬科的主動選擇。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，堅持在自己的能力圈中做事，不追趕時髦，做時間的朋友，最終會發(fā)現(xiàn)“慢就是快”。歷史上，因多元化發(fā)展出問題的企業(yè)不勝枚舉，在自己并不熟悉的領(lǐng)域不停擴(kuò)張，沒有運營經(jīng)驗，缺乏成熟供應(yīng)鏈，沒有產(chǎn)業(yè)積累，還需要投入巨額資金，其風(fēng)險不言自明。事實上，在近日有關(guān)部門出臺的房企融資政策“三道紅線”下，不少房企都感受到了前所未有的壓力，此時運營更為穩(wěn)健的企業(yè)優(yōu)勢就會凸顯出來。

此外，我們還要弄清楚，進(jìn)入“白銀時代”的房地產(chǎn)行業(yè)，究竟還有沒有奔頭。為了防范金融風(fēng)險，近年來政府嚴(yán)控樓市，但不意味著房地產(chǎn)行業(yè)本身失去了價值，也不意味著房企失去了生存空間。與發(fā)達(dá)國家70%以上的城鎮(zhèn)化率相比，我國尚有不小的提升空間；同時，多年來房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，積累了數(shù)量驚人的存量市場，物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、長租公寓、城市更新等都是基于存量市場的商業(yè)機(jī)會，這個“富礦”的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被發(fā)掘。

目前，萬科的新賽道更多聚焦于物業(yè)管理、存量更新、租購并舉和產(chǎn)城融合。以萬科泊寓為例，經(jīng)過幾年發(fā)展，已入駐33個城市，開業(yè)門店365家，整體出租率達(dá)到94%，今年上半年營收達(dá)到10.5億元。雖然這個營收規(guī)模跟萬科的整體營收相比并不算大，但是面對中國萬億元級的租賃市場而言，未來充滿想象空間。

不可否認(rèn)的是，萬科的新業(yè)務(wù)普遍存在各種難點。比如，毛利率更低、運營更復(fù)雜，在中國缺乏大規(guī)模成功的范本。要想突破，企業(yè)必須要從過去大開發(fā)的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)為精細(xì)化運營，降低成本，提升效率，拓展增值服務(wù)。

一個時代鑄造一個時代的企業(yè)，新時代的房企理應(yīng)承擔(dān)更多使命和擔(dān)當(dāng)，而不是延續(xù)簡單的拿地搞開發(fā)舊模式。能否真正解決這個時代的居住和生產(chǎn)辦公“痛點”，是贏得市場成為偉大房企的關(guān)鍵。這個過程可能很煎熬，但一旦蹚出一條路，就是一條康莊大道。因此，不妨再給萬科一點時間。