9月25日，在萬(wàn)科媒體交流會(huì)上，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮表示，以“三條紅線(xiàn)”為代表的行業(yè)政策影響深遠(yuǎn)，其影響力不亞于2002年的土地“招拍掛”制度。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)的土地紅利和金融紅利已經(jīng)遠(yuǎn)去，未來(lái)需要把握“管理紅利”。

□本報(bào)記者 齊金釗

應(yīng)對(duì)“管理紅利”時(shí)代

土地紅利、金融紅利遠(yuǎn)去后，房地產(chǎn)行業(yè)接下來(lái)怎么走？“三條紅線(xiàn)”政策為房企再壓杠桿后，房企如何更好地“活下去”“活得好”？

“在‘招拍掛’制度之前，房地產(chǎn)處于土地紅利階段。‘招拍掛’制度之后，房地產(chǎn)進(jìn)入金融紅利階段。‘三條紅線(xiàn)’實(shí)施后，行業(yè)進(jìn)入利潤(rùn)管理紅利時(shí)代。”郁亮認(rèn)為，在當(dāng)前的情況下，金融資源過(guò)多被房地產(chǎn)占用，這不是好事情。在新的監(jiān)管政策下，開(kāi)發(fā)商再次站到同一起跑線(xiàn)，以前的東西全部歸零。

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、人民銀行召開(kāi)重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)，形成了重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)資金監(jiān)測(cè)和融資管理規(guī)則的“三條紅線(xiàn)”：房企剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得高于70%；房企的凈負(fù)債率不得高于100%；房企的“現(xiàn)金短債比”小于1。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，萬(wàn)科逐步走出了疫情的影響。上半年，萬(wàn)科營(yíng)收、凈利均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入為1463.5億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為125.1億元，同比分別增長(zhǎng)5.1%和5.6%；實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售面積2077.0萬(wàn)平方米，合同銷(xiāo)售金額3204.8億元?，F(xiàn)金流方面，萬(wàn)科依然“手有余糧，心中不慌”。截至6月底，公司持有貨幣資金1942.9億元，一年內(nèi)到期的有息負(fù)債總和為968.2億元。

郁亮在回答中國(guó)證券報(bào)記者提問(wèn)時(shí)表示，多年前萬(wàn)科首次做出地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”的預(yù)判，兩年前萬(wàn)科率先喊出“活下去”，充當(dāng)了行業(yè)敲警鐘的角色。

發(fā)揚(yáng)“一根筋”精神

進(jìn)入“管理紅利”時(shí)代，意味著房地產(chǎn)商要在運(yùn)營(yíng)、服務(wù)方面更加聚焦、垂直。在此次交流會(huì)上，萬(wàn)科針對(duì)95后客戶(hù)發(fā)布了自己的新廠牌“筋廠制造”。萬(wàn)科表示，服務(wù)年輕的95后客戶(hù)需要“一根筋”概念，去做一些年輕人喜歡的語(yǔ)言方式、年輕化的動(dòng)作。

郁亮介紹，萬(wàn)科未來(lái)會(huì)選擇網(wǎng)紅地點(diǎn)做一些“筋廠”項(xiàng)目，讓大家都年輕一下。同時(shí)，萬(wàn)科發(fā)布了與新褲子樂(lè)隊(duì)合作的歌曲《就是不妥協(xié)斯基》，希望通過(guò)這種形式，改變90后、95后對(duì)萬(wàn)科的“無(wú)感”。

除了年輕化的品牌營(yíng)銷(xiāo)，郁亮同時(shí)補(bǔ)充，萬(wàn)科未來(lái)在城市服務(wù)中，將堅(jiān)持“一根筋”精神，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品、好服務(wù)、好項(xiàng)目。

此外，郁亮回應(yīng)了泰禾集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)事宜。他表示，萬(wàn)科不希望行業(yè)出現(xiàn)惡性事件，“在保護(hù)好萬(wàn)科自己利益的前提下，盡我們所能去幫助一些暫時(shí)遇到困難的企業(yè)”。

根據(jù)此前發(fā)布的股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議，萬(wàn)科對(duì)于入股泰禾設(shè)置了先決條件，包括泰禾制定債務(wù)重組方案并與債權(quán)人達(dá)成一致，且債務(wù)重組方案能支持目標(biāo)公司恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，并要對(duì)泰禾進(jìn)行盡職調(diào)查，確保泰禾資產(chǎn)、債務(wù)及業(yè)務(wù)等不存在影響公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題或重大不利變化。

萬(wàn)科物業(yè)發(fā)布三大行動(dòng)

對(duì)于萬(wàn)科物業(yè)日前遭遇的“錦旗門(mén)”事件，萬(wàn)科物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了回應(yīng)。

萬(wàn)科集團(tuán)合伙人、萬(wàn)科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全稱(chēng)，該事件為物業(yè)管理行業(yè)提供了重新定義本質(zhì)的契機(jī)。物業(yè)管理的本質(zhì)是替業(yè)主花好錢(qián)，而不是設(shè)施管理。

日前，因未能與部分業(yè)主就小區(qū)停車(chē)位收費(fèi)問(wèn)題達(dá)成一致，寧波萬(wàn)科物業(yè)收到了一面“嘲諷錦旗”。萬(wàn)科物業(yè)方隨后宣布，欲退出該小區(qū)管理，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于物業(yè)管理存在價(jià)值和商業(yè)模式的大討論。

對(duì)于萬(wàn)科物業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，朱保全表示，萬(wàn)科在商業(yè)物業(yè)和城市物業(yè)服務(wù)管理方面已具規(guī)模，“萬(wàn)科物業(yè)”品牌未來(lái)將聚焦住宅物業(yè)領(lǐng)域。萬(wàn)科商業(yè)寫(xiě)字樓物業(yè)管理已由“萬(wàn)物梁行”品牌運(yùn)營(yíng)，而城市物業(yè)管理方面將設(shè)置并公布新的獨(dú)立品牌。

朱保全在現(xiàn)場(chǎng)提出了三大行動(dòng)：拆分業(yè)主專(zhuān)屬服務(wù)組織，讓前端經(jīng)營(yíng)體變?。辉O(shè)置四級(jí)管控體系；設(shè)立首席客戶(hù)官。他進(jìn)一步解釋稱(chēng)，第一個(gè)行動(dòng)即萬(wàn)科物業(yè)會(huì)拆分為片區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，拆分業(yè)主專(zhuān)屬服務(wù)組織，聚焦屬地業(yè)主的專(zhuān)屬服務(wù)。“萬(wàn)科物業(yè)聚焦做更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。”對(duì)于第二個(gè)行動(dòng)，項(xiàng)目管家代表管理前段經(jīng)營(yíng)體、區(qū)域質(zhì)量與前介中心、武漢數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心。第三個(gè)行動(dòng)是設(shè)立首席客戶(hù)官。即日起，楊光輝出任萬(wàn)科物業(yè)首席客戶(hù)官。