總結(jié)回顧明方向，凝心聚力再出發(fā)。

7月16日下午，海聯(lián)集團(tuán)2020年上半年總結(jié)下半年計(jì)劃大會在海聯(lián)國際廣場召開。會議聽取了各部門上半年工作情況匯報(bào)，分析研判了當(dāng)前面臨的形勢和問題,并對下半年工作思路和各項(xiàng)舉措進(jìn)行謀劃部署。

（海聯(lián)集團(tuán)總裁 田雪鵬）

集團(tuán)開發(fā)事業(yè)部、營銷事業(yè)部、酒店事業(yè)部、恒合物業(yè)、運(yùn)營管理中心、研發(fā)中心、媒體中心、綜合管理中心等各職能部門的中高管理層70余人參加了本次會議。

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情對各行業(yè)都造成嚴(yán)重沖擊和重大創(chuàng)傷，生產(chǎn)停頓、股市暴跌、就業(yè)嚴(yán)峻。在這個特殊時期，海聯(lián)集團(tuán)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),取得階段性成果。

（參會人員齊唱司歌）

會議在合唱司歌《夢想之城》中拉開帷幕。隨后各部門負(fù)責(zé)人就上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題和不足及下半年工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。

（負(fù)責(zé)人匯報(bào)）

在聽取各部門匯報(bào)后，海聯(lián)集團(tuán)總裁田雪鵬逐一做工作點(diǎn)評。田總指出，運(yùn)營中心要樹立正確的管理理念，不斷加強(qiáng)成本管控、事前風(fēng)險(xiǎn)管控；要規(guī)范招標(biāo)流程，降低成本，提高利潤。開發(fā)事業(yè)部要精準(zhǔn)定位，掌握行業(yè)主動性，突破阻礙，搶占市場先機(jī)；要提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識，按時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)；要在確保進(jìn)度的同時注意質(zhì)量安全，把安全和質(zhì)量放到首要位置。營銷事業(yè)部要關(guān)注市場動態(tài)，多聽多看多想，剖析自身不足，找差距找經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新營銷方式方法，保障原有客戶，深挖潛在客戶；要建立軍事化人員管理，不斷提高員工的執(zhí)行力、行動力，打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的營銷團(tuán)隊(duì)；管理層人員要多深入一線，做到真正了解各項(xiàng)目的產(chǎn)品動態(tài)；要做好人才培養(yǎng)工作，企業(yè)發(fā)展，人才是根本。研發(fā)中心和媒體中心要把科技注入到互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，做成整合型、可長期發(fā)展的新媒體。綜合管理中心要做好后勤保障、人員招聘、績效考核、培訓(xùn)等工作，建立健全人才管理培養(yǎng)機(jī)制，保證招聘到崗率，各部門做好選人、育人、用人、留人。

疫情帶給我們的一個重要啟示,現(xiàn)代企業(yè)必須建立高效、透明、公正、完備的治理體系,才能應(yīng)對突如其來的挑戰(zhàn)。希望集團(tuán)全體上下明確職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng), 立足企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新工作方法和思路,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成合力,切實(shí)解決公司管理和發(fā)展中存在的困難和問題,全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展。

田總強(qiáng)調(diào)，今年是不平凡的一年，全體海聯(lián)人要保持良好的心態(tài)，敢于直面問題，解決問題，謀篇布局，聚焦重點(diǎn)，在接下來的工作中爭分奪秒、枕戈待旦、全力以赴，不打折扣的努力完成下半年工作各項(xiàng)指標(biāo)，為打造臨沂標(biāo)桿企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新的征程，全體海聯(lián)人必將乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績。