7月8日，由中國建博會（廣州）攜手優(yōu)居聯(lián)合主辦，騰訊家居丨貝殼、騰訊廣告、貝殼找房·如視，以及貝殼研究院戰(zhàn)略支持的“萬物生長 ·擇優(yōu)而居”2020中國新人居產(chǎn)業(yè)論壇暨家居數(shù)字營銷解決方案發(fā)布會在廣交會展館盛大舉辦。

本次峰會分為“春生·戰(zhàn)略播種”、“夏長·成績驗收”、“萬物生·趨勢展望”三大篇章。眾多行業(yè)專家、企業(yè)高層人士同臺論道，洞悉疫后家居行業(yè)發(fā)展趨勢，厘清行業(yè)變遷歷程，解鎖行業(yè)疫后突圍邏輯，呈現(xiàn)了一場家居行業(yè)疫后革新的思想饕餮盛宴。

疫后迎春生

把脈家居行業(yè)疫后發(fā)展新趨勢
作為本次峰會的主辦方之一，優(yōu)居CEO 蔡鉞發(fā)表致辭，他在致辭中表示，疫情帶來消費方式和渠道的變化倒逼了所有企業(yè)進行新變革，而企業(yè)變革會遇到產(chǎn)品力、用戶力、渠道力三個方面的問題。

蔡鉞稱，對于產(chǎn)品力，當(dāng)前很多家居頭部企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入已經(jīng)越來越大，這是行業(yè)積極的一面。而渠道力、用戶力方面目前仍有所缺失，所以，優(yōu)居希望通過跟中國建博會舉辦的這場論壇，把我們這些年在數(shù)字營銷方面的探索，通過數(shù)字營銷解決方案在大轉(zhuǎn)型時期給大家?guī)硇滤伎?、新方法、新啟發(fā)。

受疫情影響，今年上半年幾乎所有展會都被迫取消和延期，作為疫后第一次大型展會，建博會為行業(yè)注入了復(fù)蘇強心針。中國建博會負責(zé)人華謙生發(fā)表致辭時表示，中國建博會能如期開幕非常不易，整個展會雖一定程度受到疫情的影響，但展會規(guī)模和地位依舊沒有改變，仍是全球最大規(guī)模的展會，是冠軍的首秀平臺。

華謙生認為，在疫情沖擊下，家居行業(yè)面臨變革，數(shù)字化營銷是其中重要一環(huán)。他表示，過去建博會一直致力于打造靜音展會，但在數(shù)字化營銷趨勢之下，今年展會增加了很多現(xiàn)場直播和網(wǎng)絡(luò)連線的發(fā)布會，聲音也多了起來。建博會希望能借助本次峰會與優(yōu)居共同推動行業(yè)變革。

疫情給家居行業(yè)帶來了重重考驗，線下門店人流量銳減，改善型的人居需求激增，數(shù)字化營銷賦能的直播、云設(shè)計等營銷新模式持續(xù)走熱。如今進入下半年，隨著疫情好轉(zhuǎn)，萬物復(fù)蘇，家居數(shù)字營銷時代也開啟在即。

為了協(xié)助家居企業(yè)向數(shù)字化營銷升級進階，本次峰會上，2020冠軍企業(yè)首秀平臺暨家居數(shù)字化營銷品牌聯(lián)盟正式啟動，該平臺集結(jié)了一批極具前瞻性戰(zhàn)略眼光的冠軍企業(yè)，未來，在優(yōu)居、騰訊家居丨貝殼，騰訊廣告，還有新居網(wǎng)等多個在數(shù)字化領(lǐng)域擁有領(lǐng)先水平的品牌聯(lián)盟的共同推動下，大家居建裝行業(yè)有望迎來真正的數(shù)字化營銷時代，助力“擇優(yōu)而居”的新人居生態(tài)構(gòu)建。

2020冠軍企業(yè)首秀平臺暨家居數(shù)字化營銷品牌聯(lián)盟啟動儀式

多款數(shù)字化營銷方案加持 助推行業(yè)進階

此次疫情對國內(nèi)各行各業(yè)造成了巨大影響，后疫情時代，面對新的人居需求和消費模式，家居企業(yè)該如何應(yīng)對？

在“夏長·成績驗收”這一篇章，騰訊家居、優(yōu)居新媒體總編輯張永志深度解析了疫后家居行業(yè)大勢，他認為，新冠疫情總體不會改變自2018年開始呈現(xiàn)的市場總體特征，但會加劇行業(yè)大整合與大洗牌的速度與烈度。

張永志稱，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈和消費市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，家居行業(yè)增量增長的機會主義時代結(jié)束，企業(yè)靠水漲船高式的自然增長邏輯終結(jié)。家居市場已由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型靠自身高質(zhì)量經(jīng)營才能取得可持續(xù)性的發(fā)展。

等風(fēng)來不如追風(fēng)去。面對新的社交營銷、分享電商時代、5G技術(shù)，張永志建議傳統(tǒng)行業(yè)營銷體系要加速向互聯(lián)網(wǎng)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提出了兩點見解：一方面，在消費分層與分級的大背景下，產(chǎn)品力是根本，要加大投入產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，打造產(chǎn)品差異化；另一方面，品牌要以用戶為中心，持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值，打造消費者品牌，構(gòu)建線上線下協(xié)同、新營銷與新零售模式。張永志表示，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是走出市場困局、沖突企業(yè)發(fā)展迷霧、獲得持續(xù)增長的唯一路徑。

在本次峰會上，騰訊廣告家居行業(yè)負責(zé)人陳陽分享了以“在線戰(zhàn)疫 未來可期——家居家裝行業(yè)線上社交營銷解決方案”為主題的演講。

 

陳陽通過疫情期間視頻、閱讀以及整個社交內(nèi)容在騰訊體系上大數(shù)據(jù)變化的分析，提出把握好線上時點，家居建材行業(yè)有望迎來爆發(fā)性反彈的觀點。

此外，陳陽分享了騰訊社交營銷一站式解決方案，從“到店線上化”、“導(dǎo)購線上化”、“收割線上化”三方面盤活公域流量和私域流量，提升轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)社群化規(guī)?；芾硪约伴L效的數(shù)據(jù)留存。

家裝設(shè)計是家居家裝中至關(guān)重要的一環(huán)，在疫情影響下，消費者到店流量銳減，家裝設(shè)計線上化的進程提速。為了更深入地了解當(dāng)前家居家裝消費趨勢，為企業(yè)提供基于大數(shù)據(jù)洞察的產(chǎn)業(yè)研究和解決方案，貝殼與騰訊家居，聯(lián)合貝殼如視、貝殼研究院、貝殼找房戰(zhàn)略與投資部，以及優(yōu)居共同發(fā)布了行業(yè)首份《2020中國家裝消費趨勢報告》，貝殼如視運營總經(jīng)理鄭深圳與現(xiàn)場視頻連線進行報告解讀。

貝殼如視運營總經(jīng)理鄭深圳與現(xiàn)場視頻連線進

鄭深圳表示，當(dāng)前家裝設(shè)計企業(yè)的線上化進程在各個環(huán)節(jié)上仍存在體驗鴻溝。受限于技術(shù)和線下展廳的限制，沒法完整了解品牌的商品和設(shè)計效果。而伴隨房地產(chǎn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來家裝數(shù)字行業(yè)將呈現(xiàn)三大變化：一是數(shù)字化3D家居場景成為消費第一入口；二是VR與AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于家裝行業(yè)；三是大流量交易平臺與數(shù)字化工具的融合將更加深入。

圍繞新技術(shù)賦能數(shù)字化營銷，優(yōu)居副總裁陳燕飛也認為，線上化將為過去“重人工”的家居行業(yè)帶來巨大變革。據(jù)他透露，優(yōu)居將攜手貝殼·如視推出AI家裝設(shè)計和云展廳兩大數(shù)字化營銷解決方案。

優(yōu)居副總裁陳燕飛介紹道，AI一鍵設(shè)計助手可解決消費者遇到的家裝設(shè)計效果呈現(xiàn)慢、盲目推銷、過度依賴設(shè)計師等痛點，滿足消費者家裝個性化需求。而云展廳則將傳統(tǒng)的人-貨-場搬到線上，通過VR實現(xiàn)沉浸式的營銷場景和信息傳遞。

在實戰(zhàn)層面，在當(dāng)前的新形勢下，家居品牌如何通過數(shù)字化營銷實現(xiàn)“超級導(dǎo)購”？現(xiàn)場，營客科技CEO 林暢衡分享了導(dǎo)購是數(shù)字化營銷的最重要生產(chǎn)力的見解。

營客科技CEO林暢衡表示，疫情讓數(shù)字化營銷從重要而不緊急變成營銷主旋律，當(dāng)前，家居企業(yè)可通過賦能終端導(dǎo)購、積累私域流量來實現(xiàn)業(yè)績增長。峰會上，他還分享了終端數(shù)字化三個原則和六大營銷升級。

疫情助力社交電商趨勢，也加速了MCN在家居行業(yè)進入爆發(fā)點。當(dāng)下，通過直播、短視頻、KOL開辟私域流量的MCN+模式已經(jīng)成為家居企業(yè)向數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型升級的大趨勢。峰會上，新居網(wǎng)MCN平臺運營總監(jiān)郭冬龍分享了新居網(wǎng)MCN平臺在家居短視頻運營及達人孵化的案例。

新居網(wǎng)MCN平臺運營總監(jiān)郭冬龍表示，今年疫情期間，短視頻和達人直播特別吸引品牌。而從整個大環(huán)境看，MCN是大勢所趨，一方面，5G的到來可以改變很多企業(yè)的模式，甚至改變消費者的習(xí)慣，入局的企業(yè)可以實現(xiàn)彎道超車，另一方面，當(dāng)前消費者越來越年輕，他們更能接受網(wǎng)絡(luò)的東西。他呼吁，企業(yè)營銷不能與趨勢作對，而要順勢而為。

為了展現(xiàn)流量的力量，在峰會期間，主辦方還和全網(wǎng)粉絲3000W+的家居界紅人設(shè)計師阿爽組成“逛展小分隊”，通過直播逛展和參觀企業(yè)新品，洞察今年展會情況，在直播平臺上引起了極大關(guān)注，實現(xiàn)了品牌的廣泛觸達。

共期萬物生

企業(yè)大咖思維機辯 共論行業(yè)發(fā)展新機遇

在“萬物生·趨勢展望”這一篇章，優(yōu)居副總裁陳燕飛作為論壇主持，科凡定制總裁王飚、詩尼曼家居執(zhí)行總裁黃偉國、TATA木門副總經(jīng)理張巖、穗寶集團營銷中心總經(jīng)理蔣義龍、中國聯(lián)塑集團市場與品牌管理中心總監(jiān)冼炳淳、瑪格定制家居品牌管理中心總經(jīng)理譚嶼楓一眾家居企業(yè)大咖通過一場對話，暢談企業(yè)疫情期間的應(yīng)對策略，思辯家居行業(yè)的新趨勢和展望。

優(yōu)居副總裁陳燕飛表示家居建材領(lǐng)域大部分通過代理機制去獲取客戶和影響客戶，而數(shù)字化的核心是以用戶為中心，構(gòu)建TOC能力，一方面用內(nèi)容影響用戶，另一方面收割用戶。優(yōu)居和TATA在2月份開始，就如何更好獲取和轉(zhuǎn)化客戶的數(shù)字化營銷合作上，也算成為了騰訊的新樣板。我覺得現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正當(dāng)時，也期望與跟更多企業(yè)探索數(shù)字化的方式方法。

科凡定制總裁王飚認為當(dāng)前，大部分定制企業(yè)都具備數(shù)字化的意識和工具，在制造端很多方式方法都已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化。我很欣賞TATA，TATA的理念是商業(yè)價值優(yōu)先，它做的是能夠形成轉(zhuǎn)化和回報的具有商業(yè)價值的數(shù)字化。 

我認為大部分定制品牌，下一步要從投入產(chǎn)出商業(yè)價值的回報上去考慮數(shù)字化的問題，要考慮回報、企業(yè)內(nèi)部閉環(huán)條件、落地的響應(yīng)等各個維度，這也是我希望跟優(yōu)居去探討的問題。

詩尼曼家居執(zhí)行總裁黃偉國表示在數(shù)字化浪潮中，我們詩尼曼要做的就是差異化！像這次展會，大家都在做高定，那我們詩尼曼就要走下沉！我們要定位成家居界的“拼多多”！所以談到數(shù)字化方面，如果從引流到產(chǎn)品研發(fā)，到運營管理，到智能制造，它是一個很系統(tǒng)的板塊，那我們就要打破傳統(tǒng)，打造一個叫CSP的平臺，一個云服務(wù)平臺，未來按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去運作。

TATA木門副總經(jīng)理張巖認為，疫情期間加速實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果實體經(jīng)濟不主動接納變化，很有可能陷入魚死網(wǎng)破的境地。以往傳統(tǒng)制造業(yè)面臨數(shù)字化，更多扮演的是被注入的角色，與數(shù)字化基因的企業(yè)有一定的差距。但是在數(shù)字化變革過程中，隨著學(xué)習(xí)和通路的共融，大家的差距也會越來越小。

中國聯(lián)塑集團市場與品牌管理中心總監(jiān)冼炳淳說，中國聯(lián)塑在數(shù)字化方面涉足得比較早也比較深，我們在廣東、華東和印度都有數(shù)據(jù)中心，因為我們的產(chǎn)品比較多樣，渠道也比較復(fù)雜，在系統(tǒng)管理和經(jīng)銷商管理方面，我們有相應(yīng)的軟件開發(fā)公司和平臺開發(fā)公司，通過企業(yè)的需求去反饋，導(dǎo)向、反向開發(fā)我們的管理系統(tǒng)。

穗寶集團營銷中心總經(jīng)理蔣義龍認為數(shù)字化和流量的思維，是穗寶去年就在著力解決的問題，我們從去年便開始積極推動線上線下的融合、線上線下的互相倒流，今年疫情初期就搭建了微信商城，我們試圖把微信商城變成經(jīng)銷商的工具，如今該平臺運營僅短短半年，無論是流量、成交的單數(shù)還是推廣的效果都非常不錯。如今的穗寶也正在積極擁抱數(shù)字化渠道。

瑪格定制家居品牌管理中心總經(jīng)理譚嶼峰認為，瑪格內(nèi)部對數(shù)字化營銷做過深刻討論，也與優(yōu)居的同事做過深度交流，對品牌的數(shù)字化進程有很大推動作用?，敻裼袀€營銷公式：流量×客單值×轉(zhuǎn)化率×復(fù)購率，依照這個公式布局數(shù)字化營銷模塊。

此外，客戶對我們非常重要，所以在提高存量客戶的復(fù)購率方面，瑪格布局了一個數(shù)字營銷系統(tǒng)，是一個將客戶從源頭的意向客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛻舻牧鞒獭?/div>